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由上篇 互联网黑话洗白（一）发现三个词：顶层设计、底层逻辑和长线思维。 这三个词，一来自己平时在一些高层会议上经常听到；二来翻译它们的含义，发现这三个思维，在职场生涯中发挥关键作用——决定了思维的高度，又接着决定了自身究竟能飞多高，走多远。 因此，抽空写了篇文来总结下。 顶层设计是指站在最宏观的高度去设计整摊事情。它源至工程术语，本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。 更详细说，在工作中，它指整件事情各包括哪些模块、涉及到多少不同的人，他们怎么分工合作，模块之间怎么衔接与交互，才能使整件事情运作顺利、产出符合预期、转化效果最好等。 可以想象你在办一场晚会，或做一道满汉全席。 「你缺少顶层设计。」工作中的这种批评，便指做事情压根没想、只看到自己手头现在的事、或只想到一部分，没有想全。 相关可阅读的书籍很多，比如：金字塔原理、系统之美等。 工作中也有很多这种例子。比如，马云便很习惯用顶层设计思维来看问题。 Case 1：高峰对话论坛上，强哥说要用为电商节省物流成本。马云则说，阿里巴巴是要培养更多的京东。 Case 2：面对裁员问题，其他 BAT 公司都是表达放弃平庸员工、结构性优化、提高运营效率等，马云则表达每年向社会输送一千名10年以上的人才。 以上便是站在更宏观的生态和环境下去审视自己，以自我定位并明确目标与价值。 什么人更有天赋？往往在学校做过组织工作，比较会协调人与事的同学。这个思维不分职业，表现上可能产品同学最好。 但由于专业，往往设计师、开发很容易陷入专业上顶层设计的误区。因不清晰业务目标，一味考虑专业上的顶层设计。这站在业务视角下，就是把事情搞复杂了。 底层逻辑是指方案与目标之间的因果逻辑。它源至逻辑学和哲学用词，本意是指从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方法。 更详细说，在工作中它指，你可以清楚认识到目标是什么，还有什么方案可以最快与最小成本去实现这个目标。底层逻辑越坚固，解决问题的能力也就越强。 懂底层逻辑的人，一听到目标可以马上拆解出 TODO 的第一二三步分别是什么。在 ld 看来，他也是执行力最快，最懂 ld 意思的人，问题一到他手，解决效果马上就会见效。往往这些同学理解力、执行力、决策力都很强。 「你没想清楚底层逻辑。」工作中这种批评，就是指做事没有目标，也搞不清楚方案究竟有没有效，只是在蒙头做事。 相关可阅读的书籍很多，比如：麻省理工深度思考法、深度思考——不断逼近问题的本质、决策至上等。 什么人更有天赋？阅历丰富、勤奋、逻辑能力强、有工科背景的同学的底层逻辑都不会太差。 长线思维 长线思维是指通过预测长期反推当下的思维方式。随着时间的推移，知道一个事物如何发展成另外一种形态；在发展的过程中，需要提前做好什么事（又叫布局），需要放弃什么东西。 它源至战略用词。「 自我控制能力强的人，能够在没有外界监督的情况下，适当地控制、调节自己的意志力和行为，比较坚决地抵制诱惑，比较耐心地延迟满足，坚持且不懈地确保长期目标的实现。」 说到底，长线思维强调的是愿景，跟规划能力、布局能力和决策能力息息相关。规划和布局大家都懂。但长线思维为何跟决策能力绑定在一起？这是因为在过程中，你无时无刻根据底线，需要决定不做什么事（跟未来目标关系不大）。而会产出这种思维，往往是建立在方向和规划错误的代价特别大（因投入大）的前提下。 是的，长线思维其实是一种放弃的智慧。往往擅长长线思维的人，看上去都比较悠闲，与世无争，又特别有原则性。 「我们缺乏长线思维。」工作中这种提示，就是指太急功近利，太注重短期目标，而忽略了长期积累，甚至为未来埋下很多雷。 相关可阅读的书籍就不是很多。但多看历史书籍、一些规划及军事历史会更有体会。 战略层就有很多这种例子。 Case 1：在以往《论持久战》的文里，体现出前辈们的长线思维。他们判断日本现有的优势（武器设备现代化）随着时间会慢慢消亡，而我们的优势（本土作战、作战动力与士气强、正义）将逐步体现出来。我们当前不需要太过于去争抢一城一池，而是尽量保存实力活下来（原则），等待时机。 Case 2：小四之前接受采访时，有问题问：为什么不追求成为莫言一样成功的文学家。小四回答为什么目标一定是这个，而且莫言仅有一个，自己则不擅长写严肃小说；市场也需要百花齐放，不一定都需要严肃小说。 至于什么人更有天赋？怎么说呢...有钱人或资深管理者吧...
我之前在咨询公司，ld 就告诉我需要培养自己的快速学习及顶层设计能力。因为每个 case 都需要深入研究到行业的各家公司和产品。在那，我的顶层设计能力得到了锻炼和提升。 但后续到了创业公司，ld 又告诉我容易想事情太复杂，要更短平快地去解决问题。后来发现，原因是我滥用了顶层设计思维。当时局势是动态变化的，竞争非常剧烈，花大量时间去盘一件事，可能过一会它早就变了，应该快速用底层逻辑解决掉。 当我理解后，处理问题的速度明显加快很多，做事也更有目标感了。 之后我又到了大型创业公司，当我很快去处理问题时，ld 和同事们告诉我，应该先评估事情的 ROI——如果没什么价值的话，我们应该不去做它。当不做某件事，10年后对业务并没什么影响，应该克制做它，并降低它的优先级。 那时，我学会了长线思维。 是的，这三种思维及其重要。但如果在一种场景中，运用错了，可能就会南辕北辙。 《三国演义》、《资治通鉴》中有大量的案例。 以下是只用某种思维去看另外一种思维的感觉：
所以，这三种思维其实也是需分场景运用才能恰到好处：
所以沿着本身发展的轨迹，一个人的思维应用顺序是：
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