【原】232. 不谈西安

我与西安的联系仅限于三次旅行，累计不超过十天，肯定没资格来聊西安防疫应对这件事。

不过看着层出不穷的新闻，真为西安市民捏一把汗。

1、西安孕妇核算超时4小时无法入院，等待中八个月孩子流产（今天已经被通告为责任事故）；

2、西安一小区穿防护服的志愿者们人力接驳送菜，方法过于原始让人不解；

3、西安一小区高层起火，小区大门铁丝绑死加石墩子，消防员只能翻门而入；

4、西安多次曝出突发疾病，医院拒收而没被抢救过来，又或者耽误治疗没抢救过来的；

5、西安一男子发热主动要求隔离被“踢皮球”，导致一家六口全部确诊；

6、西安荣获荣誉奖项的“一码通”又崩了，曾号称无必要不展码的大数据中心领导下台；

7、西安几位狠人大哥，用跑的，骑自行车的，游泳的，也要回家，人心不安额。

有西安民众表示“现在我们城市是在靠热搜解决问题吗？”

其实我挺同情西安政府领导层的，平日里不练功，出事才想起来补救，那不就只能“补洞逻辑吗”。

何止政府，企业和个人，在危机应对之下，考验的75%是平日功夫，剩下来25%所谓的应激表现能力，其实也是基于平日的积累。如同肌肉一般，平日里不练，掉坑里想要爬上陡坡只能是臆想。

说起来容易，做到极难。

有几位领导，在平日里会批“防御性预算的呢？”说西安防疫经费少，我就问之前为什么不多争取？

干活的你天天嚷着要提前预防，领导搪塞你提案要拿出坚实的论证，得证明这钱花得必要。这咋论证额，既然是防御性，就只能拿别人家的例子，可别人家的情况能和你家一样吗，领导的这个要求，其实质就是一种甩锅行为，要我说，这种防御性预算，就是考验领导力的核心，华为是怎么一战成名的，最开始就是拿出所有利润请来了IBM的管理咨询。

敢花当时所有身家在“防御性和未来发展上”，这才叫有担当的领导力。

可就是那么多成功案例放在那里，绝大多数的管理者（我实在不好意思用领导者这个词）选择妥协，情愿附和着去搞形象工程，去投在短期利益上，也不愿意为“防御性预算”买单，这群管理者都抱着我只是来晃几年的心态，想着自己还没看到“防御性预算”花的价值就要换岗了，做这事对我就没啥好处，还得冒着短期内看不出效果，被指责乱花钱的风险，何苦何苦。

有几位领导，真的做得到“科学化管理”说西安防疫不够人性化，人性化就意味着风险，需要的是领导艺术。

不少西安百姓希望政府多学学上海广州等防控得当城市，确实一线城市汇聚更多的精英，有更多的城市防控经验。人才可以高薪挖、经验可以主动学习，但“科学化管理+领导艺术”我觉得的是融到大团体智慧中去的，不是挖一个人两个人可以实现的，更是融到常年的基建交通规划中去的，不是一天两天可以改变的。

能在迪士尼事件发生的24小时内，就完成几万样本的采集工作，这就是领导力，能在民众刚刚开始惶恐时就通告全部阴性，这就是领导力，更可贵的是，事发后，迪士尼还能如往常般正常的经营，不够任何影响，这才是领导力。

实话说，上海老旧的石库门区，可比西安小区更容易滋生聚集，所以每个弄堂口都被封锁管理或严加防控，可是消防车救护车啥的出现，都登记后立马放行，事后再去查哪家哪户，这才是“科学化管理+领导艺术”，也许这有上海人天性中的灵活，但我认为更多是不管是政府层面还是民众层面，都懂的“人性化严苛执法的道理”。

看到西安“孕妇流产”事件相关责任人被处理，说实话，处理得真的挺重，医院总经理、门诊部、医务部相关责任人被免职。各大上级领导被警告处分，我就在想，靠重罚，真的能解决问题吗？

可能各大管理者，都在烧香拜佛期盼自己不要碰到类似的事情，出个热点新闻，补个漏洞，提前就不能多想一点，提前预防，提前制定比较灵活的防疫政策吗？上海防疫，连宠物是否可以带都想到了，我想“万能的一线防疫者们一定都想得到”，无非就是上面的人不去采纳一线人员的聪明意见，无非就是重罚下人人自危，不敢做出任何灵活的决策。

这样下去，只会让管理更加生硬，更谈不上领导艺术之说。