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来自： 下一个时代 > 《07-管理史》
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一张流程图！轻松掌握管理者的38项要务
轻松掌握管理者的38项要务。一张流程图！转变往往是痛苦的，但又是必须的，当一名核心员工转变为基干管理者的时候，他需要用较短的时间...
德鲁克管理学精髓分享
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”这就是德鲁克对管理的定义。德鲁克...
管理者的两大要务，做不到就是失职！
德鲁克认为，任何组织的管理者都必须完成好两大要务，一是建立团队，不能只靠一个人的力量，必须依靠有机体的团队；大多数的答案恐怕是在这特殊的历史时期，形成了三支团队，这三支团队内部结构都很健...
你和优秀管理者之间，还差这5点
管理者的很容易知道第四类情况不需要浪费时间，但误区在第三种情况，把紧急的事务当成了重要的事务来处理，结果整天忙于处理的事务，因为紧急的事务产生的压力让管理者产生“事务很重要”的错觉，花很...
要事优先！确定 “要事”的两大原则
卓有成效的管理者会努力关注那些自己特别擅长的事情，因为他们知道高层管理者的绩效决定了企业的绩效，高层管理者做得好，企业才能做得...
卓有成效管理者的五项修炼
在德鲁克看来，判断一个人是不是管理者，不是看他是不是中层以上的管理者、由组织任命的管理者，而是看他做了什么，他对公司有没有贡献...
德鲁克《卓有成效的管理者》导读
德鲁克《卓有成效的管理者》导读。
【德鲁克:管理者有五项根本任务】
【德鲁克:管理者有五项根本任务】【德鲁克:管理者有五项根本任务】Drucker: Managers have five basic tasks.2、分派任务，即找谁来做这件事；
[专栏]赵云爱：关于管理的误解
[专栏]赵云爱：关于管理的误解。德鲁克先生1985年在《卓有成效的管理者》的前言部分就开门见山地表达了他的观点：“管理者能否管理好别...
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