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好的管理者要不贪事，不怕事，不误事 不贪事，贪多嚼不烂，揽不住就别干。烂尾、半拉工程，有了外壳形象却没有内容的充实，这是浪费，说白了就是犯贱啊。借一堆钱整事，最后利息都还不过来，还谈什么挣钱？ 不怕事，别掉个树叶都怕砸脑袋，人家扣屎盆子得想法证明自己，说我不是随便让人整的，因为我得给手下的兄弟姐妹们争光，给他们做榜样。别有点烂事就往别人头上栽赃，自己也不愿意受得更别让别人受。 不误事，该自己干的就必须干，不干的话挨打了屁股还是得自己干。自己的责任还等着谁去给你担？ 如何提高管理的有效性？ 真正有效的管理，应该是从自我管理开始。 ①学会管理自己的时间 对于管理者来说，统一安排可以自由支配的时间非常重要。有效的管理者需要集中整块时间思考和处理重要的事情。 ②重视自己对团队的贡献 管理工作的有效性往往是通过自己对团队的贡献而实现的，最显而易见的是体现在直接成果上。当管理者明白自己将要做出什么成果，想要为团队做出什么贡献时，他才能够有的放矢，实现有效管理。 ③学会用人所长 真正有效的管理，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。识人之长，用人所长，除了学会利用自己的长处，也要帮助上司、同事了解自己的长处，协助他们做好想做的工作，在帮助别人实现有效管理的同时，自己也能得到提升，从而使团队的整体利益得到增长。 ④要事优先 由于时间有限，集中精力优先做最重要的事情，才能促进团队的真正发展。 实现管理的有效性，才能真正实现个人价值与团队的共同发展。  |
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