 吴军《格局》读书笔记第 1 篇 1 目光长远 王永庆有一句话：“人有多大的气度，就做多大的生意。” J. P.摩根不只投资爱迪生的通用电气，还投资给特斯拉、马可尼，他投资的不是某个发明家或某一项技术，而是“电”这个未来的产业，这就是大格局。 与之相比，大文豪马克·吐温赚取了巨额的稿费，全靠投资给败光了。 牛顿在南海泡沫投机失败之后，感叹道：“我能计算星球的运动，却无法计算人类的疯狂。” 在巴菲特的父亲还在纠结，哪个汽车公司更值得买的时候。 巴菲特说，应该做空马车公司的股票，马车会消失。这就是大格局。 吴军说：“格局大的人追求的是重复的成功和可叠加式的进步，格局小的人满足于自己某件事做得快、做得漂亮。” 吴军的弟弟吴子宁，做到Marvell的首席技术官。 他总结成功经验就是：每往前走一步，都要聚集足够多的势能，让每一次进步都成为下一次进步的基点，而不是每一次都要重新开始。 格局大的人，眼光长远，所以能够不计一城一地知得失。 毛主席当年在撤离延安时说：“存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆得。” 我们要以一个延安换取全中国。 这就是大格局，大气魄。 你能看多远，格局就有多大。  2 主动做事 很喜欢一句话，既能仰望星空，又能两脚沾泥。 大处着眼，小处着手，既有远大格局，又能躬身入局。 看得远，手脚勤。 一个人笃信上帝，一日不幸遇到洪水。 洪水涨到膝盖，一个划小舢板的人请他上船，他说：“不，上帝会来救我。” 洪水涨到腹部，一个驾帆船的人请他上船，他说：“不，上帝会来救我。” 洪水涨到胸部，一个开轮船的人请他上船，他仍说：“不，上帝会来救我。” 最后，洪水淹没了他。 这个人死后进了天堂，问上帝：“我如此虔诚地信奉您，您为什么不来救我？” 上帝说：“我救过你三次。” 主动做事，不只是手勤，更是脑勤。 1996年，吴军出国时，办理签证没法预约，需要一大早去排队。 吴军6点多就去排队，已经几十个人了，就这样要等两三个小时，还不敢走，不敢上厕所。 吴军就说：“我们来发序号吧，这样大家可以去厕所，买早餐。” 如果你提了一个对方无法拒绝的理由，大家当然会同意。 吴军刚去谷歌的时候，他的导师建议他多和人吃饭，吴军去了不久就利用工作餐的时间，主动和当时的几百个人都一一见过面。 多主动一分，多一分机会。 阿里巴巴成立时，其实中国有过做电商的品牌8848.com。 这家公司的创始人在公司倒闭后说，中国不具有做电商的土壤。因为当时没有网上支付，没有信用体系，没有方便的物流…… 问题一大堆，这是失败的原因，也是别人做成的机遇。 没有支付手段和信用体系，阿里就自己建立一个支付宝；没有好的物流，阿里就和物流企业谈合作；没有渠道，阿里就自建了“中供铁军”。 预见未来最好的方式，就是亲手实现它。  3 分享利益 自己能做事还不够，做大事必须能够使众人行。 吴军有一个发现，美国人之间搞学术合作比国内更容易。 因为他们非常愿意互相帮助、提携。比如写论文后面会挂上非常多的作者人名。 吴军自己受益之后，到了谷歌，申请专利的时候也尽可能地加上合作者的名字。 他感叹，为什么中国人在硅谷没有印度人升职更快，也是因为在分享利益方面做得不够好。 与人为善，朋友就多。 与人分利，财散人聚。 史记中有一段韩信对项羽的评价：
项羽匹夫之勇，不能用人。 平时小恩小惠，但是别人有军功之后，把印玺的棱角都磨圆了，还舍不得给别人。 反之，黥布投靠刘邦的时候，刘邦召见他时，居然大摇大摆地在洗脚。 黥布大怒，后悔不已，甚至想自杀。 但是当他回到自己住处，发现住宿餐饮标准居然和汉王刘邦一模一样，他大喜过望。 韩信、陈平，都是从项羽那里投奔过来的。 刘邦能够以一介布衣，成为开国皇帝，能用人，能分利。 之前写过一篇文章，总结过项羽的十大败，都输在格局小、眼界窄。 牛根生说：财聚人散，财散人聚。 史玉柱说：好老板都会用人、会分钱、会分权。 宋江手无缚鸡之力，却安坐梁山头把交椅，还是在于他仗义疏财，所以才得到一个“及时雨”的美名。 与民同利，上下同欲，无往不胜。 你有哪些思考？欢迎在留言区谈谈你的感想。 |
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