传统零售要转型数字化新零售,一般要经历三个阶段、分三步走: 转型三步曲: 第一阶段:从传统零售转型社交新零售1、目标:实现从门店到平台的转型 2、策略:通过招商裂变团队,把新老用户都发展成为平台的“云店主” 3、价值:裂变效应——快速做大客户基数 4、考验:策划力、组织力、招商力、培训力、整合力 第二阶段:改变客户关系,从买卖关系转型买家顾问 1、目标:实现从赚差价到赚服务费的盈利模式转型 2、策略:打造新会员模式、供应链建设与产品创新 3、价值:粘性效应——持续复购与口碑裂变 4、考验:战略定力、产品力、服务力 第三阶段:从人工到人工智能 1、目标:开启智能商业(算法商业) 2、策略:C2B个性化定制、建设生态 3、价值:黑洞效应——强大的品牌与资本价值 4、考验:运营力、技术力 下面,分别对三个阶段的转型战略做个说明: 第一阶段:社交新零售 目前,中国99%以上的传统零售还没有开始新零售的转型。而开始转型的传统零售企业中,90%以上都停留在第一阶段:社交新零售;尤其是中小零售企业。 社交新零售的价值在于打开传统商业的封闭式系统,让门店变成开放式的“共创”平台。它可以实现市场的快速裂变,并且是客户和用户的双重裂变。 社交新零售的问题在于:由于它自带分享、分销属性,容易涉嫌“传销”、变成各种短命“盘”。这就很考验创始人、操盘人的“三观”和战略定力。 并且,在数字化税改的大政策背景下,社交新零售的分销属性,也很容易触碰逃税、漏税问题。 本质上,社交新零售是升级版的“微商”,而“微商”模式的集大成者和典型代表就是“云集”。云集现在的市值不到2个亿,这说明“微商”也好、社交新零售也好,作为一种商业模式,在资本市场眼中是不值钱的。很显然,传统零售不能把社交新零售当成是转型的终极方向。 所以,社交新零售是一把双刃剑,好用,但要慎用。 第二阶段:新会员模式 为什么叫“新会员模式”?是因为现在采用会员制模式的企业,99%以上都是过时的传统做法。传统会员模式,没有改变赚差价的本质商业逻辑,注定是短暂的、不可持续的。 新会员模式是从根本上改变商家与客户的关系,从过去对立的博弈关系,变成“同盟”的利益共同体。其实,企业的经营重心已经从经营产品,变成了经营人。 所以,新会员模式不是一个简单的营销策略,而是上升为企业的发展战略,它又再一次改变了企业的商业模式。 第三阶段:智能商业 数字化新零售转型完成的标志是把线下商业都搬到线上,实现产品、客户、员工、管理都在线化、数字化。有了数字化,才能实现智能化,才能实现精细化运营,从而既实现了效率提升,又开创了新的商业机会。到那时,传统商业的边界已全部打破,我们熟悉的商业世界已面目全非。 最后,对数字化新零售转型的顺序做个提示: 大企业可以一步到位,直接从第三阶段:智能商业切入。比如高瓴资本对百丽鞋业进行的变革。 中小企业最好按部就班,从第一阶段和第二阶段切入,这样成本最低、最容易操作。 企业操盘之难,就在于企业发展有阶段性、周期性,无法一劳永逸,你必须既要有洞察力,清晰地知道自己所在的发展位置;又要有变革力、组织力,能及时换道超车。 企业操盘也很简单,就像开车,在大方向上和每个发展阶段内,要战略笃定,敢于踩油门;而在转型节点,要看清交叉路口,及时踩刹车换道。 |
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