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开篇：两个故事 乔布斯，以点带面地创造乔布斯击穿一件事，以点带面，创造出新商业世界的故事堪称经典。 数字产品： 苹果有个非常著名的内部口号，意思是让每个人都成为自己的制片人。它体现了苹果的一个核心价值，为有创造力的人提供合适的工具来释放才华。 所以在数码摄像快速崛起的时代，乔布斯花了巨大的时间精力，用两年来做一款视频编辑产品，遗憾的是产品失败了。 数字中枢： 但在把这一产品打穿的过程中，他突然意识到，个人计算机正在演变成另一种工具。在提出数字中枢的那场战略发布会上，他说“数字中枢不是我预见出来的，是击穿这一产品价值的过程中，它教会了我。” 在数字中枢这个全新的战略蓝图中，iPod、iPhone、iPad这一系列的产品才找到了根本性的、统一的来源。 云上中枢： 乔布斯人生中的最后一场发布会上，他的身体已经极度虚弱。但他却仿佛充满了力量，他觉得自己又一次开创了新的时代，将数字中心移动到云计算平台上。在苹果搭建的巨大服务器上，用户可以上传自己的内容，并可以同步到其他个人设备上。新服务被命名为iCloud。 同样，乔布斯并非做出了伟大的预见，他没想过要创造一个云中枢的时代。只是在解决不同设备数据连接的过程中，让这种连接简洁一点，再简洁一点，云中枢就这样发生了。 在击穿一款产品的过程中，数字中枢出现了；为了让移动数字设备之间更协同，避免让你成为旧时代的接线员，云中枢的时代被创造出来了。 马斯克，飞越不同的领域一个人的精力是有限的，但非常有意思的是，马斯克这种人永不停歇。 埃隆·马斯克做出三家10亿美元以上的公司。他有一种全然相信的力量，相信给他一个目标，就一定能实现。 Tesla汽车 Tesla早期研制电动汽车时，电池成本很高。但马斯克发现，电池所需要的材料并不昂贵。电池之贵，贵在于组合方式。 在他眼里，电动汽车不过是四个轮子加一个笔记本电脑。所以他把电池的成本降到了80美元，让电动汽车用便宜的电池跑起来了。成本十倍好，导致价格十倍好，再导致销量十倍好。 超级隧道 堵车的解决方案通常是建设各种高架桥，这里有个隐含假设，汽车为什么不能从地底下跑呢？成本高，以往地铁挖隧道每英里成本为10亿美元。 马斯克要把隧道交通的价格降到10%以内。他做了工程学上的研究，将隧道直径减少一半以上，成本4倍好。挖隧道和筑墙同时进行，成本2倍好。提高挖掘机功率，成本2倍好。 2018年12月18日，耗资5000万美元，他在加州挖成了一条1.8公里的隧道。 SPACE X 创办SPACE X之前，所有人都劝阻他。火箭造价高昂，以前这件事都是举国家之力来做的，凭什么一家公司能做成？ 但马斯克发现火箭成本只占整个火箭价格的2%。火箭的成本根本就不在原材料和燃料，而是制造和发射需要1万人用10个月来实现，最可怕的是一次性使用。 用他自己的方式打完一套组合拳后，SPACE X火箭发射的成本，现在是行业标准的1/5，未来几年将会降到1/10。 马斯克并不是在不同领域提炼不同的方法论，而是将同一种底层思维运用到所有领域。 乔布斯、马斯克，两个故事、两个奇迹一个展示了产品的纵深、一个呈现了产业的飞越。 第一个故事，是混沌领教崔晓明所讲。善友教授点评说“晓明讲出了我从未见到过的乔布斯，这说明乔布斯是一座'富矿’。” 他说有两个人，一个是埃隆·马斯克，另外一个是乔布斯，“我能从他们身上获得极大的精神、智慧的给养。选一座'富矿’去当案例研究，是我个人成长的一个秘密。” 那么，我们又能从“富矿”中挖掘出什么？ 该怎么去理解天才的思想？ 又怎么能把这些思想为自己所用？ 我们用十年，挖掘这些天才思维背后的秘密，并把这些秘密倾囊相授！ 马斯克怎么可能在这么多不同的领域做得如此出色？ 乔布斯怎么可能从一个点出发，演绎出产品的极致之美？ 为什么他们一次次不被理解的决策，最终却成就了那些惊艳的事业？ …… 正是因为他们有足够深，足够抽象的思维方式——第一性原理式的思考。 特别是马斯克，他把原本属于哲学界的词汇带到了商业界。他说，“第一性原理的思维方式是一种看待世界的方式，一层层拨开事物的表象。直到看到事物的本质，然后从本质出发，去寻找根本性的解决方案。” 第一性原理思维，是马斯克带给商业世界的一个认知上的礼物。 而一思维，是混沌用第一性原理、本体论和公理化思维，打磨出的一个操作系统，是善友教授把“这种高级的认知方式，拈成一个简易的工具来奉献给同学们。” 什么是“一”思维，如何运用“一”思维，以下为善友教授详解： 一思维，是把我十年来所讲的创新、认知等几门课合在一起，拈出来的。 混沌有个核心词汇，叫哲科思维点亮创新。有同学问我，你有什么跟其他人不太一样的认知？我想，我特别相信哲科思维。 所以今天第一部分，我想拈一个词出来，叫认知型创新。 第一部分：认知型创新什么是创新： 熊彼特说，创新是经济发展的第一因、唯一因，只有创新才能带来10倍速式的增长。我们大脑擅长形象化思维，需要借助一些简易的、可视化的模型，才能理解这些深邃的词语背后的力量。 如果拈出一个模型来理解创新，我跟熊彼特观点一致，即第二曲线。 很多人都有误解，认为第二曲线本身叫创新。但创新，它是一个动词，我们可以把它加个ing。 击穿第一曲线，进入第二曲线，中间的转折过程叫做创新。 第一、二曲线其实有一个同构性的模型，是内圈和外圈。击穿内圈，进入一个更大的未知领域，我称之为创新。内圈，既是原有的事业的护城河，其实也是原有事业的阿喀琉斯之踵。 请大家注意，这中间有一个击穿态。从内圈到外圈，最大的障碍其实就是内圈的边界本身。那我们此刻面临的头等难题是，内圈的边界由什么决定呢？ 我想，在商业世界，至少有一个边界把我们牢牢地禁锢住了，我称它为认知。是我们对某个事物的主观认知，定义了这个事物的边界。 什么是认知用一个简单的词汇说明我们的认知动作，叫做“建模”。当我们说自己在认知世界的时候，其实是为这个世界建立模型。 认知某个事物，不是认识事物表面，你看得见、摸得着的东西；而是去认知它背后，你看不见摸不着的东西，我称其为本质。 从对某个事物的认知上升为对事物本质的认知，称为认知升级。 大家都在谈认知升级，但绝大多数人讲的认知升级是增加信息量。王东岳先生有句话，他说我们绝大多数人是在无效学习，就在同一个认知通道里边不停地增加信息量，叫无效学习。 混沌认为，认知升级不是增加信息量，而是进化到更高的认知层级。 在混沌语境里，认知有四层楼。 我过去10年讲了三门课，《第二曲线》其实是从一楼到二楼，讲创新思维模型；《第一性原理》这门课是从二楼到三楼，讲哲科思维；《理念世界》这门课是从三楼到四楼，超越了思维这个词汇。 混沌语境的认知四层楼是什么？认知升级的底层逻辑是什么？什么才是有效学习？扫描最下方海报，开启元旦直播课。
如何理解一思维我内心有个执念，认为认知型创新是中国的未来。十年来我讲的课，其实都在讲认知型创业者、创新者，大家越来越相信理论的力量，相信认知的力量。 我想混沌在做的事儿，其实就是这样一件小众的事情。它就像种子一样需要种下去，可能10年，也许是20年，也许这一生一世我都要做这样一件事情。 但是我必须面对一个问题，大家觉得哲科思维、第一性原理很重要，但一下手就不会用。这就逼着我必须把这种高级的认知方式，拈成一个简易的工具来奉献给同学们。 一思维不是思维模型，而是我讲了10年思维模型之后，它背后的那个操作系统。 一思维是能够调用所有其他思维模型的操作系统，是能够产生其他思维模型的操作系统。 苹果的手机里如果没有iOS，APP是无法运作的，一思维就相当于iOS。 一思维是追问方式最先把一思维用到创新领域里的是埃隆·马斯克。 马斯克说，第一性原理的思维方式是一种看待世界的方式，一层一层剥开世界的表象，然后看到事物的本质，再从本质出发去寻找根本性的解决方案。所以一思维是一种追问的方式。 切记，一思维根本不是回答这个问题，而是追问这个问题的背后是什么。 当我们看待事物的时候，对这个事物的一思维追问，是追问事物的本质是什么。 但你是无法直接抵达本体的，你也无法Touch到事物的本质，我们只能为事物的本质建一个模型出来。 一思维灵魂三问我希望把一思维工具化，用一思维这种非常高级的思维方式，通过对现象世界的问题进行建模，从本质出发去寻找根本性的解决方案。 如何工具化？我把它简化为一思维三问： 第一问：什么是一我们绝大多数人是如何决策的呢？是先具象再抽象，先在自己能做的事中找到一些事情来做，再抉择、取舍，找到发力点。 一思维独特在哪？第一步不是先去在现象世界、具象世界里去抉择，而是先去分析本质，认知先于抉择。不是直接去做事，而是去追问事物的本质是什么。 第一问，什么是一，我把它简约化为阿拉伯数字的1，这是工具化的处理。当我们看到它的时候，就代表着我在问什么是事物的第一性原理，什么是这个事物的本质，然后为这个事物的本质建立一个认知模型。 “什么是一”，在三问中占70%的分量。如果拈不出来，你的认知是浅薄的。 从哪里找“一”？商业的实践能够在哪里找“一”，找到根基？混沌认知的一楼、二楼、三楼如何帮我们拈出这个“一”？点击海报，开启元旦直播课。 第二问：击穿什么？第二问，回到具象的选择上，相当于在战略领域的应用。 战略可以简化为三要素，第一步是知道自己现在是谁，A；第二步是知道我去哪儿；B，第三步是找到路径，从A到B。 绝大多数人会基于目标，把B当核心关键词。我跟绝大多数人不一样的地方，是要去除目标，只要把目标作为一个模糊的方向就可以，那核心关键词就变成了击穿。 击穿什么？击穿A点，A点是什么？当下。 绝大多数人的战略是基于未来，基于目标，以终为始。我的观点截然相反，立足当下，击穿当下。 它背后的理论是什么呢？分形，分形的意思是任何一个单点，击穿以后就会出现一个全新的世界。它有一种垂直击穿，一花一世界的味道。 怎么击穿？舍九取一。请注意，舍九取一这个词你要深刻理解一下。 打个比方，一个女孩子面临10个男生，假如9个是渣男，那不叫舍九取一。所谓舍九取一，是说10个男孩子都很好，有的高、有的帅、有的有知识……你要从10个优秀的男生里边选1个作为你的夫婿，才叫舍九取一。 请你一定要理解舍九取一的分量有多重，好战略的对立面也必须是好战略，才能叫舍九取一。 为什么选单点？因为资源有限，必须把有限的资源在一个点上，击穿才有可能。 第二问，在三问中的分量是20%。我用一个符号来代表一下，即“X”。把X击穿，一花一世界，一叶一菩提。 第三问：怎么进化那我拈出的1和X是固定不变的吗？如果固定不变，那是牛顿式的上帝；我更相信另外一种上帝的形象，达尔文式的上帝——上帝就在迭代反馈的过程当中。 在一思维三问里，迭代反馈是什么呢？我把它表达为供给和需求之间的迭代反馈，在供给和需求里达成合一。 那问题来了，你该击穿供给还是击穿需求？我相信在过去10年、20年创业黄金期的时候，绝大多数人把需求当做一，但我是个强烈的供给学派者。 我相信要击穿供给，击穿你的核心能力，击穿你的价值链，才能建立起一个“越来越”的增长飞轮。 有了迭代反馈后，整个体系活了，能够转起来了。1会往下沉，X的边界也会更大。 一个好的管理者应该做什么？为什么说组织存在的意义，就是加快迭代反馈的质量和速度？点击海报，开启元旦直播课。 一思维和混沌创新混沌创新，是认知型创新，认知型创新是一个虚词，我需要找一个具象的东西来击穿，具象的东西是什么？一思维。 一思维是强大且极简的，是可以针对任何问题、任何场景进行认知建模的一个工具。 在商业领域里，战略、产品、运营、营销都可以用一思维。 在生活领域、甚至在理念世界，人生自我成长也可以用到一思维。 我认为一思维可以帮我们在任何的场景之下进行决策。为什么我敢这么夸张？因为一思维背后的底色是哲科思维。 今天9:00，李善友《一思维：本质认知，提升决策力》带你开启一场为期三天的一思维盛宴。 元旦假期，每天9:00——22:00，我们会整整直播三天。
黄奇帆《“共同富裕”的内涵及实现路径》 卫哲《千亿品牌的成长之路》 陆奇《击穿技术单点，拥抱创业新时代》 陈颖坚《领导力进阶：迈向复杂世界的心智成长》 刘擎《如何在迷失中找到“自我”》 蔡志忠《一生专注美好作品》 罗翔《良善生活与法治》  同时，最最重要的是： 一月一日，混沌一思维第一季度课表正式发布。
他们会带来精彩绝伦的商业案例， 并用一思维进行操演： 什么是一；击穿什么；怎么进化。 最终实现一段段教科书般的创新！ |
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来自： 中山春天奏鸣曲 > 《个人管理丶自我修养》
第二部分：一思维
