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山东省审计厅制定处室单位绩效考核办法 日前，山东省审计厅出台了《处室单位绩效考核办法》，明确要坚持实干实绩实效的导向，实行全员性、日常性、精准性绩效考核，构建崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系。 办法明确，要坚持“客观公正、简便易行、有效管用”的基本原则，坚持“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的考核导向，以及全面考核与重点考核相结合、平时考核与年度考核相结合、定性考核与定量考核相结合的要求，按照综合处室、综合业务审计处、派出审计处、事业单位四种类型分别进行考核。 办法明确，在考核内容上要突出主责主业和时代性，分为机关党建、干部队伍建设、年度重点工作任务落实、审计业务质量、审计成果、大数据审计和信息化工作、审计整改督查、改革创新8个板块；在考核指标和标准上要坚持科学化，从数量、质量、层次等多方面进行综合分析，要按照35项具体指标，其中定性指标占30%、定量指标占70%，来做到全面覆盖、重点突出、科学衡量、测算合理；在考核方式上要实现日常化，要结合公务员平时考核工作，把绩效考核任务目标细化分解，每月开展自我评估，每季度开展测评并评定等次，形成动态跟踪的考核评价机制，以更加全面及时掌握处室单位情况和干部表现。 办法强调，厅人事部门要加强近距离、多角度识别干部，要在承担重大审计项目、下派驻村、援疆援藏、纪检巡视等急难险重任务中，了解干部的政治素质、业务能力，为干部画好”素颜像”“全身像”“近景像”和“特写像”。 （赵博） |
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