​年终述职报告的思路

你的年终述职报告是不是总是以“日月如梭，时光飞逝，XXXX年又要过去了”开头，然后就不知道接下来该写什么了？

这里帮大家理一理写年终述职报告的思路，沿着这个思路去填空，你会发现真的有很多熠熠生辉的东西可以写。

一、写报告先要有骨架，就是你的逻辑主线是什么。

这里的时间主线是“先回顾，再计划”，叙事主线是“部门工作职责”。

可以拿出自己的职责说明书，对照着一条一条写。

（1）你是做什么的？

（2）你是怎么做的？

（3）完成的结果是什么？

按照部门的工作职责内容，逐一对今年的完成情况做总结，注意不要漏项，但对重点任务和有亮点的任务可以重点阐述。

二、把时间线拉长。

不要忘记每一年的工作小循环都是在企业的战略目标的大循环中，所以不仅仅要对标当年，还要看一下3-5年的任务的进度，并做适当调整。

三、不要忘记PDCA要闭环。

每一年的工作循环都符合“PDCA循环”的原则，记住一定要“闭环”，除了说明执行情况外，更重要的是得与失的分析。

哪些事情做得好，为什么？经验能不能推广和固化？

哪些事情没有做好，为什么？怎样修正？

有些事情没有做好不可怕，怕的是一再重复犯错，我们要从事实中“发现问题→分析问题→解决问题”。

四、用数据说话，不要语文描述。

对市场、渠道、客户、产品、人员等等要素的分析，都要数据说话。

有基础数据，表明我们的基础工作很扎实。

有基于数据的分析报表，表明我们对情况的把握有套路。

各种分析都有明确的分析结论，而不是数据的堆砌。

有了结论后，还要有下一步的任务清单。

五、管理人员千万不要忘记团队建设这一部分。

管理是通过他人去完成任务，搭建出优秀的团队才是管理人员最重要的工作内容。

团队中目前的人员结构是否合理？大家职责是否清晰？能力是否匹配？

这些都要一一盘点好，然后再基于公司未来的发展计划定出人员培养计划。

六、年终述职这个工具是可以一物多用的。

（1）可以作为年度考评的内容；

（2）可以作为竞聘上岗的报告，如果要用作这个用途，这里是评审表：

（3）作为个人自我管理的必要练习，如果你们公司不要求做，你都要自己做一下

（来源：基层微参考）