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上一次军训还是在上大学期间，距今已经30多年了，军装都变了。军训时间虽短，感想不少。比如摆臂，要求前臂距腰带25公分，后臂距裤缝30公分。自己一定认为是做到位了，这动作如此简单，怎么会不到位呢？而事实上可能真的不到位。一令一动定格之后，会发现很多人其实做的不到位。别人不到位，自己也可能不到位；别人看不到他自己，自己也看不到自己，又怎么能确定自己做到位了呢？再比如原地踏步，自己认为就是在原地，而立定之后却发现自己往前走了半步。每个人都想把自己的动作做标准，也都认为自己做标准了，但“认为”与“事实”是有差距的。工作生活中也是如此，自己认为自己做到了、做得对，而事实却未必如此。特别是做领导的，当自己理直气壮的指责别人的时候，恐怕自己本身就是该被指责的对象，只是出于种种原因，别人没有说出来、自己不知道而已。稍息、立正、向右看齐、原地踏步……动作简单，要领精确，但几十个人在一起，仍然会五花八门。工作中的要求比军训指令精确度差多了，那么出现差错肯定也是很正常的，做领导的应该心中有数。曾经参加过一次培训，老师要求每个小组“把26个字母写到A4纸上”。这个要求够具体、执行更容易了，结果却让人大跌眼镜，4个组没有一样的，有的大写有的小写，有的字大有的字小，有的两行有的四行，有的用彩笔有的用墨笔……所以部署工作的时候要详细地说明背景、目的、要求、标准、时限、责任人、权力……执行过程中还要定时设置检查点，随时发现问题，随时进行纠偏。有的领导说“我不管你们怎么干，我只要结果”，实际上这样很难获得理想的结果。这在管理学上已经有定论：PDCA四个环节，反馈环节必不可少。作为下属，要记得在部署工作的时候问清楚，执行过程中要多汇报，避免无效劳动，提高工作效率。军训有句话：“不怕偷懒，就怕单练。”是骡子是马，拉出来溜溜就知道了。都已经是领导干部了，又在党校学习，没有人会偷懒，但分列齐步走，发现各种姿势都有。每个人都非常认真的在做，可能出于领会的原因，也可能出于先天遗传，每个人就是不一样。仅仅是走路、摆臂这样的简单动作，人与人都不一样，那工作上更复杂的事情，有些人能做得好、有些人做不好也就不奇怪了。特别是自己认为很简单的事情，而别人却做的费时费力，有时会恼火，认为是他不努力，而事实可能未必。他之所以不如你，可能是客观原因，与努力无关，正如男子再努力也不能怀孕。下属不如领导很正常，否则为什么是你当领导呢？所以包容不仅是美德，而且是客观需要，不包容于事无补，于自无益，只是徒增烦恼而已。
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