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2021年过的飞快，回忆中的大事记：几次疫情反复；几地的自然灾害发生；芯片危机；和漂亮国的你来我往；碳中和；煤电紧张；房产和股市疲软，韭菜味浓重；公司产品升级，认证升级，售后没完没了的修……国事家事天下事，无论如何年底了，体系铁子们，管理评审又该搞起来。 硬核资料 一、 标准要求管理评审输入、输出： ISO9001：2015 二、 管理评审策划 1） 当管评的输入输出已经融合到企业管理中，如例行会议，月会，季报，年终总结等，管评可结合例行管理输入输出执行。 2） 当同时运行多个体系时，可将多个体系输入要求整合，集中做管评。 例子：QHSE 管理评审计划： 三、 管理评审输入（会议内容及议程） 四、 会议签到表 五、 管理评审报告 ISO9001例： 六、 质量管理体系运行情况总结报告 XXX年质量管理体系运行情况总结报告 按照XXX年度公司管理评审计划，针对公司的实际情况，本次管理评审的范围包括了质量体系各个要素。评审的时间范围为XXX2019年月ISO9001质量管理体系开始运行以来。现将公司质量体系运行情况报告如下： 1、公司质量体系运行情况及总体评价 本年度公司质量体系执行的是2019版体系文件，公司在体系建立之初，在原有制度文件的基础上，并根据管理体系的标准要求，结合服务的特点，创建并改进了质量手册，公司制度文件以及项目运行的相关制度，标准，作业指导书等。所有文件在持续改进后已经具备了适宜性和可行性，体系的实施与运行得到相关程序文件及执行文件的控制，纠正措施符合要求。 从质量体系的整体运行情况来看，充分体现了持续改进的管理精神，通过公司内部审核，公司的质量管理体系得到了进一步的完善。 2、对内部审核的评价 3、与质量管理体系有关的外部和内部因素的变更，公司组织环境的变化 体系建立时，公司识别了组织环境中内外部因素，形成了清单，经此次管理评审评价，目前没有发生明显变化。 4、顾客满意和相关方反馈； 5、公司的质量目标及实施计划完成情况 6、过程绩效及服务的符合性；监控和测量情况 7、不合格与纠正措施 8、外部供方的绩效 9、资源的充分性 10、处理风险和机会采取措施的有效性 11、 改进的机会 12、质量管理体系所需的变更 年 月 日 |
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