  不是每个人都能站上金字塔的顶端，普通平凡才是常态。 在“成功鸡汤学”入侵成长环境每一个角落的背景下，不成功即失败。从小到大，不管是家长、老师，还是周遭的舆论，都在教我们如何成功；却鲜少有人教我们如何面对失败。  但其实把很多成功案例拿出来看一看，会发现所有成功的人，都曾经历过挫折。这些人真正令我们钦佩的，不是他们最终站上了巅峰，而是他们从困境中涅槃重生的勇气和毅力。 那些从逆境和失败中吸取教训、取得进步的人，才是真正的人生赢家。 这个时代，太多人在强调进取和冒险精神，却很少有人正视过失败的价值。如果没有爱迪生失败的那17000次，今天的我们可能还无法点亮夜晚。  在瑞典有一家为失败而建的博物馆——“失败博物馆”。博物馆内收集了超过100个失败产品，其中的一些还来自于全球最知名的几家公司。 失败博物馆的馆长Samuel West 表示，他已经听够了千篇一律的成功故事：“成功的故事都是相似的，失败的故事各有各的精彩。”他希望这个博物馆能唤起公众对失败的讨论，让更多人能够重新认识失败这件事。 从微软、谷歌，到高露洁、可口可乐，每一个公司都做出过影响世界的革命性产品，也留下过许多毫无用处、没人买账，甚至彻底失败的产品。可是这些并不影响它们最终都成为了优秀的公司。  通常认为，一个人事业成功必须具备高智商、高情商和高挫折商这三个因素。在智商（IQ，Intelligence Quotient）和情商（EQ，Emotional Quotient）都跟别人相差不大的情况下，挫折商对一个人的事业成功起着决定性的作用。 挫折商，更多时候被叫做逆商，指的是人们面对逆境时的反应方式，即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。这是由美国职业培训大师保罗·斯托茨提出的概念，它的英文全称是Adversity Quotient ，简称AQ。 逆商低的人，面对挫败和困境启动的是应付模式，用种种消极的方式来逃避挫败感；逆商高的人，启动的则是应战模式，挫败会激发他调动自己的种种资源和能量，最终化解并超越挫折。 对于无可避免的逆境，你的处理能力将直接改变你未来的路，也将决定你所能达到的人生高度。  在TED演讲《这个比智商情商都重要的能力，该怎样才能提高？》中，作为一名阅人经验丰富的投资人，讲者认为一个能做大事的人最重要的能力，就是遇事时候的适应能力。 一个人在面对不可避免的改变时、尤其是大量变动时会作何反应，能反应出他的逆商，而逆商是可以被评估，以及通过锻炼而获得提高的。具体体现为以下3点，想和大家分享一下： 多问问“如果……会怎样”  多问“如果……怎么办”，而非过去，这能迫使我们的大脑进行模拟。练习情景模拟对提高适应能力来说，是一种安全的试验场。 相较于“在职场上你曾经历过什么挑战？”，“如果你的主营业务收入一夜之间蒸发了，你会怎么办？”这个问题明显更难回答，因为后者带着不确定性。 这也正是提高AQ的模拟测试所注重的：处理信息的能力。这种测试会让回答者在脑中对问题进行模拟，并综合自己已有的认知和经验，勾画出关于结果的多种可能版本。 Look for signs of unlearning 寻找“反学习”迹象  Active unlearners seek to challenge what they presume to already know, and instead, override that data with new information. Kind of like a computer running a disk cleanup. 活跃的反学习者力图挑战他们默认已知的东西，并以新信息替代已有的旧信息，这与格式化电脑磁盘有点类似。 反学习不是不学习，也不是用与以前相反的模式来学习，而是意味着打破固有思维模式，接受和学习全新的事物。反学习是跨越适应性障碍的一个关键。 以创造了“逆脑力自行车”的德斯坦·桑德林为例，他设计了一种新的自行车骑法，当将车把转向右侧时，自行车会向左边转，反之亦然。为了能够正常骑行逆脑力自行车，他练习了8个月，最终成功。 德斯坦的成功标志着我们在跨越适应性障碍的一个优势，即固有思维不是一成不变的，相反，我们每个人都有能力通过勤奋付出和不懈努力去改变它。 Prioritize exploration over exploitation 探索比开发更重要  Looking for people who infuse exploration into their life and their business. 寻找那些将探索融入生活和事业的人。 在2000年时，一个男人走进百视达（Blockbuster）CEO约翰·安提奥科（John Antioco）的办公室，建议百视达用5000万美元收购他的公司，他们可以帮助百视达打理线上业务。 但百视达压根不考虑线上市场，因为当时正值影碟租赁的风口，大家习惯在线下商店租片，百视达已经是独占鳌头的赢家。他们既看不上这家公司（公司体量太小），也没有意识到线上租片市场的巨大发展空间。 十年后，百视达宣告破产，而这个男人的公司——奈飞（Netflix）的市值却扶摇而上，比巅峰时期的百视达还高出数十倍。不知道当初拒绝收购奈飞的人作何感想。 从这里不难看出，约翰·安提奥科过于重视开发他已取得成功的商业模型，以至于忽略了下一个“转角”。这样一来，他以往的成功就成为了他适应性潜能的敌人。 探索是一种继续寻找的态度，永远不要过度沉溺于胜利的喜悦中，而是继续积极地寻找那些接下来有可能会令你陷入困境、甚至对你有致命打击的事物。 失败并不可怕，它是一切事物进步过程中不可避免的；只要我们能认清失败的价值，从中有所收获，也就不枉白白失败一次了。 |
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来自： hercules028 > 《Truth》
