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这篇述职标题和内容都不错,大家都很认同,万能模板快快收藏

2021-12-29  ylsgdgs

2021年个人年度述职报告

时间飞逝,转眼已经到了年未。2021年是意义重大的一年,对于我们普通员工而言,既是适应变革的一年、开拓创新的一年、辛勤耕耘的一年,又是理清思路、能力提升、务实发展的一年。回顾一年来的学习和工作,既有满满的收获,又有丝丝的遗憾,根据公司年度计划要求,现将一年履职情况汇报如下。

一、“深悟透、勤为先,性相近、习相远”:养成良好德行习惯

思想是行动的先导。为了进一步提高自身判断力与鉴别力,增强贯彻落实公司决策的自觉性、坚定性。我注重自身世界观、价值观、人生观的改造,自觉用务实、奋进思想激励斗志,深入学习贯彻公司XXX会议精神,严格按照董事长年初工作会上的讲话指引工作方向。日常工作中,注重深学思想理论,深悟人生道理,远离低级奢靡,堕落习气,防止玩物丧志,自觉净化“三圈”,坚决纠改“四风”,自觉向典型先进靠拢,不断追寻思想境界的新突破、攀登道德品行的新高度,努力做到为人、处事、心境、品德与业务素质的全面发展。一年来,自身思想观念更加先进,道德基础更加扎实,抵御侵蚀的意识更加强清醒,有效降低了基因突变的机率。

二、“定目标、压责任,善思考、强执行”:强化尽职尽责意识

一年来,在公司各级领导的关怀指导下,在部门同事的共同努力下,XXX发展形势越来越好,前景一片光明,有效促进公司发展,效益利润稳步提升,公司呈现蓬勃发展蒸蒸日上的大好局面。在一片叫好声中,公司内部管理也面临着前所未有的挑战。比如,市场对公司软件建设的要求越来越高;项目的增多给财务带来不可控因素越来越多;同行单位间的合作契机越来越玄妙,各种复杂形势掺杂,无一不是对公司质量管理的考验。作为公司XXX,我时刻牢记职责任务,始终以公司根本利益为出发点和落脚点,全力执行公司制度,加强一线实情研究,聘请XXX专家,研究创新公司管理体系,完善修补机制漏洞,逐部门逐人确立目标责任,真正将压力与责任传导至末端,让每个人感受到压力,切实实现“前景可期、负重前行”的目标。一年来,我严格遵守办事程序,坚持常请示、常汇报,自觉约束言行,不搞后门关系,不做权钱交易,不越权、不跨级,大事不独断专行,小事不擅作主张,倾听员工声音,尊重员工智慧,率先做好履职表率模范,为公司健康持续发展奠定了基础。

三、“务实抓、扎实做,讲实情、重实效”:创建持续健康生态

一年来,严格自我要求,率先“树榜样”,当好“领头羊”,注重向员工灌输务实、扎实、踏实作风,积极引导和鼓励员工树立忠诚、服务意识,为团结带领员工圆满完成公司目标任务奠定了深厚的思想基础。工作中,在选人用人方面,我注重看大节、看主流、看本质,始终坚持用全面的、历史的、动态的观点和方法去识别、去衡量,不搞“求全责备、百般挑剔”的官僚作风,不揪住员工缺点不放,更不会对短板过于品头论足,只看到缺点和不足,而看不到成绩和长处,搞一叶障目、以偏概全,坚决杜绝在用人问题上出现论资排辈、看人划线、任人唯亲等现象,更不允许在部门内出现搞小团体、小圈子等错误行为。经过一年的作风转变,部门内部关系融洽,员工激情高昂,争先创新意识增强,你争我赶氛围越来越浓厚,为高标准超限额完成公司任务目标夯实根基。

回顾风雨 展望未来。在公司各级领导的关怀培养下,我的理论知识、业务能力和工作素养得到进一步提升,同时也存在这样那样的短板问题:一是理论联系实际还有差距。在实际工作中不能将书本理论渗透到具体工作中,实际工作也未曾达到理论高度。二是调研作风还不够扎实。深入一线调研不够经常,筹划准备不够充分,调研手段比较传统,了解市场方式还比较单一。在下步工作中:一是要深悟战略决策,认真研究公司各类文件和会议精神,准确把握公司目标方向,确保与公司目标同向、思想同频、行动同步。二是要转改工作作风,制定定期调研计划,周密组织现地调研,多出有建设性、前瞻性作品,为公司制定决策提供参考。三是要多方培养人才,创新培训方式,拓展培训渠道,招揽先进人才,完善培训机制,为公司长期培养多面人才,储备后备力量。

对过去我们记忆犹新,对未来我们踌躇满志。相信公司这艘巨轮,在公司上下员工的共同努力下,我们将稳健启航,劈波斩浪,一定能驶向光明的远方。

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