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答：只需点上边《有钱学派》免费关注 好的团队离不开一个优秀的领头羊，最强而有效的领导力需要具备哪些东西呢？ 以下有2种领导类型， 大家会更倾向于哪种类型的领导呢？ 领导A，常年笑脸迎人，与同事关系融洽，交际圈稳定，从不说狠话，善于倾听他人的想法，下属总是紧密团结在她周围，对他的话言听计从。他呢，也会时不时指点一二，工作尽量下发。所以，即便业务繁忙，她的日子过得依然轻松自在，还好评如潮。 领导B，拥有精深靠谱的专业技能，为人实诚，做事踏实认真，讲求完美，对下属体恤有加，但凡事亲力亲为，不会将工作分配下去，更自得于自己的小世界。所以，他的日常被大量繁琐的工作牵扯，同事甚至都不太了解此人， 下属也并不太认可他。 如果单从个人能力来说，两者各有所长，都是出色的领导人，至少在某一领域，他们都是佼佼者。只是，同样的佼佼者，获得认可的机会A总是大于B，相对的前景也是前者更宽阔点。 我一直在思考一个问题，最强而有效的领导力需要哪些能力作为支撑。 刚开始我以为是果敢的决策力和扎实的专业技能。可仔细观察周边环境，我发现这个想法有很大的偏差，甚至是谬误。这些能力中，适用面最广的就是协调能力和社交能力，而两者的根本实质就是亲和力。有亲和力的领导，很容易将成员团结起来，凝聚成一股绳。你的计划和安排也更容易得到贯彻落实。即便你有任何的疏忽和不周，都会有人替你弥补。 不管是技术型领导还是决策型领导，抑或是综合型领导，想要让团队发挥出巨大效力，他就必须有统筹协调能力，这是最为基础的能力。 除此外，还得拥有让人信服的特殊品质，比如渊博的知识储备和靠谱的技术水平，或者是高效的社交能力和勇于担责的魄力。 韩信平定齐国，大军人数超过刘邦，项羽派谋士想去说服韩信背叛刘邦，韩信是有绝对的实力背叛刘邦的，可是刘邦对他有恩，最后他选择了忠诚。 可见这位领导者得人才心的重要。 刘备病重的时候，跟诸葛亮说：君才十倍曹丕，必能安国，终定大事。 如嗣子可辅，辅之，如其不才，君可自取。刘备后对刘禅说："你要像对待父亲一样对待丞相。诸葛亮听了刘备这话是哭泣着说："臣敢竭股肱之力，效忠贞之节，继之以死"。 "以诸葛亮的威望、权力、才干、智慧完全可以废掉刘禅，自己当皇帝，但诸葛亮没有这样做，因为这是看在死去刘备的面子上。诸葛亮对刘禅是忠心耿耿，对蜀汉国是鞠躬尽瘁，死而后已。 之前跟几个朋友聊过一个管理方面的问题， 到底怎么样才能带好一个团队，让团队每个人都发挥最大的价值，古有魏征说：得天下民心者方能守住天下，可见“民心”是很重要的，对于企业领导者来说，得人心者得企业。人心的向背，关系着国家与组织的稳定、兴衰、存亡。得人才者先得其心。 社会上的每一个人都有不同于他人的家庭背景和成长环境，因此个性存在很大的差异，像饭局中，一群人第一次见面，大家会选择一个稍微看上去比较亲和，没有威胁性的人去接触，因为这个人看起来杀伤力最低。 构成新的领导力因素有很多,比如说决策力，执行力，学习力，亲和力等。简单来说，亲和力是人与物的包容和理解，在于内心世界的深厚博大。 优秀的领导者总是设法与别人建立亲和力，不论他们是与整个组织作交流还是与单独的个人共事。你与追随者之间的关系越牢固，你建立的亲和力也就越紧密——而你的追随者也更可能会帮助你。当你与别人建立亲和力，并且表现出你真正关心他们、想要帮助他们时，他们会更加信任你。之后，他们通常会做出友好的回应，也愿意来帮助你。无论你是对着一大群听众演讲还是在走廊上与某个人闲聊，指导方针都是一样的。 1．展现真我 如果想与别人建立亲善关系，那就必须了解自己，对自己充满信心。人们不会听从一个捉摸不定的号召。要自信，做真正的自己。如果你对自己没有信心，对自己的方向不确定，那么在做其他事情之前，你必须先把这些搞清楚。 2．坦率真诚 人们在一英里之外就能闻出伪君子的味道。美国橄榄球大联盟的著名教练比尔·沃尔什曾经说过：“没有什么比真诚实在的称赞更有效，也没有什么比花言巧语的恭维更令人讨厌。”可信的领导者具有亲和力。 3．了解对象 当你与个人共事时，了解对象意味着知道他们的姓名、过去的经历以及他们的梦想。而当你与很多听众交流，你要了解这个组织以及组织的目标。你要谈论他们关心的话题，而不只是你自己关心的话题。 4．身体力行 作为一个领导者，你能做的最重要的事或许就是身体力行。这是信任感的源泉。市场上有很多人对别人说一套，自己背后做一套。这样的人做不长久。 5．身临其境 作为一个伟大的沟通者，不能坐在高高的讲台上面，不能离听众太远。无论是在台上演讲还是在办公室与人面对面谈话，都要尽量用对方的语言来说话。要尽量考虑对方的文化、背景、教育水平，等等。要学会去适应别人，而不指望别人来适应我们。 6．关注他们，而不是你自己 关注他人，而不是关注你自己。这是缺乏经验的讲演者最容易出现的问题，同时也是无能领导者的最大问题。如果你的注意力不是集中在自己身上，你就能更快地建立起亲善关系。 7．信任他人 向别人传达信息是一回事，与别人沟通是另一回事。前者是因为你相信自己会说一些有价值的话，后者是因为你相信他们有价值。别人对我们的评价与他们对我们自身的看法无关，而在于我们如何帮助他们认识他们自己。 8．指明方向，带来希望 人们希望领导者能够带领他们到达自己向往的地方。但是优秀领导者做的不只是这些。法国名将拿破仑曾经说过：“领导者是希望的经营者。”这是千真万确的。当你给别人希望，等于让他们拥有未来。 挑战越艰巨亲和力越重要 怎么将这个应用于你的生活 1、 我的个性是什么？ 2、 我个性中最大的优缺点是什么？ 3、 我最大的资本是什么？ 4、 我最大的不足是什么？ 5、 我与别人的关系如何？ 6、 我与别人沟通的如何？ 7、 我有多么讨人喜欢？ 以上的问题，可以找3个非常了解你的人来回答关于你的这几个想通的问题，按照1-10分打分， 这个可以帮助自己找出优势，积极对待自己的弱势。 有些领导者对亲和力法则不以为然，因为他们认为建立亲善关系是追随者的事。那些位居高位的领导者尤其有这种想法。他们总是想：“我是老板，我有职权。你们是我的雇员，你们来接近我吧。”但是遵守亲和力法则的成功领导者总会采取主动。他们会与别人一起走出第一步，然后继续努力协调关系。这并非易事，但是对于一个组织的成功来说非常重要。领导者必须这么做，无论前方有多少艰难险阻。 愿你 感知生活 逍遥洒脱 作者简介：本名王聪，外号“半山农夫”。 |
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