保利地产工程管理制度-房地产

根据公司总体战略发展方向，对公司进行'规范、监控、支持、引导'的要求和公司工程管

理步入正轨的需要，本着'部门职能专业化'和'业务流程规范化'的组织建设原则，明确部门的工作职责和建立有效的管理约束，组建一支有凝聚力的团队，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，以便更好地完成公司制定的经营目标，编制出本管理制度。

本制度在编制过程中，得到了公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。

因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。

适用范围

本制度适用于保利地产开发有限公司投资的所有房地产项目。

解释和修改

本制度内各项规定及表格由保利地产开发有限公司工程技术部、规划设计部在公司领导小组的指导下负责制订，公司职能部门均应遵守。

公司工程技术部和规划设计部拥有对本制度的解释和修改权，各相关部门在执行本制度时如发现任何不足或需要补充之处，请及时以书面形式向工程技术部提出建议。