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把工作干好，少显摆，这样的人应该更受欢迎。确实如此。但“受欢迎”是一回事，“进步快”是另一回事，不受欢迎，一般进步不快；但受欢迎，进步未必快。要想得到应有的进步，应当适当增加“显示度”。所谓“显示度”，就是让别人，特别是领导知道自己干了什么。自己干了8分，别人只知道6分，说明“显示度”低了；也不要追求自己干了6分，却让别人以为8分，那早晚是病。干了8分，别人也知道8分，这是“显示度”追求的目标。具体做法：有亮点别人自然能看到，这是获得显示度的最佳途径。哪些工作能干出亮点来呢？理论上所有的工作都能干出亮点，按说档案工作没什么亮点吧？但也有人干得风生水起，比如出版当地史料集、百年建党之际收集书法家书写的历次《党章》等。但这种亮点干出来比较难。比较容易出亮点的是单位的业务处室，比如党校的教务处就比信息管理部容易出亮点，因为它身处一线，创新点比较多，资源也比较丰富，比如领导支持、有机会施展等等。所以有志青年要尽量争取到业务部门工作，那里机会多。干出亮点的代价是一个字：累！我干教务处长之初，每天晚上8:30就要上床睡觉了，不是我要养成早睡早起的好习惯，而是到那个时候累得眼睛就睁不开了。从人际层面来讲，提拔的基础在群众，关键在领导。正常情况下，一个人干得好不好，领导心里大致是有谱的。但这个“谱”多是“质”的层次，达不到“量”的精确，特别是单位最高领导，他们往往凭蛛丝马迹的印象作出感性判断，有时会不准，但很难避免。这是人之常情，你对领导的印象也是如此，也是凭你看到领导的一言一行来作出判断。在这种情况下，领导在场时就要格外注意自己的形象、言行。着装不能随意，说话要有把握，不能率性脱口而出，重要场合要做足充分准备。有一次我参加全国晚报记者笔会，在某县集体采访县委书记，县委宣传部副部长在场。当时县委书记遇到想不起的数字、人名时，那位副部长及时、准确地提醒，此外一句多余的话都没有，给我留下深刻印象。这位领导后来的发展很好，想必他这类场合总是做足了准备。“表现”是一把双刃剑，领导面前不要想给自己加分，要立足于不减分。还要特别注意那些能跟领导说上话的人，他们在领导面前的一句赞扬，比你自我“显示”一万句都有效。自己写的文章出现在当地报纸上，是很好的个人形象。在上级举办的摄影、书法、绘画、演讲、微型党课等比赛中能够取得名次，那也是再好不过了。我在企业工作的时候举行过一次演讲比赛，下属单位的一个其貌不扬的青年脱颖而出，后来被调到了总公司，后来被推荐到市委重要部门帮忙，现在已经是正处级领导干部了。参加演讲比赛这个“显示”，对他的职业转轨起到了很大的作用。
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