【原】我们总认为事故不会发生在自己身上，直到…

         最近，WorkSafe发布了3段视频：《我们总认为事故不会发生在自己身上，直到…》，看了之后感慨颇多，我们安全管理工作的其中一项的就是提高员工的安全意识，而提高员工安全意识的最大的困难就是上述这个题目，员工总觉的你说的事情太遥远，和我没有关系，这个意识和认知严重阻碍了员工安全意识的提高。

        其实事故距离每个人并不遥远，当然并不单单指生产事故，包括生活中的很多意外，比如你每天上班有两次习惯性违章，下班包括步行闯红灯、家里电气、燃气违章五次，你可以算一下，受到事故伤害的概率有多少，你也可以去考虑一下受到事故伤害能否接受？我们总在叹息别人的事故，但如果发生到自己身上会感觉如何呢？2020年疫情期间流行的一句话：时代的一粒沙，落在个人身上就是一座山！事故也是如此，我们平时感冒就觉得很难受，但稍微是个事故，造成的伤害都比感冒难受很多倍！

   

          如何改变这个认知呢，我认为现阶段只有两个方式，一个是培训，一个是管理。

         培训：1、事故警示教育：事故是最好的老师，特别是同类的事故，能给人以警示作用，让人清醒，但事故警示教育应注意方式方法，不能看一遍了事，应该看完后结合自身岗位展开讨论，并根据事故原因对管理进行提升和改变；2、体验式培训，说真的，随着培训次数的逐渐增加，员工对传统的讲授式培训已经彻底免疫，几乎没什么用，你讲你的，我听我的，培训人丛过，片言不留心，屁用没有！而体验式培训更能让人去真实体现一些东西，能够让人印象深刻，近年来，这种培训越来越多，取得了良好的效果。3、家庭式培训，如果一名员工在工作外漠视一切规则，那么你觉得他会在工作中守规则吗？所以安全教育进入家庭是一个非常好的方式，也可以让我们的孩子从小有安全意识，学会保护自己，何乐而不为呢？4、其他方式，如让经历过事故的人来讲事故、参观事故现场等方式，都会逐步提高员工的意识，培训是一个持续和缓慢的过程，不能一蹴而就，企业应制定长期的培训计划，并定期开展培训效果评估，随时掌握员工思想意识动态，建立科学的个人培训档案，一定会收到良好的效果。

         管理：不得不说，管理是目前我们大多企业最薄弱的地方，大家都说安全管理水平低，那么别的管理水平高吗？安全管理是企业管理的一个环节或者模块而已，安全管理是企业综合管理水平的体现，甚至可以说，目前很多企业的安全管理在外部不断的检查中逐步提高，甚至可以说是比其他的条线的管理水平要高，只是他们没有被拿出来检查而已，也没有因为管理水平低造成显性的后果，所以我们要提高企业的安全管理必须要立足提高企业的整体管理水平，仅仅提高一个模块的管理水平几乎是不可能的。

       现阶段如何提高管理水平呢？1、完善管理制度、操作规程和管理程序，使其具有针对性和操作性，这句话说真的是老生常谈，但真的做好却很难，很多规定的东西仅仅停留在纸面上，根本就没有落实的措施，检查拿出来，操作靠经验，毫无用处；制度和操作规程的缺失也是一个很大的问题，我们有时会说员工违章，但大部分时候发现根本就没有章，很多非常规作业也没有操作规程、应急措施措施等，出了事故说违章，好意思吗？2、管理的强度和全覆盖。管理是一个周而复始、螺旋提高的过程，不是哪里坏了修哪里，是在他没有坏之前就把他换掉，或者坏了自动有人把他换掉，而不是每次都是靠检查发现才整改，因此管理要全覆盖，还要有一定的强度，靠自觉的管理是不可能的，而考核、奖罚是目前最重要的手段，没有考核的安全管理就是耍流氓！建立全面的安全绩效考核体系并落实，可以说是目前制度管理阶段的唯一办法！

        每篇文章不求全，但求有态度，但愿能够给大家带来点启发。最后建议看一遍： 《我们总认为事故不会发生在自己身上，直到…》，此文足矣。