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年是跨完了，但是真正的年底还没有到来~ 在准备过年的前期，大多数职场人都在紧张的收尾阶段！一到这个时候，公司就会异常的安静，只能听见大家工位上传出噼里啪啦的打字声。 你以为大家很忙吗？其实每个人的内心os—— os：天呐，怎么年底来的那么快，年终总结还没开始，还有项目总结、年报、复盘、工作规划……能拿到年终奖吗？救命！ 在大家都赶总结的时候，我收到了这样一条消息：“今年又是碌碌无为的一年，你说我明年转岗产品经理怎么样？” 这位朋友已经不止一次跟我说想做产品经理，两年前就跟我讨论职业规划的事情，他觉得一直在公司做一个小运营也太过于无趣了，不是长久之计。 因为在之前做活动、推广、运营的过程中，对于很多用户的反馈都石沉大海，找不到解决办法，让他觉得很没成就感，得不到结果。 就这么纠结纠结，两年过去了，在“不涨工资”“没成就感”“晋升无望”的背景下，选择了重新学习转岗产品经理，拿到产品的决策权、自主权。 既然说到转岗，那首先要明确运营行业的优劣势，匹配优势—— 分析优劣势充分发挥转岗优势，让我们能够更好的胜任产品经理一职—— 如果你是一名开发，在转岗产品的过程中可能具备的优势为较强的逻辑思维能力，以及对于某个产品功能是否能够开发有技术预判的能力，与开发人员的沟通也能够更加顺畅。 当然也存在劣势，如产品思维的转变，对用户的理解较弱；同时有可能过于关注如何实现。 一起来看看各岗位转岗产品的优劣势吧~ 【如果觉得图片看不清，下方有二维码可以添加顾问老师领取】 像做产品一样搞定offer当然，我们的最终目标是拿到offer，分析优劣势仅仅是个开头。 既然我们想成为产品经理，那么不妨可以把找工作拿下转岗offer这件事情当成是在做产品，像做产品一样找工作，看看我们需要做些什么。 当像做产品一样找工作时，我们就是一个待打磨的产品，而使用者便是面试官，我们通过前期的分析了解市场及目标用户，并把自己优化迭代成为符合目标用户需求即面试官需求的产品，最终拿下offer。 那么找工作的典型过程，可以分为—— 转岗/入行人士面对产品岗位所要求的能力会存在下列两个难题： 产品思维和相关的产品经验 野生产品一抓一大把，想要真正成为优秀的产品经理，一些理论知识必然是不够的，更无法去构建一个系统的、完整的产品知识体系。 更何况是零经验的转岗小伙伴，在产品的面试过程中面试官必定会问到——（扎心了小伙伴们） （图源网络） 解决方法：制定解决路径 首先可以梳理产品流程，搭建较为完整的产品知识框架，对照产品经理在各个流程所需要具备的能力，构建和升级自己的技能树。 给大家列了一个表格~可以对照知识图谱梳理一下自己的优劣势！ 同时，在生活中寻找可以长期观察与思考，从产品经理的角度来思考相关的问题，思考过后可以在网上查阅相关文章，对比自己的分析和作者的分析差在哪。 想要提升、进阶的产品人继续往下看哟 更多福利等着你 ▼▼▼ 第一步：从0-1构建系统的产品知识体系很多小伙伴都是从0开始，首先我们就要来看如何从0-1构建系统的产品知识体系~专门为大家准备了一个产品人的知识地图，大家一起来查漏补缺！ 转变产品思维，积累相关产品知识和经验，在时间允许的情况下，可以自己慢慢去摸索、去试错，但学习的效率毋庸置疑是低下的，并且结果还不一定系统和正确。 因此想更高效、系统地掌握产品体系化知识，顺利转岗/入门/进阶产品，并能够胜任此后2-3年的工作，我推荐你可以了解学习——《90天产品经理实战班》。 由腾讯课堂&起点课堂联合打造的课程，经过人人都是产品经理社区10年沉淀，课研部门和大厂导师几十次精心打磨，经受过市场多次严苛检验，专为产品人打造的培养系统思维的一门能力进阶课。 基于此你能体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程，一步一个脚印，踏实地把坑补完。 同时课程会从 4 个维度进行体系化地进阶学习，打造产品能力护城河——
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作品集不是简单的拼凑，而是一个完整的、有逻辑的直观展示。 只有围绕某个领域做一个完整从0到1 的作品集，才能真的体现你的业务逻辑。 因此在课程中，我们安排了5次产品项目实战，个人自主选择一个项目方向，与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。 这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。 扫码添加顾问老师~ |
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