1. 塑造极为清晰的产品定位 如果时间回到2009年以前,MO&Co.在消费市场的声响都不算太大。 当时国内找不到太多价格和品质介于快时尚和奢侈品牌之间、设计风格和调性能对标国际品牌的本土女装品牌。 MO&Co.在那时,就定位为价格和品质介于快时尚和奢侈品牌之间、设计风格和调性能对标国际品牌 的本土女装品牌。但消费者那时这方面的意识还不太成熟。 直到2010年后,快时尚和电商、淘品牌给了人们足够多的选择,一些消费者开始对衣服的质感有了更多要求。 他们有的需要在特殊场合有“不那么随意”的穿着,有的希望自己的穿衣风格随着年龄的增长和职场的晋升,不再只停留在“甜美风”上。MO&Co.的定位似乎正好满足了她们的需求。 不故意讨好消费者,用金霓和团队的品味、腔调去吸引对的人,形成高忠实度的客户群。 创始人金霓说过: “形象不好可以慢慢改。相对来说不是一件特别难的事情。但是产品,很重要。”“针对中产阶级,针对我们的人群,我们要把东西做好,做精良的东西。” 2. 抢占市场空白点的品牌风格 MO&Co.按照规划,有意将自己塑造成了“帅气”、“BoyStyle”风格的定位,在女性独立意识日益觉醒、彰显个性的时代里,也变得愈发吃香起来。 MO&Co.至今发布的所有设计,会发现每一季产品中很少见蕾丝、公主袖等小女生元素,以裤装和衬衫居多、剪裁利落,设计简约。当时在国产风格属于市场空白点。 幸运的是,它赶上了这些年时装界”性别模糊”的风潮,女性消费者开始追求更独立更个性的穿搭。这是MO&Co壮大客群的基础。 为了在设计上达到一定时髦度,每条产品线,都有至少一个设计师或买手,有海外背景的先锋组,负责搜集灵感素材。 中国的市场和新加坡、日本一样,都是欧美品牌进入后培育了设计市场和消费者,才有了现在的本土设计品牌。MO&Co较早确立了设计感,并且切准了时尚和潮流。 当设计偏基本款的快时尚品牌,进入中国十年左右开始下沉时,一二线城市讲究风格的中端品牌开始崛起。比如MO&Co.。这些都是拥有差异化设计且小而美的品牌。 太过前卫的款式,不适合MO&Co.所针对的大众市场,因此经过调整之后,MO&Co.最后上市的设计大多不会有太大穿着难度。 3. 塑造极为清晰的形象定位 早在2019年7月, 在品牌15 周岁生日之际,MO&Co. 北京三里屯太古里店完成迁址重装,趁势推出了第八代店铺形象;还更换了品牌Logo,将原有的衬线字体改成较粗的斜体字,作为对自己的生日贺礼: 2020年4月,MO&Co.又在广州太古汇推出8.5代形象店。 更新后的店铺形象在细节上略做调整,局部墙面使用了更具质感的颗粒材质,使用了黑色金属货架,流水台也从原来的浅色更换成粉、黑、棕等更色彩组合。 更新后的空间于简洁中流露更多的明媚青春的潮流气息: 从最初的店铺形象和产品演变,我们可以清晰分析出MO&Co.引领潮流的一面,且不固步自封: 4. 精准的价格定位区间 就以春夏季平均产品价位为例,单价在200元左右的H&M 等为低端价格品牌,目前在市场上销售额占比约为60%; 而单价在1200元左右的MO&Co.摩安珂、DAZZLE地素 等品牌则为中端价格品牌队列,占比约为20%; 与之相关的文章: 剩余为高端(3000元左右)和奢侈(1W向上)品牌。 据罗兰贝格(德国战略管理咨询公司)预计,未来低端市场占比将会缩小,中端市场成为主要增长动力。 数据显示,未来5年内,整体女装市场的增幅约为4.7%,而中端女装市场增幅能达到10%以上。 5. 顶流品牌代言人支撑 6. 与 IP 深度合作 近几年来,国内服装行业一直处于一个低迷期。 但是在这种情况下,国内的两个中高端女装:MO&Co.和DAZZLE,却基本上保持着敏锐的时尚感和增长的上升趋势。 这两个品牌,一个源起于务实的广州,一个创立于先锋的上海; 差不多的创立时间,相近的受众群体; 都很注重品牌形象,都爱请明星代言; DAZZLE女装品牌创立于2005年,隶属上海地素时尚集团,核心受众是25-40岁年龄段的女性消费者。 DAZZLE受意大利设计风格的影响,坚持尖端时髦的产品设计,依托艺术感性平台,专为自由率性、自信独立、追求时尚与艺术的都市女性而设计。品牌兼具时尚意识和文化内涵,并引领主流社会的高街时尚,呈现稳坐时尚一线的架势。 具体我写过一篇文章: DAZZLE店铺形象: 我整理了近年两个标杆品牌形象与设计诉求的相同点和不同点,我们可以看出相同的,和不同的清晰定位在哪里: |
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