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《远见》【工具】：读千卷书之第241本—每天1分钟读1本书 今天分享关于职场工具的第六十三本书籍：《远见》。 本书着眼于一个终极问题：职业生涯到底是为了取得成功还是为了发现快乐？于我而言，构建一段成功的职业生涯的目的并不仅在于找到你热爱的工作，而且是建立起你热爱的生活。 一、职业规划三阶段。第一阶段是开局，在职业上的努力必须着重于为前方的漫长道路挖掘和装备自己，学习曲线比职位、职称更加重要。在这一阶段，要为职业生涯打好基础并建立起良好的早期习惯。 第二阶段是聚焦长板，首要目标是寻找自己的甜蜜区，即自己所擅长的、所热爱的和这个世界所需要的这三者之间的交集，展现自我，让自己鹤立鸡群，想方设法平稳地走在那条收获最大的职场路径上。这个阶段专注于自己的长板，且大可忽略自己的短板。 第三阶段致力于实现持续的影响力，以及寻找一条可以稳定延续到60多岁甚至70多岁的新的可持续职业道路。这个阶段需要完成三个关键任务：完成继任计划、保持关联性，以及为自己点燃一团新的职业之火。 二、三种职场燃料。贯穿全程的职业策略是，在整个职业生涯中积累职场燃料并不断更新，同时精明地消费它们。职业生涯中存在三种基本形式的职场燃料，每一种对获得长远的成功都非常重要：可迁移技能；有意义的经验；持久的关系。 《哈佛商业评论》有一期中提到，对于那些潜在的CEO接班人，他们觉得对自己发展帮助最大的就是不同岗位之间的轮转。现代社会中，分工越来越细，一条路径走到头，固然能精专，但对全面发展不利；如果想在能力和素质上得到更大的进步，最好的办法就是尝试不同的岗位，而这就需要用到可迁移的技能。 对于知识迁移，越是底层的岗位越难以迁移，因为差异太大，涉及到太多的细节；越是高层的岗位越容易，因为最终需要的能力是一样的，比如说沟通、协调、谈判、决策、表达、领导……这也就是为什么乔布斯当年能挖一个卖糖水的人来苹果做CEO。 三、什么是理想的工作。理想的工作是：周围都是比你聪明的人；有失败的机会；公司有让你这样的人肩负重大责任的传统。 当你处在一个优秀的公司、身边都是出色的同事时，不用你自己多努力，环境会推着你往前走。我自身提高得最快的一个阶段，就是刚刚入行半年，老板让我担任项目负责人，可怜我那时候对项目是什么状况都还摸不着头脑。然而就是这样的一个决定，让我在接下来的3年内突飞猛进。 有一篇文章说到如何能留着优秀的员工，给出的答案是，招募更多优秀的员工，让他们一起工作。 到本期为止，为期9周共63本工具类书籍已经全部分享完，我们做一个总结： 1、《Google工作整理术》：谷歌CIO将谷歌的信息整理方式分享出来，帮你克服无序工作的通病，做一个工作整理达人。 2、《商业模式2.0图鉴：全球100家新创企业的成功之道》：日本人总结的100个商业模式企业案例。33制分析模式是其独创。 3、《奈飞文化手册》：本书是奈飞前CHO所写的八条奈飞文化准则。 4、《不拘一格：网飞的自由与责任工作法》：网飞文化的核心是“人才重于流程，创新高于效率，自由多于管控”。它的理论基础是我们大家必须关注的“人才效益现象”，即一个富有才华的人所产出的创新效果将数倍于一个能力中等的人。 5、《第一性原理》：本书将亚里士多德的“第一性原理”引入创新与商业领域，用8个模型：第一性原理、公理化思维、破界创新、组织刷新、第一创新、万物至理、从众效应、批判性思维，帮助个人和企业厘清本质问题。 6、《第二曲线创新》：8个关于创新的思维模型和实践方法，打造可持续的增长引擎。 7、《华为饱和攻击营销法》：华为特有的营销模式。饱和攻击，顾名思义就是在营销上尽量提高强度，加大投入，直至成功。营销不成功多半是强度不够，不足以突破用户的防线。投入没有达到成交的阈值，不足以战胜竞争对手。 8、《每天最重要的2小时》：作者在本书中提出了一个反直觉的解决方案，来解决困扰我们所有人的问题——我们不能把所有事情都做完，甚至不要妄想做完。所以，我们应该马上停止，转而只关注真正重要的事情。 9、《组织革新》：本书提出了一个构建市场化敏捷组织的六步框架，包括战略、能力、结构、文化、管理工具和领导力。集成了敏捷、中台战略、创意孵化、协同等多方面因素。 10、《跟我们做知识管理》：“流程管道，知识活水”，AMT是国内较早引入知识管理咨询服务的企业。这本2014年的书中有不少知识管理理念、方法和工具，时至今日都是非常有价值的。 11、《产品经理装备书》：该书适合有一定产品管理知识基础的人阅读，其中有大量的工具模板是该书的亮点，可以作为产品经理的案头必备书。 12、《谷物大脑》：作者在本书中提出了有益大脑的方法：避免摄入麸质和过多的碳水化合物，适量服用补剂，摄入足够的优质脂肪和胆固醇；锻炼身体；饮食作息规律。 13、《中台战略》：古代政府中最重要的部门是尚书台，号称中台，分管六部。今天的中台给企业带来的最大价值是共享服务，避免重复“造轮子”。核心是连接、数据和智能。一切数据业务化，一切业务数据化。 14、《数据中台》：数据中台是DT （Data Technology）时代的数据应用的“基础设施”。核心是四化：业务数据化、数据资产化、资产服务化、服务业务化。 15、《行动学习画布》：一本实操性较强的行动学习工具书，完整介绍了行动学习画布的方法，可作为行动学习的工具书。 16、《费曼学习法》：主动的学习远比被动的学习重要；系统的学习远比碎片式的学习重要；向内的学习远比向外的学习重要；专业的学习远比跨界的学习重要。 17、《重构：所有生意都值得重做一遍》：“重构”本是计算机术语，意思是系统升级、程序再编、软件重装，将其运用在企业的问题上，就是转型变革、流程再造、系统改造、顶层设计。人生和事业，就是一场接一场的重组。 18、《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》：结构化思维的4原则、新麦肯锡5步法、结构化战略思维的10个习惯、12个知识要点卡片。一本不错的思维工具小书。 19、《企业生命周期》：经典管理书籍，作者通过人类生命周期的形象比喻将企业生命周期讲得生动有趣；通过四种工具PAEI对组织行为分析入木三分。 20、《谈谈方法》：人人都有“理智”，但不是人人都会用，笛卡尔提到四条方法准则：“分明”“细化”“简易”“整全”，三条行为准则：遵守国家法律与习俗、行事果断坚定、反求诸己，并提出著名的“我思故我在”命题，具有独特的“方法”自信。 21、《第3选择》：“协同”是改变世界的力量。生命不是网球赛，只能有一方赢球。当双方都赢、能够共同创造出一种新局面，让彼此都感到满意时，才能做出合理决策。第3选择思维模式：我看到自己——我看到你——我找到你——我和你协同。 22、《深度思考》：深度思考=笔记思维X故事思维X过程思维X减法思维，AI时代，人的关键思维优势不是速度，而是深度。 23、《掌控谈话》：作者克里斯.沃斯出身美国FBI，从生死一线的实战案例中总结出10条谈话技巧，1页纸的谈话清单。与人交谈就是一场心理学的探索之旅。掌控谈话，才能掌控人生。 24、《学会学习》：本书选了16位伟人的“学习法”：从发现了特洛伊遗址的谢里曼，到开创了女性时尚潮流的香奈儿；从写出了《浮士德》的歌德，再到日本知名作家村上春树。找到适合自己的学习方式→坚持→突破。学会取舍，相信自己。 25、《如何有效提问》：作者提出在与人的交谈中能否提出好问题能检验一个人的表达和沟通能力。本书列举了大量高水平的谈话实例，比如村上春树、斯皮尔伯格等人的访谈实录。只要你懂得如何提出一个好问题，那你跟谁都可以“聊得来”。 26、《敏捷基因》：本书要点是在人类从工业纪元到数字纪元的演变过程中，需要采用自组织形式，发挥每个人的潜能，打造数字人才，培养数字领导力。 27、《复杂治理：个人和组织的进化法则》：为什么中国改革能成功，而苏联改革则失败？因为苏联只有“阳”的威权，而缺乏“阴”的涌现。而中国自古以来就有阴阳融合的文化：皇权与绅权的结合。作者认为复杂系统是全面治理。 28、《决胜B端：产品经理升级之路》：BATJ互联网C端产品的无孔不入，使得要获得差异化竞争优势，必然从B端入手。B端产品注重体系性、结构性，从群体客户需求着手，聚焦于解决组织问题。这同样也是一门很深的学问。 29、《俞军产品方法论》：“产品经理们就是以产品当笔，与世界对话。”这句情怀话道出了俞军20年的产品认知。本书核心有三部分：用户模型、交易模型、产品经理培养，分别侧重心理学、经济学和人力资源。 30、《产品型社群》：我希望做一个很纯粹的产品，一点一点地打磨。我想像“寿司之神”一样，一生就把课讲好，“一生悬命”。 31、《模型思维》：要想成为一个有智慧的人，你必须拥有多个模型。而且，你必须将经验，无论是间接的，还是直接的，都放到构成这些模型的网格上。 32、《系统之美》：系统的3大特征、8个对策、12个变革方式和15个生存法则。 33、《战略简史》：本书是讲商业战略史的好书，我们所熟知的BCG矩阵、五力框架、7S模型、三种通用战略等工具如何缘起及发展历史讲得透彻。 34、《用户画像》：用作者的话来说，这本书是写给数据分析工程师的，对数据分析感兴趣的朋友可以一读，手把手教你如何通过数据标签构建用户画像体系。 35、《斯坦福商业决策课》：作者提出决策开始就要考虑合理性，并给出了优质决策的六步法。 36、《腾讯战略法》：美国作家埃里克·莱斯在《精益创业》中总结精益创业的三大工具：“最小可用品”“客户反馈”和“快速迭代”。他认为产品应该快速投入市场，快速收集反馈意见，并且快速修正更新。这就是腾讯的战略基因。 37、《蓝海战略2：蓝海转型》：黑格尔说，“一个民族只有有那些关注天空的人，这个民族才有希望。”那么，蓝海视角就是仰望星空，发现没有看过的宇宙一角吧。 38、《阿米巴经营》：如果说《活法》讲的是稻盛哲学，那么这本书就讲的是稻盛实学。阿米巴经营是基于东方文化提出，两个前提：经营者有人格魅力和共有企业哲学。我认为阿米巴的本质是基于“单位时间核算”的精益管理。 39、《商业模式全史》：从14世纪的美第奇家族，到17世纪的三井越后屋，再到21世纪的阿里巴巴，全书记录了70个商业模式，200家公司、140位商业领袖。可以作为商业模式字典查阅。 40、《重新定义创新》：经典的创新书籍，中国文化更适合源创新：双边市场的平台模式，创造生态系统的大浪潮，而以流创新创造小浪潮，推动源创新，加强以客户中心的网络效应。从企业发展到区域经济，源创新都是一种动态蓝海战略。 41、《上游思维》：改变思维模式是以自我的行为改变为基础的。任何经历，如果没有反思，就失去了意义。上游行动的努力恰似静水流深，却是让世界持久美好的力量。最好的开始就是现在，逆流而上。 42、《幕后产品》：该书可以作为CPO（首席产品官）的修炼手册，一部严谨的用户型产品经理全阶段成长指南。 43、《重来：更为简单有效的商业思维》：两位美国硅谷创业者10年来创业实战经验总结，就企业创建、运营和发展发表了全新的观点，涉及项目管理、人才招聘、产品设计、市场营销、企业文化等方面。 44、《创新生态密码》：一本关于产品设计演变历史的书。从工业设计、并行工程、设计集成、交互设计、人机界面到产品设计教育，了解历史更有利于深刻理解设计概念。 45、《一人企业：一个人也能赚钱的商业新模式》：一人企业是一种新的经营方式，专注于变好而不是变大，维持小规模精进而带来自由。每个人都能成为自己的CEO，一人企业是新科技条件下的商业新模式。选好商业模式，一个人负责。 46、《认识商业》：作为一本商业知识通览，精选经济学、全球商业、伦理学、企业家精神、管理学、市场学、会计学、金融学等相关内容，以“宽幅”视角全方位地呈现了一个活力四射、精彩纷呈的商业世界。 47、《好战略 坏战略》：战略工作的本质并不是“设定目标”，而是“解决问题”，需要通过一系列的调查分析，发现问题的薄弱环节，发挥自身优势，并且用连贯性的行动去解决，而非简单地设定目标和鼓励行动。 48、《项目管理式生活》：本书想要告诉大家：将项目管理技巧，尤其是时间管理技巧，融入生活，灵活运用书中详细阐述的“本质思维”和“幸福思维”等思维方式，人们将能更幸福地生活。 49、《像高手一样行动》：亚里士多德说：“重复的行为造就了我们。因此，卓越不是一种行动，而是一种习惯。”短短的一本书，每个原则的阐述精炼而形象，52个原则逻辑上层层递进。 50、《奇特的一生》：柳比歇夫坚持56年的时间统计法，其精髓不是管理时间，而是真正了解时间、精确感知时间，进而真正了解自己，再努力使自己及自己的行为与时间“合拍”——“与时间做朋友”。 51、《银行业产品管理实战精析》：本书从国际通用的产品管理知识体系出发，引入58个银行业产品管理案例，案例覆盖大型商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、农村金融机构、其他类金融机构等。 52、《银行业项目管理实战精析》：本书从国际通用的项目管理知识体系出发，引入银行业项目管理案例共88个，案例覆盖大型商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、农村金融机构、境外金融机构和其他类金融机构6个类型。内容从4篇16个专题来展开，涉及项目需求起源、项目目标控制、项目成功保障、项目扩展管理。 53、《银行业知识管理实战精析》：本书以国际知识管理协会的知识体系为依据，构建了项目数据管理、项目信息管理、项目知识管理、组织知识管理、个人知识管理和个人智慧提升六大知识领域，帮助读者全面掌握知识管理的数据、信息、知识和智慧四个层次的内容。 54、《看四大名著学项目管理》：通过四大名著经典案例学习项目管理方法，寓学于乐。第二视角看四大名著，第三视角看项目管理。 55、《阅读变现》：当你想要将通过读书获得的知识和感悟活用到工作中时，重点其实在“读后”。好比一个厨师为料理准备材料，要将各种材料贮存起来，然后根据各种需求将知识组合起来，生产出新的知识性的成果。 56、《把时间当作朋友》：本书从心智成长的角度来谈自我积累。作者通过自己职业生涯中遇到的事例，告诉我们：如何打开心智，如何运用心智来和时间做朋友，从而开启人生成功旅程。 57、《秘密》：“当你意识到这个伟大的法则，你就会意识到自己拥有多么不可思议的力量，竟然能够把自己的生命'想’出来。” 58、《精要主义》：林语堂说，生之智慧，在于摒弃不必要之事。精要主义正是对“更少，但更好”的不懈追求。这是一种自律的、系统的方法，用于决定个人贡献峰值的所在，然后轻松地执行。 59、《狼道》：本书是对狼性精神、狼性品质、狼性准则、狼性追求和狼性企业的诠释，是对职场生存和发展的解析。 60、《深度工作：如何有效使用每一点脑力》：像荣格一样，共同努力构建我们自己的伯林根塔楼，培养在日益浮躁的世界里创造真实价值的能力，认识到数代人中最富有成效和举足轻重的人物所认可的真理——深度的生活才是优质生活。 61、《敏捷革命》：敏捷革命已来：团队持续不断地利用外部反馈信息去协调独立思考的个体，实现团队成员地自我组织和自我优化，成倍提高工作效率。 62、《常识工作法》：马丁·林斯特龙提出了一个恢复常识的“五步计划”，旨在帮助企业组织重建常识：一是激发组织内的变革需求，二是挑战传统，三是欢庆阶段性胜利，四是切断退路；五是让整个公司的员工产生共情。 63、《远见》：本书着眼于一个终极问题：职业生涯到底是为了取得成功还是为了发现快乐？于我而言，构建一段成功的职业生涯的目的并不仅在于找到你热爱的工作，而且是建立起你热爱的生活。 |
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