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企业安全生产目标还有什么意义？
公路水运工程安全标准化实施中要求企业和项目要建立安全生产目标，项目安全生产领导小组应确定安全生产总目标。并且要制定实施计划，分解总目标。各单位还要将目标、指标与经济利益挂钩，并考评兑现。现实情况是各公路施工企业为了标准化考评达标，这部分资料大部分是资料人员编制，毫无实际意义。 
安全生产目标为什么形同虚设，本人经过分析，究其原因，认为有以下几点：安全生产目标具有不确定性，人们往往很难确定设定切实可行的具体目标，特别是目标设定初期，为了方便直接制定过高目标或长远目标，如“2020年度安全生产伤亡率为零”“无任何安全生产事故或险性事件”，试问一下，就目前的安全生产管理水平和管理现状，一个大型企业怎么可能做到没有受伤的？怎么可能做到不发生险性事件？安全管理目标的设定需要成本。安全生产目标的制定需要投入大量的精力，要上下沟通、统一思想，这些是很浪费时间的，每个人都关注自身业务，而往往忽略协作和公司整体目标的实现，本位主义、临时观点很常见，许多情况下，目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛很难形成。安全管理目标不易量化。要想目标有考核性必须量化，很多企业安全生产目标是硬性的数量化和简单化，缺乏深入研究和调查分析。安全管理目标缺乏灵活性。目标管理要想取得成效，必须保持明确性和稳定性，目标是面向未来的，而未来又有许多不确定性，这就使得必须根据变化的环境对目标进行修改，而修改一个目标与制定一个目标体系所花费的精力相差无几，所以不得不放弃目标管理，成为一纸空文。不懂目标管理。无论是企业还是上级监管单位，对目标管理知识掌握知之甚少，缺乏系统的目标管理理论学习和培训，也没有一整套目标管理体系。目标管理有其自身的管理原则，包括亲自制定、自我控制、关注行为结果而非过程、不是有了工作才有目标，而是有了目标才有工作、对自己行为负责、建立目标连锁与目标体系、权力下放、每个人都应设定自己的目标等等一系列基本原则。综上所述，几乎99%的企业安全目标管理都是摆设，编制完成，束之高阁。而上级还煞有其事的对其安全检查，自欺欺人，浪费精力。目标管理方法也是引进西方的管理理念，因此要想使安全目标起到安全管理作用，必须认真研究目标管理方法，他可以成为一个企业、一个项目的安全工作的行动指南，是确定行动方针，安排安全工作进度，制定实施有效组织措施，并对安全成果严格考核的一种有效管理手段。很多企业安全生产目标管理只知皮毛，还差远着呢！实际上真正运用现代企业管理手段的进行企业管理的，多乎哉？不多也。【郑重声明】 【张工说安全】之见解，乃一家之言，仅供交流，有的地方纯属扯淡！转载请说明出处，特此声明！扫描微信与更多同行交流。
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