【原】人与人合作成功的关键

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朋友小王是一个业单位的小领导，最近跟我抱怨，他手下有一个人小李，小李不怎么听他的话，工作上小李总是只考虑自己，为人比较自私，大家办一件事，小李总是故意拖延，就想着少干一些，为此朋友小王找他谈过几次话，根本就不管用，他总结就是，小李想问题的方式跟别人不一样，他的行为跟集体越来越格格不入。

我分析得出，小李问题的根源在于，与同事做事不能同频。要知道两个不同频的人在一起共事，彼此都是很痛苦的。

大家应该都有这样一种经历，有时候你跟一个人聊天，会越聊越兴奋，这就是因为，你们是同频的。所以，同频是一件很爽的事，对于做事来说，可起到事半功倍的效果。

因为工作的性质，小王不能开除或者把小李调走，上面领导安排的事情又必须集体一起完成，而小李在里面起了不好的消极作用，小王该怎么办呢？

我给他的建议是：

做人不能同频，做事可以同频。

这句话什么意思呢？

两个人有默契，心有灵犀这些都属于人与人的同频。

做事情同频主要指，做事能同步完成，合作成事。

可是，两个不同频的人，怎么能做到良好的合作呢？

答案是：量化工作。

正确的具体量化工作可以使任何人之间的合作，无论是否同频，都能体现出良好的合作效果。

如何量化工作？

如果想有效的量化工作，需要从最初始的因素开始分析。

任何事情都可分为背景、现状、目的、困惑、方案。

背景是指，一件事或者工作需要改变或进行下去的因素。

比如，下午领导开会，需要你布置会场。这句话就是背景。

现状是指，目前的真实情况或者将要发展到的结果。

比如，会场桌椅十分混乱，不收拾就无法开会。这就是现状。

现状描述要真实、具体，对不干涉会产生的结果要有准确的判断。

目的是指，经过改造，要达到的结果。

比如，会场按时布置完毕，具备开会的条件。这就是目的。

目的描述必须全面、具体，因为它是合理量化的依据，如果目的迷糊，那么就会造成方案无效，最后导致无法达到目的结果。

困惑是指，从现状如何达到目的，需要找出方法的过程。

比如，怎么做才能使混乱的会场变成符合大会要求的条件？

困惑一般分为：内部原因、外部原因、其他原因。

方案是指，具体解决问题的方法，一般需要分为几个步骤。

比如，第一步、第二步、第三步……

注意：有时候，方案会有几种，我们一般不能同时进行多种方案，只能选择一种方案。

这就需要对不同的方案进行逐一评价，比如选择方案三，不要将论述方重点放在案一、方案二不好上，重要的是要论证清楚方案三为什么行之有效。

以上步骤全部明确后，你就可以逐一分配任务了，切记要明确时间节点和完成预期效果。

每个人的每一步都逐一按时完成，那么就意味着事情得到了同频，也就达到了很好的合作效果。