|
“SWOT分析”是国际通用的企业战略分析方法，主要从内环境的Strengths（优势）、Weakness（劣势），以及外环境的Opportunities（机会）、Threats（危险）四方面出发，全面、系统地对研究对象进行分析，以制定相应的发展战略。每名干部的成长都有一定的规律，若以“SWOT分析”方法进行探究，又有怎样的发现呢？ 突出人岗相适，实现“Strengths”最大化。正所谓“梅花优于香，桃花优于色”，每名干部都有自己的闪光点，而优势的“优”没有绝对的好坏评价之意，个人性格能力的特点都可看做“优”。这些优势可能是丰富的基层工作经验，可能是充沛的专业知识积累，还可能是开车技术好，甚至是主持水平佳……认清干部优势的目的绝不在于“挂头衔”或是“搭框架”，而是将优势合理运用转化为推动干部成长和工作提效的动力。组织部门要让“家底”实起来，进一步做好干部考察识别工作，精准掌握每名干部的特长特点；要把“优势“用起来，坚持人岗相知、人事相通，在急难险重一线大胆使用优秀干部，让“优势所在”全面服务“岗位所需”；要让“活水”流起来，对现存的“优秀人才沦为接线员、打字员”“同一岗位任职时间过长”等问题要及时纠正，进一步激励干部担当作为。 坚持问题导向，得出“Weakness”最小值。“金无足赤，人无完人”，干部也是普通人，有短板很正常。我们的干部队伍正如由长短不一的木板紧密组合在一起的木桶，要想木桶装得多、装得好，关键在于“弥补”和“规避”短板。一方面，干部要做好自身“弥补”工作。“弥补”方式有很多，最重要的是坚持“勤能补拙”。京剧大师梅兰芳曾说：“我是个笨拙的学艺者，没有充分的天才，全凭自己的奋力苦学。”所以，干部要紧扣自身问题，有针对性地勤学苦练，不断提高自身“下线”。另一方面，用人单位要做好补齐短板前的“规避”工作。如果说“弥补”是“治本之策”，那“规避”就是快速有效的“治标之招”。用人单位要树立团队合作的理念，紧盯缺项漏项，注重取长补短、扬长避短，以团队合力充分“规避”个人“劣势”。 锻造过硬本领，确保“Opportunities”抓在手。金融学里把“希望用较少资金来博取利润的人”叫做“投机者”，区别于有“发现价值、实现价值”能力的“投资者”，投机定不能长远。机会总会公平地给予每一个人，但机会只会给有准备的人。在干部成长过程中，也当以“过硬本领”的准备抓住机遇。从大方向来说，我们正处于“两个一百年”的历史交汇点和“十四五”规划的开篇，时代的浪潮滚滚而来，不能担当“弄潮儿”，就会遭遇“翻船”“沉船”。所以，推动各项事业需要我们储备足够的能力。干部要获得成长，就要足够出众，能够受到领导同事认可和组织关注，“有本事，熬得住，出众；没本事，熬不住，出局”的现实，倒逼着干部不断充电提能。这就需要发扬钉钉子精神，推掉不必要的应酬，挤出时间、钻研业务，在学习中找到幸福和快乐。 统一思想行动，消除“Threats”大隐患。党的十九大报告中指出，要深刻认识党面临的精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险的尖锐性和严峻性。干部成长在一个开放的、非封闭式的环境，可能受到许多因素的影响，随着职位升迁、权力增大，若影响化为“小隐患”而不及时消除，必将引发“大灾难”。看看那些被查处的干部，无不是丢掉了“初心”，卸下了“使命”，挥霍着人民群众的信任“争权夺利”，一点也没有合格干部的形象。党中央提出“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的20字好干部标准，作为党的干部，要自觉在思想上政治上行动上与党保持高度一致，在多元化社会思潮中始终保持头脑清醒，永葆“为民务实清廉”的政治本色，坚决抵制权力金钱诱惑、不良风气侵袭，谨小慎微、防微杜渐，让“危险”消除在“萌芽”“苗头”状态。 实际上，一名干部的成长之路远不能通过模板化的套路来判断“前路几何”，“SWOT分析”能揭开的只是“冰山一角”。“干部成长无捷径可走，经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干。”成长之路上，优势与劣势共勉、机会与危险并存，干部更当书写好“只争朝夕、不负韶华”奋斗注脚。（四川省眉山市仁寿县行政审批局蒋虹美） |
|
|
