滕王阁存在吗？滕王阁共26次重建， 现在的滕王阁， 还是那个滕王阁吗？ 如果不是， 它又是什么呢？ 佛祖讲过“阿能诃鼓”的故事。 这面鼓声音洪亮， 时间久了，鼓皮破了， 于是用新牛皮修修补补。 多年之后， 老牛皮全都没了， 这还是那一面鼓吗？ 物质是短暂的， 概念是长久的。 但概念也会发生变化， 如中国之“僧”是个体， 印度管出家人团体叫“僧”。 这是学习路上的坑， 特别是学习传统文化。 小孩与老小孩从自私的角度而言， 人的一生自然会经过三个阶段： 小时候是自私的， 眼里只有自己； 长大后会考虑别人， 多有利他之行为； 人老到一定程度， 很多会再次变得自私。 原因何在？ 一个重要（不是全部）的原因， 是“预期”在起作用。 小孩子看不到别人的价值， 于是自私； 长大后知道需要别人的帮助， 于是减少自私、增加利他； 人老之后，来日无多， 预期的作用降低， 再次回归自私本性。 谁创造了奇迹？二战之后西德发展很快， 有人归功于当时的经济部长艾哈德， “是自由市场创造奇迹”。 二战之后苏联发展很快， 迅速成为世界第二强国， 有人归功于社会主义制度的伟大。 汉朝初年文景之治， 有人归功于黄老之术。 唐朝初年贞观之治， 有人归功于政治清明。 其实他们有一个共同点： 国家刚刚走出谷底！ 此时即使什么事情都不做， 自然而然也会有一个小高潮， 这就是“势”， 今天称为“风口”， 在风口上，猪都能飞起来。 活着？还没死？人为什么活着？ 有人说：为了奉献社会， 有人说：为了享受人生， 有人说：为了子女教育， 有人说：为了养老送终…… 可当这些事情都做不了的时候， 比如90多岁， 生活不能自理， 还需要别人的照顾， 为什么还要活着？ 此时不是“活着”， 而只是“还没死”。 听上去很难听， 事实却是如此。 老人自己没有办法， 连自杀的能力都没有， 这是人生的悲凉。 然而没有人愿意看到老人死去， 子女更会照顾老人， 这也是人类的温情。 理直气壮站着挣钱商人赚钱吗？当然。 赚钱正当吗？当然。 可很多人想不通： 无奸不商啊！ 他明明是赚了我的钱， 为什么说他的行为正当呢？ 看到的是商人赚了客户的钱， 看不见的是客户赚了商人的钱。 这不是春节红包， 也不是薅银行的羊毛， 而是每一笔生意的达成， 都符合这一原理： 商人与客户都赚钱。 设想一下： 如果商人不赚钱， 他不会出卖商品或服务； 如果客户感觉不划算， 他不会购买商品或服务。 凡是购买， 价格一定低于个人盘算， 比如买一把刀， 肯定比自己做一把刀更划算； 买这一款硬盘， 肯定比买那一款硬盘更划算。 最划算的是消费者， 他是最大的赢家。 商业是最大的慈善， 商人是最大的慈善家， 所以商人应该理直气壮站着挣钱。 X二代更容易成功官二代、富二代、学二代、演二代…… 他们更容易成功。 一是因为资源充足， 穷人家的孩子四处筹钱的时候， 富二代只需要考虑经营本身， 李泽楷被称为“小超人”， 如果没有李嘉诚的财力支持， 恐怕也就是优秀员工而已。 穷人家的孩子需要更多的付出， 那成本增加，收益自然降低。 二是因为机会多， 农民的孩子苦考艺校的时候， 演二代已经有演艺经历了， 陈飞宇十岁就有机会演电影， 17岁就主演电视剧《将夜》， 很多名角陪着孩子演， 如果父亲不是陈凯歌，会怎样？ 三是因为环境优越， 工人的孩子从小听到的是家长里短， 学者的孩子听到的是唐诗宋词， 普通人家的孩子背《静夜思》， 学者的孩子背《庄子》： “以指喻指之非指，不如以非指喻指之非指也。” 同样朗朗上口，境界相差很大。 四是因为立志高远， 王阳明“王门四规”： 立志、勤学、改过、责善， 最强调的是立志， 志向不同，往往结果不同。 王思聪的小目标是一个亿， 普通人只能“呵呵”了。 X二代成功最重要的原因， 是他们没有后顾之忧， 可以放胆去拥抱不确定， 因而有更多成功机会。 比尔·盖茨敢在哈佛退学搞创业， 因为他衣食无忧； 穷人家的孩子不敢， 没有大学毕业证很难找到工作， 没有工作就没有收入， 一家人就会陷入恐慌， 因为全家靠他养活。 X二代没有这种压力和恐慌感， 可以放手一搏， 成功概率岂不更大？ 冗余的必要性一个单位总有一些不干活的人， 也总有一些特别积极的人， 比例各占10%左右， 人们总希望把不干活的10%去掉， 事实上几乎不可能。 蚂蚁群中有一些“懒蚂蚁”， 他们平时无所事事， 但当蚁群找不到食物时， 勤快的蚂蚁表现得一筹莫展， “懒蚂蚁”们则挺身而出， 现象被称为“懒蚂蚁效应”， 冗余增加了蚁群生存的概率。 一个人的脾气暴躁， 往往因为没有精力冗余。 工作中发火， 往往因为事情太多。 游刃有余、举重若轻， 说的是精力上有冗余。 工作如果特别忙， 其质量不会很高， 重要原因是精力上没有冗余。 有人说单位那些10%不干活的， 关键时刻未必也能像蚂蚁一样挺身而出。 这种看法说明了人们在认识上缺少冗余度， 总认为自己是对的，没有例外。 而例外恰恰就是冗余。 比如无所事事者常常满腹牢骚， 其价值在于对单位存在的问题看得最清楚， 对于领导者来说， 他们的牢骚就是工作的改进点。 |
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