一、目标制定1.项目部根据集团公司、公司安全管理目标，并应结合业主要求，制定项目安全管理目标和指标。项目安全目标不应低于公司的安全生产目标。 2.制定项目安全指标的内容可以有以下内容：安全管理水平提高目标，安全教育达到程度目标，伤亡事故控制目标，施工环境达标率提高目标，事故隐患整改完成率目标，现代化科学管理方法应用目标，安全标准化班组达标率目标，企业安全性评价目标，经理任职安全目标，各项安全工作目标等。（*） 3.项目部要加强各级人员对安全目标管理的认识，加强对管理人员教育，提高他们对安全目标管理重要性的认识和组织协调能力，这是总目标实现的重要保证；还要加强对员工的宣传教育，普及安全目标管理的基本知识与方法，充分发挥员工在目标管理中的作用。针对项目部安全目标管理组织培训、讲座、研讨等。 4.制定的指标尽可能量化，使指标的预期结果做到具体化、定量化、数据化，以利于进行同期比较，易于检查和评价。 5.项目部制定的各项安全管理目标要求用建立的其他安全管理办法相结合，如建立安全生产责任制、制定安全技术措施计划、开展安全教育和安全检查等。只有两者有机结合，才能使安全管理工作做的更好。 二、目标分解 1.按照组织结构和分工进行目标分解，从项目经理开始由上到下逐级确定目标，上下级目标之间应建立联系，某一级的目标通过一定手段来实现，这些手段成为下一级次目标，以此推下去，直到作业层目标。 2.目标的确定应上下沟通，部门目标要与岗位目标相一致。并且上下级要达成一致意见。 3.各级目标确定后，可以形成图或表。（*） 4.目标分解可以分解为阶段性目标，事先规定期限，如创建标准化工地期限、隐患整改期限等，对目标的实现要定期检查。 5.目标分解容易出现不易量化情况，有些不能量化的目标可以设置成定性的目标，通过详细说明其特征和完成日期的方法来分解和考核。 三、目标考核 1.项目应结合公司年度安全工作目标和管理目标制定目标考核制度，可以与安全生产责任考核合并组织考核和奖罚。（*） 2.一般按照年度定期考核，考核要具备科学性，成立考核领导小组，考核完毕后应以书面形式进行通报。 3.目标考核应留存目标考核过程资料和目标考核奖罚资料。（*） 4.根据考核结果，结合工程进展情况，可以动态调整项目安全生产目标。 年度重点工作一、工作规划 1.每年初项目应做好年度工作规划，结合安全生产目标和指标，制定年度安全管理工作计划，并以书面方式下发各部室、各队。 2.年度工作计划应保护年度工作目标和安全管理重点工作。各项工作应有具体措施，并具备可行性。 3.项目应不定期对年度安全工作重点进行对照检查，及时纠偏。 |
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