【原】安全管理四个纬度之——安全管理人员应具备的能力

       这一段时间经常接触一些化工企业的负责人，会询问一下可有好的安全管理人员推荐，特别是一些中小企业（300人以下，5个亿资产以下企业，可能和国家的分类标准不一样。），都想找能够独当一面的安全环保负责人，说真的，我不是太建议动不动就去外面找人直接用，因为每个企业文化氛围不同，即使是能力很好的专业人员在新的氛围下也不一定能够发挥作用，这种例子比比皆是，我觉得可有换一种思路，把企业现有的专业人员选择出来、培养出来不是更好吗？下面就谈谈安全管理人员（安全部门负责人，以下简称安全部主任）应该具有的能力和素质，一家之言，仅供参考。

        一、职业素养和职业道德

       职业素养包含职业道德，这里先说职业道德吧。原来我对一个人的职业道德和职业素养没有什么概念，觉得安全部主任主要能力强就行，后来去了很多企业，才慢慢发现一个领导者的职业道德和职业素养是多么的重要，可以这么说吧，没有职业道德和职业素养的人即使能力再强也不能把工作做好。

        我无意去找两个词的概念，简单点说吧，职业道德就是当你拿了这份工作，就应该全身心的去做这份工作，而不是动不动就说：我拿这点钱，做这些就够了！毫无契约精神和道德，我们这些年在寻找人才时发现，其实我们要找的人才不是要求多聪明、多优秀，而基本的素质：靠谱。很多人在不停的学习技巧，却丢失了最珍贵的东西，而且还在失去的路上越走越远。

职业素养是人们在社会活动中需要遵守的行为规范，虽然职业经理人制度在多数企业还没实现，但作为职场人员没有职业素养是很难走的更远的，职业素养包括：职业道德、职业思想、职业知识技能、职业行为习惯，由于包含内容较多此处不再赘述。

 

         二、法律、法规知识掌握与更新

        安全管理工作是在国家法律、法规、标准、文件等要求基础上开展工作的，企业的合法合规性也是化工企业正常运营的前提条件，安全部主任因此对法律、法规的掌握和更新是第一要务，目前法律法规很多，要都掌握也不现实，可以根据企业安全相关材料列出企业相关法律法规清单，进行安全合法合规清单管理，并根据清单学习法律法规，目前信息很发达，及时法律法规更新会容易些。

         三、专业知识

        安全管理是一门科学和管理的结合工作，因此专业知识是开展工作的基础，如果本身是安全管理相关专业的，这个方面一般不是问题，不是这个专业的话也有办法，就是以实际工作结合注册安全工程师考试来学习，很多人参加了注册安全工程师考试依然不懂安全专业知识，这说明学习只是为了参加考试，没有结合实际的学习永远属于书本，因此，工作和学习一定要有机的结合起来，才能真正掌握。常用的安全专业知识包括：燃烧与爆炸学、安全工程、安全原理（化工原理也很重要）、防静电等。

 

        四、管理知识和能力

       安全专业知识最后要要通过管理的手段在企业运营中实现才算有用，安全管理是倍增器，管理好了，专业知识才能最大限度的发挥，管理不好了，专业知识毫无用处。见过很多很多的专业人员，专业水准很高，但却管理不好，就是管理知识和能力欠缺。管理能力包括：领导力、组织能力、分工、协调能力、培训教育能力、沟通能力、紧急应急公关能力等，最为一个部门的领导者，最大发挥团队的总体力量才是最重要的。随着对安全生产工作的重视，对安全部主任的综合能力要求也越来越高，我认为对这个行业是好事情，综合能力要求越高，更优秀的人才就会加入，从事该行业的人收入也会越高，逐步行成良性循环，工作也会越来越好。

 

        五、其他能力

        一个团队只有心在一起、想在一起才能形成最大合力，因此安全部主任要有责任心、极大的工作热情、团队精神、学习能力，把团队打造成一股绳。此外外语、电脑等工作的使用和不断提高也是很有必要的。

        

         每个人都不是天生拥有这些能力的，需要不断的学习、工作、积累才能获得这些能力，即使你已经拥有了这些能力，在知识不断日新月异的今天，不及时的更新、学习也会落后的，只有保持持续的学习，才能与时俱进，如何通过学习获得这些知识和能力？个人认为主要有以下几个方面：

          1、了解工作的意义和发展前景，热爱这项工作

          安全管理这项工作这些年一直处于争论中，充斥着不满、抱怨和各种吐槽，所以如果不能对这个行业有清晰的认识，没有足够的热爱，是做不好这项工作的，记得前些年在一个饭局上我说自己真的喜欢这个行业，结果招来满桌的嘲笑，都说我唱高调。很庆幸，现在有很多的同行者能够一起努力工作。热爱是我们做好一项工作的前提！

          2、自我评估或外部评估，找到提升空间

          一杯满的水也没有办法再加水的，我们应该时刻保持空杯心理，只有这样，我们才能知道自己掌握了什么、还有那些知识需要去学习，如果你确实不知道自己需要什么，可以去借助外部资源开展评估，这个世界没有人不需要学习、提高，很多人一直在坐井观天，只有爬出自己设置的井，你才能知道世界的大和精彩！

         3、根据评估制定提升计划

         只凭三分钟热度是无法长期提高的，因此要形成PDCA 的工作和学习思维逻辑，任何的进步都不是直线进步，都是螺旋式上升的，是一个缓慢和艰巨的过程，不放弃、不抛弃才是最重要的。

         4、利用内外部资源，开始学习提高

         目前信息高度发达，不存在技术垄断的事情，因此学习的方法和方式很多，但切记找到你需要的、有用的东西，要有分辨垃圾和知识的能力，找到正确的方向。

         5、定期开展自我评估，检验效果和调整方向

         阶段性的总结和评估既可以建立信心，也有可以及时调整方向，作为个人可以根据计划对照总结，这个过程非常重要，也可以作为将来的一种工作方式，一举多得。

写这篇文章有三个作用，一是自己照照镜子，看看下一步要提高的方向；二是希望给同行一些建议，共同提高；三是希望能给新入行者一些建议，提供些素材，仅此而已。