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一场25万人同时参与的蓝领招聘会是什么样子？何鲁峰和她的小伙伴们被震惊到了。 何是青岛劳务品牌“琴岛智造”创始人。临近年底，她开始为明年的招工需求做提前准备。 何鲁峰是劳务品牌领域的新星，她创立的“琴岛智造”主要面向海尔、海信等国内制造企业提供人力服务，每年提供智能制造企业就业岗位万余个，已累计服务用人单位9000家次，劳动者12.6万人次。 创业之前，她是一名大学教师，深知制造业和实体经济是一个国家的根基，不仅需要充足的劳动力输入，且需要更多高素质人才供给。但身处一线的何鲁峰发现，工厂招工普遍越来越难，线下招工渠道效率不断降低。 不止是何鲁峰，大量劳务品牌都面临这种挑战，他们需要有更高效触达年轻人的渠道，且能够直观展示工厂的工作与生活，引导年轻人重新认识工厂。这不仅有利于就业，更有利于制造业的持续发展。 12月20日，新能源巨头宁德时代、刘超人力及当地主管部门联合在短视频平台快手上做了一场直播招聘会，有25万人观看了这场直播，超过1000人通过快手的产品系统留下了报名联系方式。 在线下，这几乎是不可能实现的连接效率和触达规模。何鲁峰与众多劳务品牌负责人从中看到了巨大可能，实体经济和短视频平台的连接正在打通一条条新路径。 就在本月，包括琴岛制造在内的十多家劳务品牌企业，在人社部中国就业培训技术指导中心的组织下开始与快手展开对接，通过品牌、内容、产品层面合作，推动更加充分和高质量的就业。 1 向实体经济开放生态 过去三年，短视频平台在中国获得了迅猛发展，用户规模已近10亿，它们构建了一个全新的线上空间连接人和内容，被认为是强娱乐属性的产品和杀时间的利器。 但这也是一个巨大的挑战。如果拥有广阔流量的短视频平台，无法提供更高价值的内容、产品、服务，无法对数字经济和实体经济赋能，将很难长期留住用户，并成为一家受人尊敬的企业。 一个肉眼可见的趋势是，以快手为代表的短视频平台正在加速由虚入实，深耕产业。这家公司的创始人、CEO程一笑说，需要始终思考,平台应该为用户和社会提供什么样的价值。 就在本周，快手宣布推出一站式开放平台，向所有经营者开放生态。这意味着所有线下的实体经营者和生意，都可以方便的迁移到快手，开辟新的经营场景，实现线上线下的无缝连接。 养殖户、种植户、房产销售、汽车销售、家居装修、酒店餐饮、就业培训等能够在线下看见的行业和经营者，正在涌入这个平台寻找新的经营模式和红利。为此，快手还提供了行业解决方案、私域经营白皮书、全链路的产品和工具以及流量、现金扶持。 线上流量平台向线下实体经济开放生态，这应该是短视频行业2021年最大的变化。当流量赛马结束后，谁能够跟实体经济强融合，是远比用户规模更重要的事。 近期，中央政治局会议强调明年经济工作时，提出要“稳”字当头，实现科技、产业的良性循环。如何打通这个循环，不仅要把先进技术应用于产业，更要让流量和线上场景，融入实体经济和产业发展。 2 双向奔赴带来三大变化 如何看待这样一场科技与产业的双向奔赴？它将带来哪些变化和机会？ 一是短视频行业的自我进化。 经历工具、内容两个发展阶段后，短视频平台开始由虚向实，探索与实体经济的紧密结合，平台内容从低价值向高价值进化，从内容向服务进化，从有趣到有用进化。 对于短视频平台，许多人不乏批评，皆是因为对时间的无效占用、低价值内容的泛滥。现阶段的变化，代表了短视频作为划时代的产品和社区形态，正在迈向下一个发展阶段。 另一个变化是，短视频平台不再封闭自己的流量，而是开放给满足用户需求的各个平台，实现更高效的互联互通和服务供给。就在快手宣布开放生态的当天，美团即宣布与快手达成战略合作，共同服务用户的本地生活需求。 二是全社会职业时间与职业空间的迁移。 短视频平台正在占据越来越多的用户注意力，拥有足够庞大的用户规模，并在社区里诞生越来越多元的用户需求。 从单纯的内容推荐和消费，到电商交易，再到本地生活的各种服务，都可以在短视频平台上便捷完成。 而向线下经营者开放生态，带来的最大变化是，全社会的职业时间和职业空间将再一次发生重大迁移。 当用户不再只是把娱乐时间放在短视频平台，而是更多把自己的职业时间投入短视频与直播，平台商业价值和社会价值将得到全新加持。 无论对于平台，还是对于各行业的经营者和商家，这都是一次值得抓住的机会和红利。 三是扩充实体经济生意模式。 不可否认，相对于互联网图文时代的搜索、广告和信息服务，短视频对于实体经济和各行各业有着更深的融入能力和发展潜力。 短视频主打的不是人与信息的连接，而是人与人的连接，并可以迅速扩展到人与产品、人与服务的连接。这将大大加速各行各业的数字化进程，扩充实体经济的生意模式。 快手生态开放平台负责人苗妙举了一个案例。“李校长”是一位快手房产垂类创作者，从事房地产行业17年。过去，他的主要阵地是线下，拥有一个近200人的团队，公司租赁加购买的看房车总数接近70辆。高昂的人员成本、车辆费用，加上开发商压款等因素，一度让李校长喘不过气。疫情加速了生存危机，李校长团队规模也开始从200人缩减为100人，再从100人压缩至70人，最后砍到30人。 不得已，李校长开始从线下转到线上，尝试在快手做起了直播，推介优质房源。线下实体店背书，线上的优质内容分享，让他找到了新的经营阵地。截至2021年11月，“李校长说房”快手粉丝数突破10万，2021年累计销售量突破400套房，销售额近5亿。 这是一个令人震撼的数字。我们身处一个迅速变化的时代，每个行业、每种职业、每家公司和每个人都时刻面临各种选择，而有选择就有机会。 图文时代之后，移动互联网也进入存量竞争。李校长的故事，是众多行业变迁的一个缩影。 2021年疫情还在时刻影响着我们的生活，很多行业经历了阵痛，中国经济也愈发有韧性，背后恰是这种科技与产业的双向奔赴，以及各行各业的数字化进阶。 （资讯） |
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