分享

叶阿次:创业满5年,有感于点滴成长与关键突破

 外滩商学院 2022-01-05

站在2022年的起点上,最大的感慨是我们顺利地走过了5年,完成了第一个五年计划,因为原本也没有制定第一个五年计划的目标是什么,所以也就很难说我们是成功了还是失败了。但是走过了5年时间,考虑到中国中小企业的3年阵亡率高达97%,那么可以理解能活下来是一件还算不容易的事情,其中的收获和感悟还是有很多的。


这五年的3个感悟

 




第一个感悟就是创业维艰。

眼见5年来很多同行和创业者的中途退出,有的是重新回到了甲方上班,有的是把公司解散了自己成为自由职业者,还有悲剧性退出的例子。当然,也有很成功的,例如我们的客户中不乏5年10-20倍的增长的例子。但是,在众多例子当中,成功者少之又少。每当看到这些好或者不好的例子,都在提醒我们要兢兢业业、如履薄冰,敬畏优胜劣汰的自然法则,尊重我们的客户,用心服务好客户。

 
第二个感悟就是战略需要清晰。

原本以为生存是第一要务,所以应该是什么赚钱做什么,也许在草莽阶段这个思路是对的,但是当度过了生存期之后,战略是一定要思考的内容,我们基本上花了4年的时间才理解战略清晰的重要性。今年的战略研讨会上,我们终于把战略让每一个小伙伴都能讲清楚了,对于未来,战略的导引作用是很明显的,因为战略清晰,我们对未来更加充满信心。
 
第三个感悟是老板的能力不重要,组织能力才最重要。

如果一个组织只有老板能力强,那么大概率老板就是这家企业的天花板,没有老板是超人,所谓的超人那是组织能力缺乏的结果,所以打造组织能力是成功的关键。然而组织能力的打造不是一蹴而就的,包括人才的招募、培养,团队的分工、协作、激励,文化的打造、落地和显效。基本上这个应该成为一个老板的最重要工作才对。
                                      
                                      

关于学习的看法
学 



元旦期间在家重新拿起了iPad,读了好几本书,再次意识到知识胶囊和自主学习的差别,在这个浮躁的时代,能够沉下来读几本不那么急功近利的书是一件不容易的事情。人们已经开始从贩卖焦虑的知识胶囊进化到短视频的金句了,你会发现,知道的越多你越焦虑,因为刺激你的都是一些类似于鸡汤一样的文章,你知道所有的道理,但是依然过不好这一生。

在我重新拿起iPad的那一天,随手翻了小10本书之后,我发现,阅读才是最快的增长知识的方式,不是短视频,也不是音频节目。那种高度浓缩的恰恰不是最好的吸收方式,至少于我而言是这样的,我吸收的方式是自主学习。
 
还是在复星工作的时候,老板提出来人生有三大永恒的需求,分别是:健康、财富、快乐。毫无疑问,健康是第一需求,在健康面前,什么都不重要,什么都可以失去,拥有了健康,才需要第二位的财富,许多人都在追求财富的道路上,也许是为了温饱,也许是为了名誉和地位;第三位是快乐,我们所做的一切,你会发现,包括财富,可能都是为了追求一种快乐,这是更高阶的需求,已经属于精神层面的追求了。真正快乐的人,可能对财富的渴望会降到很低,比如出家人的快乐就在于帮助他人,即渡人。
 
在所有的“快乐”中,成长的快乐是非常持久的一种快乐,成长也是生命的本源动力之一,一颗种子,在适当的环境里必定会成长,因为这是基因决定的。为什么青少年时代会带给你许多快乐的回忆,原因很简单,那时你有一种看得见的成长!

我们一直有一种理想,如何让成年人也拥有这种成长的快乐?成长来自于学习,青少年有强制性的学习,通过升学、考证、毕业等方式,来到成年人的世界,学习变得可有可无,许多人一直在吃老本,靠所谓的经验解决问题这一种方式越来越难以适应当下的需要,因为你所有的经验可能是负资产,帮助成年人通过学习拥有成长的快乐是我们的一大追求。
 
当学习带来成长,成长带来快乐,那么学习可以成为一种习惯。记得我曾经访谈过我们一家很成功的客户,面对这家公司的创始人,我问他,你希望你的组织拥有什么样核心能力的时候,他回答道:我希望组织有两个能力,一个是学习能力,另外一个是纠偏能力。我深表同意,如果你把纠偏能力也解释为从错误中学习和进步的能力,那么似乎学习能力完全可以解释是这家企业成功的核心能力。

所以在这个VUCA时代,学习能力是未来唯一的致胜法宝。

 

从去年四季度开始,我们团队开始把学习力作为一种核心能力来培养,我们甚至定义了外滩商学院的30个基础管理工具作为我们所有伙伴的入门学习要求,我们要求所有的伙伴在加入公司6个月内要完全掌握这30个基础工具,司龄达到2年以后,另外高阶的30个工具也需要掌握。
 
为什么学习力如此重要?如同这个世界上没有完美的个人一样,完美的人物只会存在于天堂,这个世界上也没有完美的企业,每家企业都会存在这样或者那样的问题,曾经我的领导跟我说,公司里的人如果只讲问题而不讲解决办法那是叫抱怨。
事实上任何问题都有解决办法,而且至少有三种以上的解决办法(这是教练技术的观点),但是很多人受限于能力和阅历,可能在众多解决办法中只能提供基本和简单的解决办法,我们存在的意义就是帮助更多的企业走出困境,在我们熟悉的领域里帮助客户从管理的角度找到合适的解决问题方法。

很多时候,我们其实导入给客户的恰恰是一种学习能力,课程的导入、工作坊的开展、学习任务的设立,都是为了帮助客户构建他们自己的解决问题的能力,因为对比知识胶囊和自主学习,我始终认为自主学习更加高效和有效。

 
我一直认为,解决中国问题,最终一定是中国方法,从中西方文明的发展史来看,中国长时间领先于西方世界,只是近代中国在工业革命以来落后于世界,幸运的是,我们迎头赶上来了,实现中华民族伟大复兴已经指日可待。


在工业文明时代,我们已经过了盲从的阶段,从2002年我第一次出国,到了巴黎见到一个完全不一样的世界,17年后,再次到访巴黎,已经觉得世界真的是平的,你无须仰视,中国方法帮助我们实现了跨越式的发展,我们理应为这样的发展速度和质量感到自豪。


外滩商学院的核心使命,始终是推动中华商业文明的进步,坚持用我们的产品和服务,帮助中国企业更好的成长。在这个过程中,我们愿意用自己的一点点专业力量,为这个伟大事业添砖加瓦。

RECOMMEND

    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多