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作者｜郭豪 编辑｜岛岛 期数：2558 来源：人和岛会员 一年一度的总结表彰会就要召开了，总经理们看着业绩没有起色，都不知道该开还是不开？我认为还是有必须开，这样才能让全体员工了解到公司的困难所在，了解到公司的未来发展方向，才能留住员工的心，才能同甘共苦，共渡难关。我认为年终的总结表彰会应该这样开： 首先，要邀请全体员工参加 会场布置简单温馨就好，不必富丽堂皇，与我们的日常业务相匹配。领导讲话的台子也要布置得亲民一些，不要高高在上，显得脱离群众，独自为王。这样会凉大家的心。从形式上，表现出我们的业务比较清淡，给人们一些不要有过多期待的感觉。 其次，要做好充分的准备 准备好和标杆的4S店相比，我们差在哪里？我们的困难在哪里？哪些通过我们自身努力所能够解决？哪些需要时间和外力才能解决？我们的发展方向是什么，我们的发展动力是什么？让员工清楚我们现在的处境，也让其知道未来的发展方向，这样去留就自己清楚了。 说了这么多的不足，也应该说一下工作的亮点了，要毫不保留地说出工作的亮点，而且要落实到员工的头上，这样做更能够引起共鸣，增加员工的向心力和凝聚力，让做出贡献的员工不寒心，继续跟随团队拼搏进取。 最后，气氛要搞的严肃且温馨，轻松愉快 不要像开批斗会或检讨会一样，各位发言要简明扼要，容易听懂，要将亮点放大，进行颁奖，奖项要设计得多元化，丰富化，让一半以上的员工都能拿到奖。这种大面积的奖励会带来员工的愉悦和成就感，让员工忘记过去的烦恼，燃起继续好好干的决心，这就是我们开这次会议的主要目的。  图片来自百度，仅为配图所用 在颁奖时，要邀请员工的家人参加，这对员工是一次无形的鞭策和鼓励。对家属也是一种鞭策和鼓励。通过这种形式向家里人汇报本人在单位的表现。 收尾是一个简单的会餐活动，让大家喝点酒发泄一下心中的困惑和不满，饭菜要简单大方，管理人员要参与其中。管理人员不要坐在一起，要分散坐在员工聚集的地方，倾听他们的呼声，了解他们的需求和动向，也要向员工家属征求他们的意见。 只有在这种场合下才可能听到他们真实的想法。聚会结束后，管理人员要送别他们回家，部门经理要电话核实自己的员工是否安全到家，这才划上一个圆满的句号。 总结表彰大会简单明快收场，但后期的工作可没有这么简单。 首先我们要将收集到的员工和家属反馈的意见汇总，并进行系统的分析，能够当时解决的就要当时解决掉并及时反馈给提意见的人，不能解决的也要给一个反馈，让员工心里有底，让员工得到尊重，得到认可。 一年一度的总结会也是员工流失的大会，该流失的一定会流失，但不该流失的一点不能流失，要凭这次总结表彰大会，让员工看到希望，看到未来，看到与平时不同的做法，就能够改变员工的一些想法。 通过总监表彰大会，让员工认清形势，不再混日子，要让员工知道该干什么，应该怎么干，这是当下最需要解决的问题。 总结表彰大会过后，要以最阳光的心态接受挑战，做出一副敢闯敢干的姿态，来感染广大的员工，要按照总结大会的思路开展工作，真抓实干，影响和感动我们的员工跟着干起来。 总而言之，开一个与平时不一样的总结表彰大会，让人们认清方向，把握大局，从而不再虚度光阴，发自内心的去奋斗，开始实现自我价值的日子，拼搏一把，看自己行还是不行！如果确实不行，就赶快离开，不要“占着茅坑不拉屎”，对谁都不是一件好事！ 人们都希望日子过的越来越好，但需要我们共同奋斗，大形势造就了大环境，但我们能不能造就一个好的小环境？这个世界上只有衰败的企业，没有衰败的行业，我们要把自己做成一个标新立异的公司，确保永不衰败！ 好文推荐  哪家汽车经销商对高管更“大方”？离开4S店的人，又回来了4S店直播，一台车没卖出去，还做吗？ |
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