编号：JDDC-WI-SY06
版号：A/0
商业工程改造管理作业指引
页码：第3页共3页
5.2.2立项报批前，商业管理中心（营运管理部）负责协调设计管理中心提出初步的工程
改造方案，并组织设计管理中心、工程管理中心技术人员、成本管理中心、开发管
理中心、改造需求相关方、商管公司或商业物业管理公司相关人员对改造方案进行
论证。设计管理中心结合论证意见，对工程改造方案进行调整，成本管理中心对改
造成本进行初步的估算。CADI参与影响外观视觉效果的改造论证。
5.2.3商业管理中心（营运管理部）结合工程改造方案及初步的成本估算，编制商业物业
《工程改造审批单》，作为工程改造立项申请，并按《组织权责手册-商业管理》报
送审核审批。
5.3工程改造实施
5.3.1工程改造实施的总体协调工作由商业管理中心负责。各相关部门应按工程改造工作
要求做好相关配合工作。
5.3.2工程改造的设计管理由设计管理中心负责。需委托外部设计单位的，参照《设计供
应商选择管理流程》执行，商业管理中心参与选择。设计成果的评审由设计管理中
心参照《施工图设计管理流程》等相关流程组织，商业管理中心参与设计成果评审。
5.3.3工程改造的施工单位选择由招标采购中心负责。具体参照《工程及材料设备供应商
选择管理流程》执行，商业管理中心参与选择。视工程改造的工程量与复杂程度，
可以聘请监理单位实施工程监理。
5.3.4工程改造的施工管理（含验收管理）由工程管理中心安排专业人员负责。具体参照
《工程管理流程》等相关流程文件要求执行。
5.3.5工程改造的成本控制管理由成本管理中心安排专人负责。具体参照《工程预结算编
制及审核作业指引》等相关流程文件要求执行。
5.3.6工程改造的报批报建管理由开发管理中心负责。
5.3.7工程改造施工原则上应该封闭进行，施工围挡需经商业管理中心推广部、营运管理
部审核后，报商业管理中心总经理审批。
5.3.8工程改造完毕后，商业管理中心牵头组织验收，设计管理中心、工程管理中心、成
本管理中心、开发管理中心、相关领导等参与验收。CADI参与影响外观视觉效果
的验收。
6.支持文件
无。
7.相关记录
无。 |
|
