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书写“亲历、亲见、亲闻、亲悟”的文字，最大限度地接近于真实和传播分享有意义的技法。 增强发现识别事故隐患的能力，掌握一些简易解决事故隐患的方法；我用非标准技术词语，讲述发现、识别隐患的方法和专业技术改进的技法，电力工程安全——听我“易一道来”！ 年末岁尾，因为年底需要赶工完成年度目标，因为临近年底，作业人员开始盘算着回家与家人相聚准备过新年，青年人还想着回家赶集去相亲，而且由于赶工，工作任务多，各类资源就会分散部署，使得各个施工小组难以形成满足施工作业的资源保证。所以，是事故的易发期、高发期，如果管控和监控不力，就可能造成严重的伤害事故和经济损失！ ★特别是进入建筑和安装施工交叉阶段，这个阶段由于厂房已经封闭、锅炉设备管道大部分已经吊装到位。已经不像在厂房结构施工和锅炉钢架吊装阶段，作业人员就像在一个宽敞镂空的结构和平面作业，管理人员看什么都“一目了然”。所以必须掌握什么位置有什么人在做什么作业项目？谁在负责？谁在监护？等等信息，才能有针对性、有重点的进行管控、协调、指导和监督 必须对施工任务进行梳理，确定哪些项目必须年前完成，对需要完成的施工项目进行风险分析，梳理出风险点，制定防范和管控措施及责任人，按照“定项目、定措施、定责任、定时间”进行管控和监控。 ★这个阶段的主要事故风险是（不限于此）：不正确使用安全带或无安全带挂点导致的高处坠落，无防护的材料/工器具导致的高处落物物体打击，电气焊以及电缆电焊线破皮引发的火灾事故，无防护的临边和孔洞导致的高处坠落。未搭设外围围栏打开的孔洞盖板和格栅板导致的孔洞坠落，无隔离防护的垂直交叉作业导致的火灾和物体打击，悬挂物件无保险装置导致的高处落物，照明不充足导致的误碰误触等等事故隐患。 管控、约束这些确定或不确定的风险因素是防止事故发生的关键手段。建立具有针对性的三级管控和监控机制，明确管控和监督和监护责任，由各级施工负责人、技术负责人、安全负责人按照既定措施去指导、协调、检查施工措施执行效能，并对施工过程措施执行情况进行检验、评价和考核，方才可能获得一个满意的结果。 ★项目部制定《施工任务和风险识别管控清单》2021年12月16日至12月31日分阶段进行管控和监控，完成一个阶段，再进行下一个阶段的梳理管控计划，循环交替。 ★专业公司根据项目部制定的管控清单，制定本专业的管控措施和责任清单（2021年12月16日至12月31日） ★再精细的计划如果不能落实到班组，这个计划就还是“纸上谈兵”。 ☞专业单位设计根据计划的施工项目，编制班组作业项目、施工班组、施工班长、施工组长、监护人、施工小组人员、作业风险等级的信息清单，这样就可以了解每天都有那些项目在施工，有多少人，监护人是否到位，当然还可以再增加作业票等信息，掌握了准确信息才可能进行有效的施工组织、管控和监督。 ☞专业公司每周日向项目部工程部、安监部报送一次信息统计清单，根据施工组织变化调整后可以随时更新，循环更替。这样是不是对现场作业项目分部和人力组织有了一个很清晰的轮廓，无论管控还是监控都有了方向和目标。 ▼看看在锡林郭勒项目部的实践过程 有了这张清单，施工管理人员和安全管理人员就可以按清单寻找施工作业点进行指导、管理和监督验证了。 各级管理人员按“清单”查找施工作业点检验“符合性”。 对从事特种作业的人员查验其特种作业证书和授权上岗证。作业人员拿出手机给检查人员验证，证件都在手机里，一个字“方便”。 再隐蔽的作业点都可以轻易找到，看看在这狭小的作业空间的照明是否满足作业需要，通道是否符合要求，是否安装通风机等等项目逐一检验。 对抽查的作业点做好检验情况记录，清单空白的就是下一步去检验的作业点，无一遗漏。 对检验的结果进行评价，并签字，做好实时的记录。
★项目部技术负责人注意：按照清单对作业项目对照施工方案进行“实测、实量、实验证”的符合性检查验证，就是防止和杜绝重特大安全事故的不二法门。 ★项目部施工负责人注意：每天有重点的巡查检验符合性，并开展每周一次的现场设施标准和文明施工督导活动，一周循环的整顿督导是保持现场整洁有序的最简单的机制，作业环境干净有序了，作业安全也就能基础了。 ★项目部安全监督负责人注意：对照清单，按照识别分析的风险等级安排安全员进行全覆盖的巡检和有重点的现场检查验证，监督各个责任体系的职责落实，各个屏障也就建立起来了。 ☞检查项目包括但不限于：检查施工组长是否到位并佩戴黄色袖章、开工作业条件确认签证单是否签字确认，签证单作业人员与现场人员与管控清单人员数量是否相符、是否配置全过程的安全带挂点（从标准的平台到作业点平台全过程的安全带挂点）、施工工器具是否有检验合格色标（红蓝黄绿）、防落物和防火装置的配置和使用、与作业项目匹配的防护用品用具、工作票许可、监护人是否在岗等，并在作业条件确认签证单上签署意见。
★项目部负责人：提供满足施工和管理需求的各类资源是对其技术、实施、监督体系最大的支持，别忘了对管控和监控过程发现的良好实践和标杆随时的进行表彰和奖励！ 通过建立对高风险管控和监控清单，采取有针对性的管控和监控机制，形成“责任明晰、位置清楚、分清轻重、分层验证、实测实量、动态管控”的高风险管控和监控有效机制，剩下的就是“去做”的问题了。 按照这个清单进行动态的管控和监控，让作业人员实时感受到有人管控、监督和关心，形成规范作业的氛围，就有可能消除一个又一个的事故隐患，可能在不知不觉中，事故这个恶魔就被这个机制无声无息的清除掉了，可能我们自己都不知道什么时候排除的。 唯有按照程序和规则做事，并养成这样的思维和行为习惯，才能“安安全全的工作，平平安安的生活”！
安全——是知行的结果！ 平安——是行为的回报！ 我是安全人，相信只要好好的做安全，努力来分享，持续做传播，一定有人会因我而安全！
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