【原】2022年，送你一个快速超越同龄人的方法。

星标并回复☝『福利』 送你一套成长资源包

文丨小云    来源丨云说职场

全文约 3600字，建议阅读时间 6分钟

你好，我是小云。

前两天，有位咨询公司的读者吐槽自己公司的合伙人，他说，“他们看起来，什么也不用做，只要在办公室里指手画脚，就能够拿到年薪千万的薪水，而我们累死累活的狗生简直生无可恋。”

他们真的什么也没有干吗？

当然不是。

但我此刻不想与他理论这些。

曾经有一位四大的合伙人说，“我们这些合伙人工作体面，生活悠闲，本身就是对我们的奖励，也是对所有小朋友的激励。”

他说的没错，如果你知道自己奋斗一生，还是要像年轻时一样豁出去拼命，没有自己的生活，谁还愿意努力奋斗走上合伙人的道路呢？

世界正在奖励少部分人。

渴望平等，是人类的本能。

但是不平等，才是这个是世界的本质。

1

人人看似在追求平等

其实人人都在追求不平等

我们口中喊着我要平等，然而，我们终其一生追求的却是不平等。

我们去医院看病，总是想要挂教授号、专家号，寻找好医生，对那些刚入行的医生，总是缺乏信任。

我们去学校读书，总是想要考上好大学，选择好专业，有一个好老师，那些排名靠后的大学在招生方面总是处于劣势。

我们毕业找工作，总是想要找家好公司，跟对好老板，那些经营情况不佳，管理能力不强的公司也总是受到鄙视。

生活本身就是一场比赛，只有赢得了比赛的人，才能获得最好的奖励。

而最好的奖励是什么呢？

是不同于80%的20%。

这个世界的财富往往掌握在20%的人手里，一个公司的利润可能来源于20%的客户，实现目标的因素也潜藏在20%的关键性指标里。

所以，我们想看好的医生、拥有好的老师、跟对好的老板。

当然，想要拥有那些20%的资源，就要将不平等化因素最大化，因为这20%只提供给配得上他们的人。

2

将不平等化最大化

你会得到你想要的20%

最大化不平等因素，到底是什么意思呢？

伍登曾经是世界上最优秀的篮球教练。

他对五个水平较低的球员说，“你们不会得到上场的时间，你们是陪练”。

篮球比赛几乎都是那七个水平较高的球员在打。

那七个学员独享了所有的比赛时间，他们学到了更多，他们也变得更强。

通用电气前CEO杰克韦尔奇也说过，比赛就是如何配置最好的运动员，成功的团队来自于区别对待，保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。

现在你明白了吗？

最大化不平等因素，就是让自己努力成为你所在领域的20%。

你肯定不希望在50个轮流做手术的医生中抓阄抽一个来给你们的孩子做脑外科手术，也不希望所搭乘的飞机以一种太过平等主义的方式设计出来，更不会把你的金钱交给那些只追求平等主义的金融机构进行打理，你也想要最好的球员打很长时间的比赛。

那为什么不成为最好的球员呢？

让自己有金钱和资源，能够找到好医生。

让自己有学识和智识，能够考上好大学。

让自己有能力和品德，能够跟对好老板。

好医生、好大学、好老板，这些20%总是会去找20%进行匹配。

有人问查理芒格，如何才能找到好的伴侣？

他总是说，首先让你自己配得上他/她，有一点可以肯定的是，好的伴侣不会是傻瓜。

这就是这个世界的运行规则。

3

总是追求公平

你或许只能成为平均值

如果你总是追求公平，你就会得到一个相对平均的结果。

如果遵循最大化不平等性，你就会有可能脱离80%成为20%。

这两天，网络上有一项调研很有意思，作为全国top2大学的清华和北大，他们的毕业生在毕业时，一部分选择了继续深造，另外一部分人选择了进入体制、国企等。

然后有很多人说，看看吧，花费几千万买个学区房，最后还不是选择端一个稳定的饭碗。

刘润做过一项很有意思的研究，在刘润排行榜上教育业的庄主有过三个，按照先后顺序这三个分别是，做出国留学培训的，做国内升学考试辅导的，考公教辅的。

有人觉得进体制啊，国企啊，就是稳定没有出息。

其实呢，现在的体制环境相对比较清朗，有很多做事的机会和晋升的名额，是年轻人干事创业非常好的平台。

国企也是，很多民企私企做不到的事情，国企却可以，为什么？因为国企是执政的基础，承载着国家战略的使命。

好的平台，就拥有好的机会，好的资源。

进入好的平台，就像是坐上了高铁，即便你自己进步的速度不那么快，但这辆车也会载着你甩掉身后那些开小汽车的，骑摩托车的，甚至是骑马的。

但好平台，恰恰是竞争最激烈的地方，只有20%的人才能够进得去。

80%去哪儿了呢？或许正在网络上某个地方发出嘲笑，“看看吧，花费几千万买个学区房，最后还不是选择端一个稳定的饭碗？”

有句话叫做，吃不到葡萄说葡萄酸，或许就是说的这些人。

4

成功的人从不追求公平

他们是二八法则的追随者

杰克韦尔奇刚刚入职通用电气之后的一年，杰克获得了加薪1000美元的奖励，他的年薪也从10000美元，变成了11000美元。

他感到很开心，觉得自己辛苦一年的付出终于得到了公司的认可。

但这种开心仅仅维持了一天。

第二天，他得知同组的其他4个员工也获得了加薪奖励，而且每个人的加薪额度都是1000美元。

他打电话给他的主管，他想要辞职。

主管就问他为什么。

他说，“我不想在一家平均主义的企业工作，他认为自己的付出值得更多。”

那天下午，主管对他进行了游说，但他都无动于衷。

当天晚上凌晨一点钟，主管在出差的旅馆给他打来电话，告诉他，很希望他能够留下来，而且愿意给他加薪2000美元，并且承诺，尽可能改善这种企业文化。

最终，他选择留在了通用电气，最后你知道的，他成为了通用电气的CEO。

如果要用一句话概括他在通用电气的经营理念，那就是区别化对待。

区别对待，也成为了他在自我管理和管理团队的一个非常重要的原则，他说区别对待可以催生真正的明星，而这些明星可以创建伟大的事业。

在业务上，他会砍掉那些利润较低、发展前景不好、没有成本优势的业务，用出售这些业务获得的现金流去发展公司的明星业务，并且追求做到数一数二。

在人才上，他会奖励前20%，部分奖励70%，末尾的10%无情的从公司裁撤掉。

正是他这种区别对待，让通用电气坐上了高速发展的列车，成就了一家全球伟大的企业。

5

写在最后

与其气愤那20%，不如让自己成为那20%。

用不公平的心态对待自己吧，你将取得快速的进步。

如何成为20%呢？

有一个聪明的捷径，是查理芒格总结的智慧，不错就是那个巴菲特的合伙人查理芒格。

他说，“如果你想成为同龄人中最有效率的人，你就需要具备跨学科思维，掌握数学、生物、物理、化学等重要学科的基本原理。”

《穷查理宝典》中，芒格多次强调了跨学科思维的重要性，可惜的是他并没有系统的将这些重要原理总结出来，因为他说只有自己总结出来的知识记忆深刻，而且运用自如。

大家能够做到这一点，他敢保证，你将会在同龄人中脱颖而出。

如果不努力践行这种跨学科方法，许多最聪明的人只会取得中等成就，甚至生活在阴影当中。

最后我要恭喜你的是，此刻你已拥有了价值百万的行动指南，但能不能成为20%，最重要的还在行动，只有行动才能变现。