“ 职场智谋 ” 潜心研究古人的智慧，总结提炼智谋精髓，古今结合，详细揭秘职场潜规则以及办公室政治【网友提问】工作中，发现领导决策有误，是否继续执行？1、决策有误上级管理下级，下级服从上级，领导下达任务，下属落实执行，企业制定严格的规章制度，才能保证工作落实到位，作为下级，必须严格执行上级落实的政策。无规矩不成方圆，下级如果认为上级决策有误，就停止执行，这是不对的，管理由上向下，不管决策是否正确，下级都要执行上级的命令，下级如果自作主张，管理也就毫无意义。
2、上级定夺领导做决策，因为某种原因，也有失策的时候，下级如果发现其中的错误，不能停止执行，而是要向上级反馈情况，让上级作出定夺，而不是自作主张。下级向上级反馈情况，上级如果做出调整，说明上级意识到其中的错误，如果不作调整，说明上级考虑层面较广，上级考虑的层面，已经超出下级的认知。3、大局利益上级接触的信息比下级广，因为信息差的原因，上下级产生不同见解，下级无法理解上级的意图，下级站在自己的层面思考问题，这是错误的，但站在上级的角度，这是正确的。下级只考虑事，上级则考虑局，下级站在做事的角度，认为是错误的，上级站在大局层面，这是正确的，上级为了顾全大局，只得牺牲局部利益。4、维度思考比方说裁员，企业为了提高竞争力，清退35岁以上基层员工，包括为企业奉献青春的老员工，清退老员工，招聘年轻的新员工，以提高企业的活力，丛林法则，优胜劣汰。表面上看企业冷血无情，其实站在更高维度思考，企业的做法是正确的，企业如果不寻找新鲜的血液，老员工就会倚老卖老，产能将会越来越低，到时候就会陷入恶性循环。企业的人力成本是相对固定的，招聘新员工，就要考虑人力成本问题，为了维持平衡，只能清退老员工，释放老员工的工资，才能维持人力成本的平衡。
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