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在更新绩效管理（三）之前（详见绩效管理方法论（一）、绩效管理方法论（二）），忍不住先要写这篇，因为这个问题比任何方法论都重要！ 前几日，面试了三位应聘行政总监的候选人，让蚂蚁君久久不能平静 01 难忘的面试 公司现行政负责人是一位二胎妈妈，即将产假，为补空缺，同时为应对IPO的挑战，充实行政力量，公司开放了行政总监的职位。职位开放后，各路简历，纷至沓来，忙坏了招聘经理。为给老板更多的选择空间，我们从不同行业背景，层层筛选，最终筛出来三份简历。 第一份：某地级市某商业银行行长，自大学毕业一直在这家银行。简历非常简洁，12年工作履历，一路从大堂经理到银行行长，甚至连网点都没换过。之所以看中这份简历，主要是考虑到，银行行长具有较强的外交能力，无论是在政府公关、政务接待、媒体对接等方面都应该可以游刃有余，公司目前最缺的也在这方面。他的短板在于没有企业的从业经历，对企业的制度、流程、工作环境等需要有一个适应期，但行政部门本来就有2个主管，可以很好的弥补。 第二份：世界500强集团下属酒店公司在某地区的酒店行政总监。一路从基层做起，历任行政专员、行政主管、行政经理、行政总监。之所以看中这份简历，主要是考虑到酒店行业，直接接触顾客，事情杂碎而又不能有些许差池，可以用一个“苦”字概括，能从基层一路做到总监的职位，至少在服务意识、坚韧性、待人接物以及统筹协调能力不会差。 第三份：中国500强集团（在行业处于垄断地位）下属子公司行政总监。在集团内有多次岗位调动的经理，最高职位做到总经理助理，在负责行政工作之前，有过采购、供应链等方面的管理经验。看中这份简历的原因在于行业与公司相同，且其所在的公司规模更大，可以“拿来就用”，同时，在业务部门历练过，再回到行政部门，应该更能站在业务部门的角度去考虑问题，同时最后一份职位做到了总经理助理，能和总经理搭班子，也表明其情商不差。 三份简历，行业背景完全不同，但候选人都具备行政总监的最核心、最底层的能力要求，看到这三份简历后，招聘经理已经信誓旦旦，肯定有一个能入老板法眼！可面试现场发生的事情，实在让人大跌眼镜！ 第一位：整个面试现场的状态，惜字如金，问三句答一句，每句不超过10个字，宛如一尊活佛。 第二位：自我介绍时沟通表达倒也可以，初步印象80分。到面试官提问阶段，您觉得您到我们这来，可能面临的挑战有哪些？答：我个人认为，可能自己的能力太强，会给周围同事造成压迫感！ 第三位：控场能力很强，表达欲望很强，整个变成了一个领导训话的现场，连我们的BOSS都无法打断。当问到，这么多年的行政管理经验，有没有自己独特的心得，答：每年年龄层次的人，都有不同的需求，20-30岁的人，需要平台，30-40岁的人，需要钱，40岁以上的人，需要靠规章制度管，而且非常自豪于自己的发现 可想而知，这场被我寄予厚望的面试，全军覆没！我和招聘经理，在老板那也落得个灰头土脸！ ————————分割线在此——————— 02 高亮的简历VS骨感的现实，问题出在哪？ 事后，我召集招聘经理一起对这次难忘的经历进行了复盘，除了得出招聘相关的改善措施以外，另一个，让人细思极恐的问题，浮出了水面。 我们常说，互联网空前放大了个人能力，但另外一面，我们可能没有发现的是：被平台赋予的价值正在以前所未有的速度消失殆尽！ 职场的竞争已经越来越残酷，竞争力的核心和平台越来越无关，但大多数人注意不到这一点，他们正在被平台吞噬，而且是活活吞噬！ 03 衡量个体的发展指标 有一本书叫《人生护城河》，里面提到，一个个体的发展指标至少有三项：见识、能力和收入。 3个发展指标按重要程度排序如下：见识＞能力＞收入。往往是先增长见识，有了见识，才能逐渐明晰个人的发展目标，并且知晓差距，其次是能力提升，见识有了、能力有了，收入在某个时刻自然体现出来。当然，人生是长跑，不同的阶段，需要采取的策略、节奏不一样，三个指标的重要程度排序也可能会有所不同。 此刻，停下来，深思10秒：对于目前的我来说，更加重要的是见识增长，还是能力增长，还是收入增长？而目前的实际情况又是什么？我们很多人会在该追求见识的时候只关注个人能力，或者应该追求能力提升的时候，去追求了短期的收入增长。整个人生被经营的一塌糊涂。 需要指出的是，有一种非常可怕的情况，就是你的收入在涨，但你的见识和能力停滞，甚至倒退，这个对于我们来说，不亚于灭顶之灾！而这恰恰，是我们大部分人在经历的！ 因此，如果你想跳槽，我给你的建议是按以下重要程度依次考虑：
04 保持觉知，应对未来
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为了不把悲伤留给自己，蚂蚁君决定把这个故事分享给你
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然后，然后就没有然后了…………
。整个现场，面试官可以用“一脸懵”来形容，实在无法GET到他的点。
