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向《功勋》李延年学管理

2021-12-29  昵称m5Gu5

《功勋》开播以来,好评如潮,豆瓣评分高达9.1分,尤其是《能文能武李延年篇》更是被评为国产战争片的天花板。莎士比亚曾经说过:一千个观众就有一千个哈姆雷特,我看完之后感触颇多,写此篇愚见,用于抛砖引玉。

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在人类的各类组织中,军队和企业在组织方面的共同性最多,最本质的相同之处,在于“活下来”和“活的强大”是两者共同的底线追求。因此,军队和企业必须不断的打胜仗,只有不断打胜仗,才能持续活下去并活的有力量。

“打胜仗的思想”必须构建于“打胜仗的团队”;而打胜仗的团队,则来源于团队管理者的决策与领导,以及管理者带团队的能力。

电视剧《功勋 · 能文能武李延年篇》,深刻地描绘了军队干部应如何带好队伍,也给企业的管理干部诸多学习与借鉴。

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深刻理解上级意图

创造性地完成任务目标

电视剧一开始,就是营长召集各连队干部开会。营长给各连队分派任务,安排部署主攻、助攻、后备,以及相互之间如何配合掩护等任务。

而后各连队干部发言并发生争执,七连指导员李延年不仅能够从全局出发,服从营里的任务安排,而且深刻理解上级的任务意图,认清拿下五号阵地重要意义,表示要先拿下五号阵地,化助攻变主攻。

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同时,他建议袭扰和进攻相结合,十二点前进行大规模袭扰再次侦测敌军火力点,并趁机做好排雷工作和剪断铁丝网工作,两个小时后再突然发起总攻的方案,得到了上级的高度赞扬和认可。

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“会上充分讨论,会后严格执行”。作为下级必须执行上级的命令和指示,保持团队战斗力和执行力。同时,管理干部也要知道什么时机、场合适合提意见,协助上级的创造性完成目标与任务。

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将团队和个人目标统一,

提升团队的凝聚力

在剧中,小战士张安东临战脱逃,连长刘家龙为了正军纪,也为了定军心,一气之下要枪毙小安东,李延年及时阻止了连长刘家龙。作为指导员,李延年深知枪毙一个逃兵很容易,但要稳定因为这件事而动摇的军心很难。

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李延年凭借对每个战士的深入了解,利用这契机讲述了小安东的故事,用家国的概念巩固了战士打仗守家的信念。李延年通过“想要过上和平幸福的日子,只有打胜仗”把思想工作具体化,解决战士为什么打仗的根本问题。既让小安东深刻认识到了自己的错误,也极大地鼓舞了全员士气,将一场处分变成了让人热血沸腾的战前动员大会。

管理干部,要有产出、有担当,能践行公司价值观。干部要以企业文化为核心,把大道理转化更具体、更实在,扎实做好团队的思想建设工作。很多员工觉得企业文化很远,其中很重要原因就是员工个人目标与团队目标的割裂。

每一个员工都是团队的一部分,如果目标不一致,只会是一盘散沙。只有把组织的使命愿景和员工的梦想结合起来,形成合力,才能凝聚团队战斗力,以高效率实现组织目标。

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用人所长、尊重和信任,

让平凡人做非凡事

七连战士都是普通战士,不仅缺点多,而且个性化严重——

  • 文书王毓文写血书,请战当班长上战场,第一次上战场后却被吓得尿裤子;
  • 副班组陈衍宗,个人英雄主义太严重,只顾自己杀得痛快,战斗结束连自己的班和自己的战士都不知道在哪;
  • 老落后罗厚财,出了名的老财迷,对装备非常痴迷,经常不服从管理,顶撞班长……
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作为连队管理干部,而且能文能武的李延年并没有自视清高,瞧不起战士,而是充分用人所长、善用精神激励,充分调动每个战士的积极性。

  • 将战斗日志郑重交给文书王毓文,不仅在战斗总结会上表彰大家的战斗表现,也对文书详实的战斗日志的记录情况给予高度赞扬;
  • 陈衍宗在李延年的一次次苦口婆心教育下,学着负起责任,拼尽全力保护小安东;
  • 在锄奸行动中,李延年将后背放心交给罗厚财,并充分挖掘他的长处,组建狙击小组,并表示狙击小组的战斗力就是一个炮群,用行动实践尊重和信任就是战斗力。

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管理干部必须清楚地认知,我们的团队成员大抵只是普通人,甚至在各方面能力都不如你。所以在管理过程中,充分尊重和信任团队成员,识人所长、用人所长,发挥长板对接效应,是管理者激发团队战斗力的非常重要的能力。

管理学之父彼得·德鲁克曾说:“管理是一种实践,其本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一权威就是成就。”换句话说,管理者的责任是绩效和产出,牺牲和奉献只是一种精神。


管理干部不只是拥有奋斗精神,更要把这种精神落实到脚踏实地的学习与技能提升上,学习如何带团队,如何打胜仗,让打胜仗的思想成为干部的管理信仰,在实际工作中体现出效率与效益。


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