一、旅游地产的盈利模式 旅游地产能盈利模式有两种:一种是橄榄型模式:盈利部分主要是中期建房,前期开发和后期管理所占比例相对较少;另一种是哑铃模式:中期销售所占比例很小,前期开发和后期管理服务收入所占的比例很大,(这中从土地开发/建设住宅,到经营酒店业务和商业业务,乃至房地产服务业的全流程/多组和盈利模式,使得企业可以去的综合性/跨领域符合利益) 案例:旅游资源与房地产结合点的典范——深圳华侨城 开发模式：旅游带动地产的主题文化产业链王国的打造。 四大主题公园：世界之窗、锦绣中华、中国民俗文化村、欢乐谷 一个主题社区：波托菲诺意大利风情小镇——集旅游、休闲度假、居住功能于一体。 
开发经验： 以“旅游主题地产”和“成片综合开发运营”为两大核心，差异于简单的旅游与地产的叠加。 1. 已具有吸引人们观赏的公共设施，并有游客进入为主要特征 2. 以旅游主题的策划和注入为特点 3. 以华侨城集团丰富的资源为核心 4. 以住宅、商业、办公、休闲娱乐、文化会展等多种产业的互动为发展动力 5. 差异化的打造大型综合社区 运营模式 
盈利模式 旅游业务 20% 地产业务 80% 二、国内旅游地产发展的六大趋势 （一）功能演变，从概念需求到产品支撑 从单一的观光到有目的的休闲游，再度发展成为度假休闲游。 产品支撑：产品创新、多元化 突出特点：住宅产品+旅游产品+旅游产品有效组合 （二）空间规模，由小而精到大而全 «从小体量单一性逐渐转变为大体量多元化特征 «单纯的建筑面积和建筑体量到不同的产品特征的组合方式，占地面积扩大，土地价值多元体现。 «扩大开发项目体量，创新产品形态，有效整合在“全”的基础上不断地创新。 总结：在大规模开发趋势之下，逐渐演化成为大型区域经济开发，有旅游地产主导的旅游产业和相关产业，逐渐支撑起地区人口、经济发展，并通过复合型的旅游房地产，不断地提高土地价值，催熟区域经济发展，再发作用于地区产业经济的进步。 （三） 自然资源越稀缺竞争越大，呈现两极开发战略布局 自然资源——人文资源 资源稀缺——合作开发，基础完善 （四） 资源整合模式多样，强调在多元化的联合中实现旅游资源再造 有效整合区域各方资源，增强关联效应，开发形式多元从单纯的旅游资源依托型转变为共生型。 单一：投资活动 多元：社会文化的促进。生态环境的保护、土地资源的利用 （五） 投资者对品质越来越挑剔，主题特色和质量提高显得更加重要 «客源需求多元化：第一居所需求、第二居所需求、投资需求、养老需求…… «开发商：转变产品设计、功能布局 （六） 智力驱动，策划、规划、产品顾问的龙头作用日益凸显旅游工程的综合性，知识构架的复杂性，从业人员的专业性. 以上是旅游地产的盈利模式，但是旅游企业在实际操纵时，还需要根据自己的实际情况，进行旅游房地产盈利模式的探讨和运行。 ------------------------------------
|
