改善后产能提升20%，收益一般怎么算合适？【精益通】

问题及背景 

改善后产能提升20%，收益一般怎么算合适，是按提升了销售额多少，还是折算成工时算工费？

来看看精益通APP益友们的回答吧~

贾智国：

效率提升的案例很多，会算账的人很少，效率提升到算账之间还差一步改善兑现，兑现出什么结果，以结果模式算改善收益。是提升产能，就算利润差（供不应求时），是节约人，就算人工成本，是工时改善，就计算加班费。没有改善兑现就进行效益核算，搞的是“假精益”。

王老板冷面杀手：

补充一下，还可以考虑现金流，这个也是很多公司需要且被忽视的。

取决于提高产能的目的是什么？瓶颈还是其他原因？如果是无任何需求，就是无目的的加快了节拍而已，对公司的（该产品）的整体投入产出无贡献，则无经济性。

如果有需求，则需要考虑如下：

1.是否有完整的单件成本核算：人工，设备等分类。按照单件成本降低，然后看全生命周期内产量计算；

2.按全新建线投资设备20%计算；

永续铭缘：

个人理解：改善收益=改善后收益—改善投入—改善前收益 改善前/后收益：不同定义的收益核算方式也有差异，例如时段收益（即相同时间段：日、周、月、季、半年、年等）、单品收益（即单个产品或服务收益，不考虑时间成本）！我个人比较倾向时段收益，该部分核算为：收益=销售收入—投入（管理+原材料+人工+水电+场地+厂房折旧+设备折旧+加工辅材费用+广宣攻关等费用）！公式内涉及内容均以一个时间段为节点核算！改善投入=改善所有投入（含人工+调试+新投设备/厂房折旧等） 

需要注意：

1、涉及折旧/租赁等如定义不清晰往往操作空间很大；

2、另外改善前后都有产品合格率也要考虑；

3、增效后看不见的消耗（如人员负荷度提高了费用是否会增加，且增加趋势不成比例；水电消耗等）；

4、该核算方式不适用于财务报表！

5、容易漏掉“改善前收益”！

BlueSea：

效率改善的对象是人的还是设备的work center需要明确，相应的财务有该工作中心的工费率，节省的时间*工费率就是节省的钱，不过还要看这个改善适用的范围，如果只针对某款产品的话，那总得节省金额要看forecast的量。

廖鹏君：

个人建议可以按照搭建这20%产能所需要的标准投入作为Saving的计算。或者可以将这20%产能提升的额度转化成对应可以减少的人工，设备，换算。

王肖 Shawn：

按产品工时成本节约来计算奖励，具体为（改善前CT*人数-改善后CT*人数）*人工成本/小时*产品产量

hunkie~Q??：

您不能只算产出不算投入呀……您的生产模式是什么样的？产量有增加吗？人员有减少吗？设备利用率有提高吗？能耗降低了吗？建议用成本核算的方法来计算。

king：

按照单件人力成本来计算：改善前：（此线体人力*人员每小时工资）/UPH=单件人力成本 。

改善后的数据对与改善前的相减，得出来的就是你此次改善后每一件产品所节约的成本，然后乘以你每年的订单量就是你的总节约金额。

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