【原】相声和安全管理

         我很喜欢相声，最早喜欢马季，后来郭德纲出现了，说真的，开始我挺不喜欢他的，后来反思为什么不喜欢他？可能是接受不了一个没背景、没有师承的普通人为什么能成功，说白了就是嫉妒心理，想明白了就慢慢喜欢他了，并且越来越佩服和尊敬他了，变成了“钢丝”，也开始去享受他的相声了，后来和好朋友尝试说了一次，才知道什么叫不要用自己的爱好去挑战别人的专业了，说真的，相声是门艺术，说好相声挺难的，不是会开几个玩笑、自嘲一下就可以说相声了，需要很多年的练习和积累，以及天赋的加成才可以的！

       相声的核心之一是讽刺，当然也有歌颂类，郭德纲说的传统居多，以讽刺为主，近期的老郭渐入佳境，嬉笑怒骂皆成相声，一说一个多小时，前无古人，后面有没有来者不知道，汪峰代表着半个歌坛，老郭几乎代表着整个相声，有的人被收至麾下，有的站在对立面，说白了都是靠老郭，当然有资格站在对立面也需要点水平才能火，要不我早火了，哈哈，吹个牛啊！近期研究相声发现，相声（郭德纲的）竟然和安全生产管理颇为类似，不信吗？听洒家道来！

        一、相声回归剧场

       郭德纲坚持了二十年做到了把相声回归剧场，电视和网络的发展曾一度把相声从剧场带走了，但并不能说当时错了，当时那样把相声发扬光大了，但后来这种艺术表演方式遇到了瓶颈，被小品打的无处安放，春晚是个风向标，相声越来越少了，好听的更少了，小品成了王者！老郭的出现，不但剧场火了，电视网络也火了，在现在这种网络传媒如此发达的年代，把相声带回剧场真的不容易啊！

        安全管理也是如此，他的重点还是应该放在现场，所有的风险和事故都是在现场，忽略现场管理是要付出代价的。目前信息化是潮流，也是无可争议的事实，但一定要在解决现场的前提去做信息化，风险在那里，安全管理的核心就在那里，信息化技术仅仅是一种现代化的管理辅助工具，而不是安全管理的主要内容和全部，这一点认识在未来的发展阶段非常重要，忽略了核心的东西是不科学的，也是错误的！

       二、相声的规矩

      别看老郭是小黑胖子，油嘴滑舌，但确实个坚持很多规矩的人，比那个给女徒弟买假包包的老混混强180倍，甚至比老混混他爹强很多倍，先看看老郭的规矩：

    1、台上无父子，台下有规矩。

    这一点老郭做的很好，在台上大家随意说，说自己、父母、说亲戚都可以，徒弟可以叫老郭小黑胖子，挖苦他的生理缺陷，讽刺的他的经历；但一旦下台，老郭坐着，徒弟都规规矩矩站着，大气都不能出，三节两寿必须磕头、送礼、敬茶，有的说老郭搞封建一套，但老郭有自己的一套东西：相声界人员文化素质本来就低，台上又没大没小，台上限制太多没法玩，但台下再嘻嘻哈哈，怎么管理，肯定完蛋！所以一定要台上无父子，台下有规矩！

      这一点和我们安全管理很像，私下可以一起玩，但工作中必须严格遵守规则，一是一二是二，容不得半点马虎。我刚参加工作没多久，我们开展月度检查，推门进到一个房间，几个人都惊慌失措，竟然在抽烟！厂区是禁烟区，要重罚的！但带队领导曾经是这个部门老领导，就笑呵呵的说：你们几个小子是干活不错，就是TMD管不住自己的嘴！说完转身走了，再也不提，主动去请示如何处理，他“王顾左右而言他”！这样安全管理能管理好嘛？安全管理的原则如同一块玉，容不得半点裂痕，否则就碎了！

        2、尊重观众，敬畏舞台

      郭德纲在舞台上非常尊重观众，每次都说观众买票来看我们的，是我们的衣食父母，哪怕有一个观众也要好好演，每次还说自己是小学生，多么谦虚啊！多么敬畏！

      从这里我们可以看到一个人的职业道德，作为我们安全管理人员，更应该把职业道德放在第一位，不能天天抱怨、吐槽，你可以选择离开，但在这个岗位就必须尽全力，企业就是我们的衣食父母，企业不管给你发多少公司，那都是双方认可的，职业道德和契约精神必须要有的。我们要对我们的岗位有敬畏之心，我们工作做不好的话带来的后果很严重！会对我们的企业、我们的同事造成极大损失的！

      3、团队精神和人才培养

      老郭的德云社虽然有很多明星，但他是一个优秀的团队，虽然走了一些人，也符合团体的人才流动规律，剩下的团队依然很厉害，笔者认为德云社有个核心：郭德纲是领袖；于谦相当于政委，他的存在不仅仅是个好捧哏，更重要的是个缓冲器，和老郭是红脸和白脸的关系；高峰，德云社总教席，这个岗位现在名称叫教务处主任，负责教学的，技术一流，虽然名气不如岳云鹏之流的，但地位排第三，老郭也看重，都去出名、挣钱去了，谁培养学生啊，有高峰在，不愁没有新的产品；第四个就是老郭媳妇王惠，德云社董事长和管理者，重要性不言而喻。

      如果我们的HSE团队也有这种理念，何愁工作做不好？当然这个问题不是我们说的算的！但只要身在其位，就应该有这些理念和想法。

       三、相声基本功在安全管理中的应用

      我们都知道相声四门功课：说、学、逗、唱，“说”指叙说笑话、绕口令等；“学”指模仿各种叫卖声、禽兽叫声、音乐唱腔以及人物风貌、语言等；“逗”指运用滑稽语言和动作取得喜剧效果，即所谓“抓哏逗笑”；“唱”指用各种曲调演唱滑稽唱词，或运用各种唱腔、曲调引人发笑。

      我们安全管理者也有说、学、逗、唱，且听我慢慢道来。

        1、说

        安全管理人员要会说：对上级说，让上级支持我们的工作，只有了上级的支持我们才能把工作做好；要对员工进行教育、培训，也要说，还要会说、能说，说安全理念、说安全技能、说安全意识等；看见三违也要说，不能视而不见，也许你多说了一句话就能救下一条生命，不要怕得罪人，就事论事是不会得罪人的；协调沟通也要说，安全需要多部门的沟通，和别的部门交流越好越有利于工作，说是安全管理很重要的技能！

      2、学

     安全管理是需要持续的学习，因此学习在安全管理中非常重要，企业的工艺、设备、仪表电气都在发展进步、法律法规、制度文件在不断更新、安全管理理念、知识在不断发展、安全技术在不断提高，不学习能行吗？说真的，脱离了这个行业两年你再回来试试，估计已经更不上趟了吧？学习不是一蹴而就的事情，需要持续的学习，还要讲究学习方法，保证学习的效果。

     3、逗（斗）

     这个逗（斗）在这里我们理解成争论，也算一种斗吧！在安全管理中争论一种十分正常的现象，和领导争论、和员工争论、和别的条线部门争论、和外部人员争论，所谓理不辩不明，多一些争论反而能让大家更清晰的认识安全管理工作，就如头脑风暴一样，没有争论的结论你信吗？因此，争论觉得是促进工作的一种方法，要有方式方法，争论要有结果，有结论，争而无果瞎忙活，争论不是辩论，要根据依据，一旦行程结果大家都要统一思想，争论和行动是做好安全管理工作的两大法宝！

      4、唱（倡、畅）

      我们安全管理人员可不能总是唱赞歌 ，要说真话，要“倡”导正确的安全文化，要倡导安全理念，要倡导正确的安全管理正确的方向；保持沟通渠道通“畅”，要保证安全管理管理渠道畅通、要保证紧急撤离通道畅通，等等。

      四、相声的四种风格

      相声演员有四种风格，分别是“帅”、“卖”、“怪”、“坏” ，郭德纲属于第四种“坏”，岳云鹏属于那种呢？他属于第五种“贱”，哈哈，不解释了！其实我们安全管理中也有四种风格，和这个类似，我的大部分朋友都是干这个的，说不好就对号入座了，所以就到这里吧！

    紧张的工作来点相声，开开心心的，挺好的！