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××物业公司目前所管理的小区有三个小区，随着小区的不断增多，作为停车场来说人员成本、管理成本等各项支出每年不断攀高，虽然物业公司在节能降耗方面也做了一定努力，但对于高额的支出，还是让物业公司难以坚持。针对这一现象，物业公司为做到停车场收入成本的平衡拟对物业公司现行车库成本投入的情况做基本调整，特制订本方案（本收费方案是以××服务中心为背景制定） 一、停车场基本情况 ××服务中心停车场位于 ，车场共设地下两层，共建车位 个，已售车位 个，未售车位 个。车位管理费30元/车位/月，每月平均临时收费 元，月、年卡收入每月合计 元。现停车场已建多年各类设备功能已陈旧，设施设备运行成本不断提高，且多年来在停车场管理上物业公司投入了大量人员如车场管理员、收费员、保洁员等。 二、停车场每月收入 1、已出售车位，管理费为000个×00元/月=000元/月 2、未售出车位，000个。临时收费为每月均000元 3、年、月卡收入每月均000元。 4、三项金额合计收入为：每月均收入000元 三、物业公司对停车场每月成本支出构成： （一）、人员成本支出 1、停车场收费岗实行三班倒共配人数0人，其中0人替班共计0人（其中包括服装、保险、福利、劳保用品）。 0人×000元/人/月＝0000元/月 2、停车场车辆管理员负一层设0人地下负二楼设0人，其中0人替休，共计0人（其中包括伙食、服装、保险、福利、劳保用品）。 0人×0000元/人/月＝0000元/月 3、保洁员共设0人其中四人在不同时间进行有保洁公司自行调班，故不再计算替休人员。 0人×0000元/人/月＝0000元/月 （二）、设备维修及磨损 1、设备维修及磨损费用是指道闸系统维护，吸污泵、排烟风机、监控设备。 2、地面维护及设施维护是指灭火器灌装维护、卷闸门维修、墙地面维护、消防指示灯等标识、交通设施） 其中第一项和第二项将费用比例划为每月总收入的0.1%。 00000元×0.1%＝0000元/月 3、水费是指每天用于地面清洁和擦拭的所产生水的费用，以每天使用十吨水计算，00吨×00天×3.09元/吨＝000元/月。 4、电费：车库经过节能改造后现开启照明灯共000盏均为00瓦，00瓦日光灯共00盏。 00瓦W×0盏×24小时×30天×00元/度=00元/月 00瓦×0盏×24小时×30天×000元/度=000元/月 5、地下车库排设污水泵共00台，功率均为为000W/台，按平均0.25小时/天计算。 0000W×0台×0.25小时/天×00天×00元/度=00000元/月 6、排地下车库共有送风机、烟风机共0台, 其功率均为000W/台，因地下车库汽车尾气较重每月开启00个小时。 000W×0台×00小时/月×000元/度=0000元/月 7、各类风险（划伤、车位锁被撞） 00000×0.01%＝0000元/月 （三）、物业公司每月总支出费用 1、人员成本支出＋设施设备损耗＋水电费＋风险－每月车位管理费＝物业公司每月总支出费用 0000元+0000元+0000元+000元+000元+000元+000元+000元+000元+000元－00元＝000000000元/月。 四、补偿方法 为充分发挥员工的积极性，增强员工的责任心，建立健全物业公司的财务管理账目，根据以上核算标准不难看出物业公司在每月靠以物业费生存的模式下，实际上物业一直以来在停车场的管理上处于亏损状态。为到达真正独立核算，平衡成本的目的，物业公司认为集团是否能将物业公司每月投入的成本给与补偿，补偿方法按以上计算每月产生费用不给物业公司××服务中心的账目上，若停车场发生重大变故或因工作调整连续三个月岗位人员数量发生变化的，可根据实际情况对补偿部分的比例进行合理调整。 |
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