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在公司或单位中，只要你管着一个人或是一件事，就是领导。做个好领导，没那么容易。 怎么做个好领导呢？先听我讲两个故事。
1《三国演义》记载，张飞得知关羽被东吴所害，下令军中，限三日内置办白旗白甲，三军挂孝伐吴。次日，帐下两将士范疆、张达报告张飞，三日内办妥白旗白甲有困难，须宽限几日方可。 不料，张飞大怒，命人将二将士捆绑，各鞭打五十，打得二人满口出血。鞭毕，张飞手指二人：“到时一定要做完，不然，就杀你二人示众！” 范疆、张达二将受此刑责，心生怨恨，又深知照己能力根本完不成任务，只等死路一条。于是当夜，趁张飞大醉，二将将张飞一刀刺死。时年五十五岁的张将军，就这样结束了自己叱咤风云的一生。
21863年，盖茨堡战役。 李将军带着败兵逃到波多马河边。前方是高涨的河水，后方是乘胜追击的政府军。当时乌云密布，暴雨倾盆而下。 这时林肯认为这是天降的大好时机，只要继续攻打李将军的军队，战争就可以结束了。于是，他立刻用电报下令，且另派专差传讯，要米德将军马上行动，不用通知紧急军事会议。 可是，米德将军完全违背林肯命令，他犹豫不决，先行通知紧急军事会议，用尽各种借口，拒绝攻打李将军。 最后，水退了。李将军和军队得以越河，顺利南逃。 林肯听闻后，勃然大怒，：“这是怎么回事？难道我说的话不能让军队移动半步？在这种情况下，只要继续追击，什么人都可以打败李将军！” 极端失望之下，林肯给米德将军写了一封信，以表达内心的极度不满：“……你不能顺利擒获李将军，如今他又逃到波多马克河之南，你又如何保证成功呢？期盼你会成功是不明智的，而我也并不期盼你现在会做得更好。良机一去不复返，我实在深感遗憾。”
令人意外的是，米德将军从没有读过这封信，因为林肯并没有把这封信寄出去。 写完信之后，林肯望着窗外想：“……也许我不该这么性急。坐在安静的白宫里发号施令很容易，如果我身在盖茨堡，像米德一样每天看见许多人流血，听见许多伤兵哀嚎，也许也不会急着要攻打敌人了。如果我的个性像米德一样，大概也会做同样的决定吧！无论如何，现在木已成舟，把这封信寄出，除了让我一时觉得痛快以外，没有别的用处。米德会为自己辩解，会反过来攻击我，这只有使大家不痛快，甚至损及他的前途，或逼他离开军队而已。”于是，林肯把信搁在一边。
3一代枭雄张飞将军义薄云天，可叹竟是在睡梦中惨死在两位小将手中。这直接导火索就在于他只为了图一时痛快而罔顾长远利益的事情。 而林肯总统面对“将在外君命有所不受”的米德将军战略性决策判断失误以致遗失战机的情形，他却知道，尖锐的批评和攻击，所得的效果都等于零。相反，他做的却是以站在下属的角度考虑问题，为下属的应激反应、必然前程做预估判断，最终以宽容的态度来为这个事件及时止损。 所以，当个好领导是一门功课，没有那么容易！一个好领导可以使自己在工作岗位上不轻易与人结仇，且能帮助、体贴更多的人。一个好领导可以帮助公司、单位收纳、珍惜更多的人才以实现集体利益的最大化。怎么样才能做到呢？
其一，好领导有力量压制自己负面的情绪。试想，如果上司不问青红皂白，对下属一顿臭骂，下属会服气吗？他或许顶你几句使你生闷气；又或许因批评不当，导致彼此关系紧张，下属工作热情减退。这种结果是领导所乐见的吗？所以，越是高位领导，越是要懂得“慢慢发怒”，在发怒之前评估、考量事情的后果；而不是任凭自己的理智跟着情绪走。 其二，好领导胸襟开阔，体恤下属，以大局为重。面对犯小错的下属，如果你对他宽容一笑，说：“没关系，这次失误可以原谅，但请不要有第二次。”或者，不是发泄怒气、乱喷一通，而是先肯定他在工作中的成绩，然后指出他的问题和责任所在，尽管态度严肃，想必他也一定会心甘情愿接受，工作更加仔细勤勉。
如果领导不懂得分轻重，常为小事发怒、紧揪不放。那么，他要知道，小事情经常会使人偏离本来的重要目标和重要事项。因此，如果一个人对一件无足轻重的小事做出小题大做的反应，这种偏离就产生了。
虽然由一件小事引发的一场战争不会发生在我们身上，但一个人为多大事发怒也就说明他的心胸有多大。纵观古今中外，大凡有所作为的人，除自身才智卓越和执着追求外，还有一个共同的秉性，就是胸怀大度。他们能以自己开阔的胸襟去对待世间万物，用一颗博大的心去包容一些人和事的不同习惯，宽容别人的不足和缺陷。只有一个能忍小节的人，才能够最后成就一番大事业。
因此，无论是用人还是用事，都应该注重主流，不要因为一点小事而意气用事，从而阻碍事业的发展。 结语一位好领导，更重要的是懂得珍惜人才、使用人才、发挥人才。我们要用的是一个人的才能，不是他的过失。那为什么还总把眼光盯在那过失上呢？忍小节，就是要懂得控制情绪、学会宽容待人。 |
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