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/这是土木小生的第747篇原创文章/ 土建分包的项目经理是个挺有魄力的男人，20岁入行，至今已经27年了，从中专生一步一步走到项目经理的位置，大江南北走遍，历经沧桑成为一个能够独当一面的土建项目经理，他的故事他的经历，萧遥很喜欢。 刚毕业的时候进入本地十八线小县城的国营施工单位，认识了他的师傅，那时候年轻，不懂事，天天被师傅骂，这些在工地都是很正常的事情。 后来国企改革，他选择了离开，从此一路漂泊，在来这里之前，他在中X二局做了五年，具体的岗位应该是生产经理或者执行经理，但不是正式员工，而是劳务派遣，所以也不是长久之计。 正好他当年的师傅自己在做老板，就把他叫过来管工地，当项目经理，放权也放得挺多，他就过来了。 其实萧遥很喜欢跟他聊天，施工组织、人员安排、材料进场、商务谈判、人员接待、开会发言等各方各面，这个项目经理都很厉害，至少在萧遥看来很有条理性和逻辑性。 而且对现场非常熟悉，不管任何时候有什么领导过来视察，都能带着领导去，一路走一路讲解，并且把自己的施工计划和施工组织一条一条讲清楚，然后适当地再提出一些困难和建议，请领导帮忙协调解决，分寸拿捏得很好。 哪怕很多时候他说的那些并没有真正完成，但说得有理有据有节，数据翔实，听上去很有条理性，一般领导也不会深究了。 能把监理业主忽悠好，就非常不错了。 另外尤其让萧遥佩服的一点是：他去工地都是西装皮鞋，但衣服裤子上从来不沾泥，顶多就是鞋子上面沾点泥，这一点就很厉害。 好像很多领导都有这样的技能：在混乱、泥泞的工地现场视察，总是能找到最干净的那条路。不像萧遥他们这些天天蹲在现场的，身上总是各种泥泞。 工地有能人。 真正能把一个项目，哪怕只是土建分包，把所有工作安排好，合理安排人材机进场顺序和施工组织，与其他如土方、水电、装修等单位沟通好配合好，对手底下的人有奖励有惩罚，合理安排工作，令行禁止，讲话合大老板口味，真的是需要一个极强的逻辑性的。 这种逻辑性一方面需要丰富的项目经历，要有多个完整的项目经历才能合理地预判和安排下一步的工作，材料什么时候进场，什么时候预定，市场价是多少，每个施工阶段需要投入多少人员机械，这些都是建立在经验之上的。 用理论当然也能够测算出这些数据，但现场实际与理论方案永远无法同步。 另一方面还是之前说的，要建立自己的理论体系，如果只是经历过几个项目，但是没有在管理过程中去深入地思考和总结，还是无法做到这一步的。 20岁中专毕业，47岁成为上亿项目的项目经理，真是一条漫长的路啊…… |
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