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赏罚权,奖赏用于施恩,刑罚用于立威,两者相结合,缺一不可

 职场智谋 2022-01-10
“ 职场智谋 ” 潜心研究古人的智慧,总结提炼智谋精髓,古今结合,详细揭秘职场潜规则以及办公室政治
【参考书籍】《资治通鉴》晋纪十七(公元339)
【事由】赵王石虎任用秦公石韬为太尉,石韬和太子石宣两人按日轮换省视、裁决尚书的奏事,可以独自决定赏赐或刑罚,不再向石虎禀报,司徒申钟劝谏石虎说:赏赐或刑罚,是人君掌握的大权,不能交给别人,这是用以防微杜渐,将逆乱消灭于未然的办法。
太子的职责在于侍养父母,不应当参与朝政,庶人石邃因为参与朝政而招致失败,前车之鉴距今不远,而且由二人掌握朝政,权力分散,很少有不发生祸患的,爱他们却不知怎么爱,这正是害了他们的根由,石虎不听。

【解析】

1、赏赐刑罚

石虎任用石韬为太尉、石韬和太子石宣两人按日轮流省视,两人大权在握后,独自决定赏赐或刑罚,因此不再向石虎禀报,如果不及时制止,随时有可能被篡权。
申钟劝谏石虎说:赏赐或刑罚,是人君掌握的大权,不能交给别人,赏罚权可以防微杜渐,在错误、或坏事刚露出苗头的时候,通过赏罚权加以制止,不让其继续发展。

2、施恩震慑

赏罚权是权力的特权,拥有赏罚权方能建立权威,赏赐用于施恩,刑罚用于立威,这就是恩威并施,赏罚权,两者缺一不可,缺少奖赏,下属不会追随,缺少刑罚,就无法树威。
赏罚权,其实就是施恩权和伤害权,通过赏赐施恩以拉拢人心,从而巩固自身权力,刑罚就是伤害权,通过刑罚震慑下属,否则如果没有伤害权,就相当于没有牙齿的老虎。

3、适当放权

赋予下属伤害权,领导的权力就被削弱,领导的权力被削弱,下属的权力就增强,领导的权力过于分散,下属就有可能篡权,因此不能轻易赋予下属赏罚权。
事务性工作可以适当放权,工作上的事情,下属可以根据实际情况处理,否则如果事务性工作不放权,领导就算有三头六臂也忙不赢,如果涉及到赏罚以及人事,就不能放权了。

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