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在抗美援朝战场上，上甘岭战役堪称“神迹”。 这一战役，彻底粉碎了美军的“金化攻势”，让上甘岭成了“联合国军”的“伤心岭”。 因此有人说，美国人真正认识中国人，是从上甘岭开始的。 但在上甘岭战役中，美军对中国人更深刻的认识，还是两项绝活，那么，别的国家军队学不来的中国志愿军的两种绝活到底是什么？ 事件之初：上甘岭战役1952年10月8日，美国单方面中止谈判，并于14日向上甘岭阵地发起猛攻，企图占据597.9高地和537.7高地，进而 占领五圣山，迫使志愿军战线后撤。 上甘岭战役就此打响。 在上甘岭战役中，范弗里特弹药量投放远远超过二战。 但猛烈的弹药并不一定意味着战争的胜利，美军在此次战役中伤亡惨重，由原计划的伤亡人数是200人增加到2.5万人，且两个高地都没拿下来。 1952年10月14日凌晨，战斗打响。 范弗里特深刻贯彻落实了“范弗里特弹药量”的原则，以每秒钟6发的高火力密度，将炮弹如潮水般向志愿军驻守的两个山包投掷。 在长达8小时的作战里，我军前沿部队未能得到有力的炮火支援，伤亡惨重，日伤亡量达到550人之多。 更加雪上加霜的事是通往一线阵地的电话全部中断，总部与前线部队失去联络。 就此，上甘岭表面阵地第一次全部失守。 19日晚，四十五师经过休整后，聚集兵力发动了一次反击，但并没有料想到，敌人早有准备，导致我军反击受到阻碍。 20日，敌人猛烈反扑，上甘岭表面阵地再次失守，这次失守使四十五师伤亡惨重， 21个步兵连伤亡超过半数以上。 而敌军的情况也没有好到哪里去，联合军投入了17个营，伤亡人数已超过范弗里特原定计划的200人，高达7 000人之多。 显而易见，“金化攻势”在上甘岭战役中是不可行的。 10月24日晚，为顺利展开坑道战，军长秦基伟的警卫连补充到一号坑道，实施穿过两道固定炮火封锁线的计划。 到战争最后，只剩一个副排长和25名战士。 正是这种不怕牺牲的精神为后方赢得了时间，也为上甘岭战役的胜利奠定了基础。 10月25日，十五军召开军党委会议。 军长秦基伟指出即使伤亡再大，也要打下去，上甘岭只有一个，坚决不能丢了五圣山。 一石激起千层浪，十五军的战士们重振旗鼓，预备发起反击。 10月30日，我军再度发起反击，并采用了133门重炮对主峰进行炮火猛击，5小时之后，志愿军顺利收复主峰。 10月31日-11月1日期间，敌军对我军发起多次反扑。 但直到11月2日的拂晓，敌人也未曾得手，反倒被我军坚守部队打了个反击，收复了597.9高地全部表面阵地。 从11月5日至18日，敌人又先后调集大量兵力，对上甘岭地区展开疯狂反扑。 但我军秉持着绝不退让的原则，反复与敌人展开殊死搏斗，共击退130多次进攻，最终收复和巩固了上甘岭阵地。 11月25日，敌军无力再发起较大规模的反攻行动，上甘岭战役以志愿军的胜利画上句号。 这一战，让美国人重新认识了中国人，也让美军对志愿军的两项绝活啧啧称奇。 第一项绝活：攻守自如的防御体系在上甘岭战役中，因为敌我差距较大，在敌人密集的炮火轰炸下，志愿军吃了不少苦头。 因此，寻找一种有效的作战方法就成为了志愿军面临的首要问题。 只有防得住，才可以有后续的反攻，不然在猛烈的炮火之下，一切便成枉费，所以志愿军根据战场环境特点，在第一时间构建了以坑道为主的防御工事。 他们在山上挖了一些坑道，当敌人打炮时，战士们就进洞躲避，当敌军步兵靠近时，战士们就冲出来杀伤敌人。 这样做的好处主要体现在两个方面： 一方面，志愿军将坑道建设成了一项能防、能攻、能机动、能生活的完整体系，这就意味着我军既可以借助防御工事进行自我恢复，又可以与敌人进行长时间的拉锯战，不断消耗敌人，使其疲软，达到进可攻退可守的目的，最大限度减少了我军伤亡。 另一方面，志愿军构筑了以坑道为骨干的防御工事，虽然在后续战争中不断被毁，但志愿军借助残存工事进行维护抢修，顶住了敌人的狂炸烂炸和连续进攻，达到了减少伤亡的目的，使“范弗里特弹药量”的原则并未完全生效，大量杀伤了敌人。 坚固完善的坑道体系，是保证上甘岭战役胜利的重要先决条件，这既有效削弱了敌军火力优势，又为我军长期固守和与敌反复争夺提供了有利条件，体现了我军坚韧的持续力。 但胜利并不仅仅靠“防”，还要靠“攻”。 在敌人强大的火炮攻势下，我军也向战场投入了大量火炮，但在数量上仍然不能同敌人相比。 因为敌我装备差距悬殊较大，如何用火炮成了志愿军不得不思考的问题。 志愿军炮兵发扬敢打敢拼的精神，制定了一系列灵活机动的战略战术，积极配合步兵行动，将每一颗炮弹都用到了正轨上。 就这样，志愿军将火炮装备的劣势转变成了火力进攻的优势。 而其制胜法门主要分为以下四点： 一是针对火力上敌强我弱的特点和冲击出发地距离目标较远的弱势，炮兵选择有重点地运用火炮，不与敌军炮兵硬碰硬，而选择较弱的步兵进行攻击，若遇到需要压制对我军产生威胁的敌炮，则以少数火炮给予有准备、突然的射击，打敌军一个措手不及； 二是灵活使用火炮，集中山、野、榴、高和团属火炮，按性能区分为直协炮群和远战炮群，意图将其性能发挥到最大化； 三是密切步炮协同，及时支援步兵作战； 四是炮兵训练有素，以准确而猛烈的炮火，据美军描述甚至达到了每秒一发的程度，有效支援了步兵行动，减少了我军伤亡，也使得进攻的联军陷于瘫痪。
就这样，我军做到了在一定时间和空间里，争取到了火力优势，极大程度减少了人员伤亡，为上甘岭的胜利起到了重要的保障作用。 战争不仅在前方打，也在后方打。 在后勤方面，我军也由浅入深地做出了战略部署。 而后勤的重点则放在是否能根据战况及时调整和调动后方力量。
而要做到这一点，这需要保证我军的运输网和通信联络网能顺利运行，使整个战役后方指挥和后备力量能够统一调度，达到增援防御的作用，在敌人来不及增援的情况下，我军增援能第一时间达到战场。 除了人员调动外，供应和运输也不能出意外，实行包运责任制来提高运输效率，来巩固志愿军后勤保障的执行能力。 由此，从后勤层面也保障了战役的胜利。 综上，志愿军依托坑道的有利军事工事，再将火炮和后勤两个关键因素相结合，不断消耗、杀伤敌人，扭转了敌强我弱的不利局势，积小胜成大胜，打了敌人一个措手不及，最终取得了上甘岭的胜利。
第二项绝活：三三制“三三制”战术最早起源于抗日战争时期，在国共内战时期成熟，在抗美援朝战争中以其灵活性让我军在敌强我弱的情况下取得优势，是一种步兵“班组突击”战术。 它是没有重武器支援掩护以密集队形冲击敌人的阵地时，为减少保护措施较少的士兵伤亡所制定的战略原则。 “三三制”战术，顾名思义，就是三人一组，呈三角形进攻阵型。
它规定以班为单位分成三个战斗小组，呈三角进攻队形，由班长、副班长、组长各带一个战斗小组，以“士兵在前，组长在后”的阵型展开行动。 每名士兵分工明确：进攻、掩护、支援。 三个战斗班又组成一个战斗群，由此“三三制”战术井然有序地展开，进攻时呈“散兵线”队形展开，士兵会根据组长或班长的指令变化队形，使得队伍十分灵活，可以应对许多突发状况。 “三三制”最初是以其灵活性闻名的，在战斗中，各个小组能够根据敌人火力的多少，来灵活选择战术：散开前进、集中突进还是后撤。
同时，还可以灵活运用本班火力，在进攻或者后撤时，既可以选择集中火力攻击，又可以分开进行火力掩护；若遭遇炮击，也可以灵活应对，有效减少人员伤亡。 除了在攻坚时灵活完成任务外，“三三制”战术在执行爆炸、投弹、破坏、扶梯、侦察这些特殊任务时，也毫不逊色，既可以解决抽调人员的麻烦，还可以减少人员伤亡。 在抗美援朝的战场上，“三三制”更是大放异彩，甚至被是曾被美国西点军校列入教学经典案例。
当时，美军的实力十分强大，拥有着先进的武器装备和强大的火力攻势，一度对我军造成较大的伤亡。 显然，如果硬碰硬，我军占不了任何甜头。 于是我军采用了在在抗日战争和解放战争中曾使用过的“三三制”战术。 在冲锋的时候，三人小队形成一个三角形，彼此之间互相掩护，在一个三人的战斗小组面前，几乎不存在战斗死角。 因为我军时而集中，时而分散的灵活队形，让美军搞不清我们大部队的具体位置，也就不能将炮火集中，大幅度降低了规模炮火攻击的可能性。
虽然在抗美援朝战场上，敌我装备差距悬殊较大，但“三三制”有效地为我军胜利争取了时间，在敌强我弱的情况下，与敌人展开了长时间激烈的拉锯战，也让志愿军看到了胜利的曙光。。 这种对志愿军可以称之为本能的战术，这种连续几乎不中断的战斗力，再辅以我军绝不退步的自我牺牲精神，把美军打了个措手不及。
结语：上甘岭战争的胜利堪称“神迹”。 可奋战在上甘岭前线的战士们并不是神，只是一群敢于为国献身的普通人。 为了胜利，他们苦练两项“绝活”；为了胜利，他们倾尽所有，包括自己的生命。 在面临死亡的时刻，每个人都会畏惧，会惧怕，但他们心中只有一个念头：五圣山不能丢，决不能让敌人踏过上甘岭一步！ 上甘岭的胜利是无数牺牲堆积而成，是我军战士以鲜血的代价给予嚣张的美军狠狠地一击，这一击打出来军威，打出来国威 |
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