|
如果说技术体系是一头大象，那处在不同岗位的人可能只是触碰到大象的一部分，正因为如此，我们更需要汇集大家的理解，使得我们对“技术体系”这头大象有更加完整宏观的认识。这样的高维度认识，不论是对于宏观的规划设计，还是微观的流程性事务协作，都有极大的指导意义。 考虑到细枝末节较多，而很多枝节都耳熟能详，因为，本文试探性的减少甚至不做文字阐述，留白给大家自由思考。  技术体系的构成  战略管理系  架构管理系  项目管理系  研发管理系  质量管理系  技术创造系  运维保障系  安全管理系  组织文化系 在每一个细分系里边，除了具体的实践性课题，基本都涉及到理论指导、制度保障、工具辅助和意识熏陶等方面的话题，这也是该项能否高绩效开展的“看不见的手”。 |
|
|
