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采取此策略者通常是有很大的产能潜力，但由于初期广告运作失误，导致权益过低，处于劣势地位。所以要在第二、三年不得不靠P1维持生计，延缓产品开发计划，或进行P2产品开发，积攒力量，渡过危险期。在第四年时，突然推出P3或P4产品，配以精确广告策略，出其不意攻占对手的薄弱市场！ 在对手忙于应对时，自己早已把P3、P4的最高价市场把持在手，并抓住不放，不给对手机会，最终称霸中原。此策略制胜的关键点在于广告运作和现金测算上，因为要采取精确广告策略，所以一定要仔细分析对手情况，找到它在市场中的薄弱环节，以最小的代价夺得市场，减少成本。 其次，现金测算，因为要出奇兵（P3或P4），但这些产品对现金要求很高，所以现金测算必须准确，一旦出现资金断流情况，那就会完不成订单，因违约被罚款，必将前功尽弃，功亏一篑。 |
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