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来源：善达网 导语： 做慈善就和做投资一样，你需要有效的策略，帮助你分析哪些是有用的，哪些是徒劳的，以及背后的原因。《用财有道：智慧慈善的投资策略》这本书就提供了必要的工具，可以帮助你制定有效的策略以获得成功。比尔·盖茨评价说：“本书浓缩了战略慈善的精华，对于那些想要进一步扩大社会影响力的慈善机构而言，是十分宝贵的资源。”对公益慈善从业者而言，本书的确值得一读。 
1，一个慈善家要想真正产生影响力，需要三个基本条件：动机、金钱和有效的战略规划。战略规划对慈善的意义，就像它对投资、经商和打仗一样重要。尽管好的战略规划并不能保证成功，但它会增加成功的概率，而缺乏战略规划则必然会导致失败。 2，我们相信慈善可以改变世界，但是它的潜力还没有被充分发挥出来。坦率地说，大量善款被挥霍浪费了，因为它们被捐赠给了那些一事无成的慈善机构。这本书将指导你改变这一情况。 3，对于慈善事业，我们的基本观点是，合理计划、系统执行和长期反馈，具有和投入资金同等的重要性。 4，“战略慈善”的意思是“结果导向”“目标导向”“有效”的慈善。 5，基金会制定了以下标准，用于选择资助哪些事业：1）重要性：问题出在哪里？有多少人受到了影响？影响的程度如何？2）可行性：可能的解决方案是什么？是否有可能取得实质性进展？3）拥挤度：还有哪些机构在处理这个问题？这个领域是不是资金不足（而不是捐助者“人满为患”）？捐赠能够让基金会发挥更大的影响力？ 6，无论你参与慈善的动机和目标是什么，你的工作都离不开使命感、责任感和热情。但是，每一个成功地将使命感、责任感和热情转化为影响力的案例背后，都有数百个案例中的慈善家以为，仅仅依靠这些就可以成功。如果慈善家没有将热情转化为理智、计划和执行的能力，美好的愿望和实际影响力混为一谈的行为将充斥这个行业。 7，不同于商业上的经济回报或是政治上的支持率回报，慈善行业很难获得反馈，却又充斥着杂乱的信号，这些信号常常因为各种对捐助行为的过度美化而被曲解。 8，战略包括现实的、详细的方法，帮助你完成你的慈善事业。战略的最终目标是发挥影响力，这与美好的愿望所产生的结果完全不同。影响力指的是引发了变化，这种变化并不是存在主义上的或通常意义上的，而是根据你的慈善目标产生的。 9，鼓励慈善家更现实、更坦然地面对失败。“失败”这个词在慈善领域具有强大的杀伤力。尽管有很大一部分的非营利活动以及基金会资助的项目都没有成功实现预期的目标，但正如我们前面所说的，一个组织如果不能坦然面对失败，它将失去一个最重要的学习方式。 
10，战略慈善的要素包括通过循证战略实现的明确的目标；通过监测进度及评估成果，对战略进行适当的调整。还有一个构成战略慈善实践的基础元素是：最大化地预期你的慈善行为可能产生的社会收益。简单来说，这个想法就是用你有限的资源，尽可能地产生最大的影响。 11，以下是制定策略的基本步骤。 ·明确你要解决的问题是什么。 ·了解你的受益人以及他们的需求。 ·分析导致问题的原因。 ·清楚地表述你的预期目标和可能实现目标的基于证据的变革理论。 ·制订一个实施策略的计划，并预测可能出现的问题。 ·在实施计划时，做好获得反馈的准备。 12，即使在解决自身问题这种最简单的情况下，问题的本质，以及每个人潜在的需求和关注点，也并不总是显而易见的。制订一个强有力的解决方案需要了解问题的本质，以及每个人的需求或兴趣，即使他们并没有说明。定义问题的过程，往往开始于对当前状况的描述，以及决策者从中发现了差错。即使一个人对差错的认识还不成熟，也会有关于困难、冲突或挫折的故事帮助其描述问题，并有数据可以反映问题的严重性。 13，在慈善领域，让我们思考一下基金会对受助组织的称呼，包括“客户”“伙伴”和“代理”。“客户”体现了维系良好关系的重要性，但忽视了慈善事业真正的受益者是基金会及受助组织服务的机构和个人。“伙伴”体现了基金会和受助组织的理想关系状态，但是忽视了双方权力的不平等，常常会割裂它们之间的关系。“代理”体现了二者之间的权力关系，但是低估了受助组织的主观能动性的重要作用。 14，我们认为，有效的问题描述具有以下特点。 ·深入问题的核心，即问题的实质是什么。 ·明确你的目标受益者，即你在为谁解决问题。 ·它不是一个变相的具体解决方案，而应该足够广泛，可以包含一系列解决方案，且不排斥任何可能的解决方案。 ·避免基于隐藏和可疑的事实的假设。 15，有一种众所周知的心理现象——“可识别受害者效应”，是指慈善家和决策者愿意花费大量的资源来帮助处于困境中的人，却不愿将资源用于防止同样的伤害发生在更多不确定的人身上。如果你不得不把稀缺的资金用于艾滋病的预防或治疗，你会怎么选择？ 16，一个看上去可信的变革理论，要优于那些显然不可信的理论，但是非营利组织中往往充斥着那些基于貌似可信的想法，却最终徒劳无功的项目。因此，一个变革理论越完善，就越适合作为制定策略的理论基础。 17，区分行动和产出之间的区别并不重要，但许多人使用这两个词，所以我们认为你应该有所了解。重要的是行动和产出，以及行动与目标之间的区别。行动和产出是组织所做的事情，而目标是发生在组织之外的，因组织的行为而产生的结果。有句老话可以帮助你记住其中的区别：“你可以把马牵到水边，但你不能让它喝水。”把马牵到水边是一种行动或产出，而让马喝水是你想要实现的目标。另一个例子是，击倒第一个多米诺骨牌是一种行动或产出，而使多米诺骨牌接二连三倒下就是目标。 18，在制定评价标准的时候，经常用到的是SMART原则。 S＝具体：清晰、聚焦，避免产生误解 M＝可量化：可以被测量，并与其他数据进行比较 A＝可实现：在预期条件下可实现，具有合理性和可信度 R＝现实：符合组织的客观条件，且性价比高 T＝及时：在给定的时间范围内具有可行性 具体和可量化针对指标本身，可实现、现实和及时针对组织希望达到的目标。你应该从引申义的角度，而不是仅从字面上理解这些词。 汉正家族办公室，专注基金会和信托！专业负责基金会和专项基金设计和设立注册、运营督导；以及家族信托及慈善信托方案的设计、信托计划的执行和监察等等。 特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。 |
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