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“文山会海”再怎么批判也少不了，因为客观需要，研究工作、推进工作、总结工作、鼓舞斗志都离不开会议，可有些会议自己不感兴趣，似乎看看手机更有收获，实则不然。手机随时都能看，而会议不常有；开会是机会，看手机会错过机会。为什么这么说呢？首先，自己参加的会议一定与自己有关系，否则为什么让你参加呢？地震局的会很少召集党校老师参加，而市政府办公会倒有可能找党校老师旁听，为什么？因为党校老师参加这样的会议对资政有帮助。会议与自己有关，而手机把自己跟会议“屏蔽”，所以开会看手机对自己是不利的。第二，会议是信息的汇集，是一座“富矿”，不挖可惜。换位思考，任何会议的召集者都不愿意开成无意义的会，会议规模越大，信息浓度越高。庆祝中国共产党成立100周年大会是我所知道的最大规模的会议，这次会议的内容也格外丰富。每年召开的“两会”参加人员很多，信息量也很大。有人说小会解决重要问题，大会多是泛泛而谈。其实，“重要不重要”要看价值观，这里说的“小会”往往指的是酝酿人事安排，这种会议占的比重很小，一般而言，小会研究小问题，信息量小，加上中国人不会开会，有时一点屁事能研究半天，感觉上比较愉悦，因为自己有参与，事实上信息浓度不大，一盆稀饭而已。第三，会议的信息质量较高。聊天可能让人愉悦，坐着听别人讲话可能枯燥。但愉悦与枯燥跟质量高低没有相关关系，事实可能正好相反，越枯燥的东西反而价值越高，比如读经典，越难啃反而营养越丰富，阅读顺畅的书往往营养不大，我称之为“口水书”。凡是开会，特别是大会会有较长的筹备期，讲稿会一再修改，像十九大这样的会议筹备期在一年以上，文稿修改上百次，领导的水平高而且用功，还有智囊团相助，这样大的投入，“产品”的质量差不到哪里去。蓬生麻中，不扶自直。经常参加这种高质量的会议，聆听高水平领导的讲话，个人素质会很快提升，哪有时间看手机呢？第四，学习公开场合讲话。有时领导口才不好，照本宣科，听一会儿就累了，真忍不住去摸手机。此时可以想这样一个问题：他的讲话为什么不吸引人？如果我来讲，我会怎样讲？如何避免他的毛病？留心处处皆学问，此之谓“择其善者而从之，其不善者而改之。”还可以做一个游戏：领导讲完上半句，猜测他下半句要讲什么，然后看猜测的对不对。我曾经做过这样的实验，结果发现确实领导的水平高，自己的思路跟不上。人人都希望自己的形象好一点，而任何公开场合都是塑造个人形象的好机会，开会看不看手机体现了个人形象。如果是本单位的小型会议，领导在主席台上，看得清台下每个人，是记录还是玩手机一目了然。我以前不知道，只是上学时听老师说，他在讲台上能看清每一个学生的表现，我以为老师是在吓唬我们，当自己坐到主席台上之后才知道这是真的，真的清清楚楚。每一个讲话的人都喜欢聆听自己讲话的人。抬起头来认真听领导讲话，领导会更喜欢你，至少留下一个好印象：这个人心里有工作。有人说我低头是在用手机做记录，不是玩手机。这真是自找麻烦。古乐府《君子行》有“瓜田不纳履，李下不整冠”之句，说的是君子要处处谨慎，避免嫌疑。开会为什么不带本子记录而是用手机？正常的人都会认为这是借口。会议认真听，同事能看到，也能给同事留下好印象。有一位新同事给我的印象很深，他刚到单位的时候，每次听讲都非常认真做记录。我们年龄、资历相仿，我当时感到了一种竞争的压力。一段时间之后，发现他开会不那么认真，有些很重要的会议他还玩手机，我心中“阴暗”地窃喜：不用怕，这样的人没什么大出息！听枯燥的会议却能坚持下来，是对自控力的练习。我发现领导水平层次越高，自控力越强，越能耐得住寂寞。有些会议我感觉内心烦躁，但看看周围的更高层次的领导，他们大多平静如水。也许这是他们能走上更高领导岗位的原因吧。
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