做到了这两点，决定你比别人升职快

职场木沐说·2022-01-14

这才是真正拉开了人与人差距的事情。

岁末年终，又是升职加薪提名的时候，难怪最近后台读者的留言大多都是关于：自己没被升职，倍感苦恼的问题。 

典型的几个问题如下： 

我是硕士毕业，新提拔的领导是之前合作过的同事，学历只是本科，我心里很不平衡，怎么办？

周围同事都说我不错，可为啥领导总不给我升职？

领导说升职说了好几次，但总是没下文，这是什么意思？

这些小伙伴的如上问题，往往只是从自己的角度来思考，这样就很容易造成片面性和缺乏客观性。比如： 

问题1，忽略了学历并不等于一个人的能力； 

问题2，忽略了想要获得提拔，必须得到领导的赏识，这才是重中之重； 

问题3，忽略了领导迟迟不给升职，一定不是忘了这事，关键还是我们自己不够格。 

这三个问题的共同特征是，自己没有达到领导的预期，并没有在他们心中成为一个待提拔的完美人选。 

如果你自觉努力用功，却始终不得要领，工作成绩平平无奇，不被欣赏和认可，我想你可能忽略了如下这两方面： 

埋头苦干，却从未抬头留意那些优秀的人是如何做到的；

机械重复，从未想过对每天的工作，每次的任务总结复盘。

为什么这么说呢？ 

01 向优秀的人学习

这里说的“优秀的人”，并不是虚无缥缈的、我们从未见过的那些大牛们，而是指你周围的那些优秀的同事们。 

我们可以将值得学习的“优秀的人”分成两类： 

迅速获得升职的人

在某一方面能力很强的人

从第一类人身上，需要学习的是他们为何能获得快速升迁？他们身上有哪些值得我们学习借鉴的地方。 

如果你直接去问对方，可能会有点唐突，也不一定能得到最真实的答案。 

最好的方式，其实就是通过观察。注意不是让你直勾勾地盯着人家看，而是要观察别人的处事和为人。 

首先你需要了解一下这个人的具体背景，他的职业发展路径，在关键节点，他做了哪些事，做了什么样的选择，才能获得快速发展。 

除此以外，如果有机会和这样的人共事，比如参加同一次会议，一项活动或者参与同一个项目，这简直是近距离观察他们的最好时机。 

观察的重点可以从这几方面入手： 

当发生意见不一甚至争论时，他通常表现如何？如何管理自己情绪？如何解决问题？如何和意见不一的同事沟通的？

他是如何牵头和管理一个项目的？ta使用哪些工具管理？如何管理项目进展，分配任务的？

他是如何汇报项目和汇报工作的？领导对ta满意的地方有哪些？

以上就是我们要向快速升迁的优秀同事学习的重点。 

向第二类人学习，是说我们平时也要注意和在某一方面能力很强的同事学习。 

比如他们PPT做得特别好，得到领导好评；或者演讲能力特别强，每次发言都震惊四座；或者逻辑性很强，概括总结能力很厉害。 

这样的人，可能暂时还没立刻升职，但是却经常由于上述这些过人的表现而引起领导关注和欣赏，那就是我们要学习的榜样。 

向优秀的人学习，并不是放弃自己的个性和长处，而是将对方当成自己的镜子，反射自己的不足，找到自己的盲点。 

既然他人在这方面做得出色，表现突出，这不就是我们要努力的方向吗？我们有什么道理不“拿来就用”呢？ 

不能保持开放的心态，径自封闭保守或者刚愎自用，最后只会让自己裹足不前，原地打转，永远无法突破自我束缚的枷锁，更不能实现跨越和成长。

02 及时复盘总结

很多人每天忙到不行，从早上打开电脑那一刻起，似乎就一直没闲着。 

要么奋笔疾书写报告，要么在各个会议室之间流连转场，要么天天出差，跑断腿。 

然而这样的忙碌，却没什么结果，进步不大，成绩平庸。 

在这样看似繁忙的日子中，麻木地度过每天，每月，每年，周而复始。 

于是抱怨自己没有被认可，没有被提拔，没有被重用。 

一个人做事情，既可以选择不断重复自己，从无创新，然后没有进步；也可以选择不断给自己提新要求，新目标，然后全心投入和用心达成。 

如果你真的很忙，那你有没有仔细想过，今天和昨天比，这个月和上个月比，工作结果是否有更好的表现？效率是否有更大的提高？自己是否有一直在进步？还是其实一直都在一成不变？ 

反过来看，那些进步快，持续升职加薪的人，他们忙得却很有效率，他们懂得及时复盘总结，找出不足，不断改善，个人能力也越来越强。 

那么问题来了，该如何进行复盘总结呢？柳传志是这样说的： 

“一件事情做完后无论成功与否，坐下来把当时预先的想法、中间出现的问题、为什么没达成目标等因素整理一遍，在下次做同样的事时，自然就能吸取上次的经验教训。这就是复盘。” 

举个简单的例子，可以帮助我们更好地理解什么是复盘总结。 

比如你刚组织完一次新产品发布活动，活动结束，就需要进行如下复盘： 

第一，回顾目标并对照结果

列举此次新产品发布会的目标有： 

邀请客户人数，媒体发布宣传稿件篇数，网站点击率，现场下单金额等。然后比照实际发生的结果和当初设立目标的之间存在的差距。 

第二，分析原因

不管实际结果低于目标还是高于目标，都要分析一下具体原因有哪些。 

如果低于目标，就要看看有哪些地方没有做好，出现了疏漏，没有做到位，应该采取哪些解决办法；下次如何避免发生类似情形或疏漏；是否有其他方法能做的更好。 

第三，制定计划

根据上述对比和原因分析，下次再做新产品发布会时，可以制定更加全面和完善的计划，以实现更高的目标，达到更好的效果。 

快速升职的人，从不满足机械重复的做事情，干工作。他们勤于思考，善于总结，通过一次次的复盘找到不足和差距。

他们追求的目标，是让每一次工作都要比上次做的更好，没有止境。

而这正是任何一个领导都希望看到的，这样的人毫无疑问会进入被提拔候选人清单上。 

 写在最后：

快速升职的人真的不见得智商有多高，学历有多牛，背景有多硬，但他们却有一个共同点：那就是会聪明地学习。

从优秀的人身上不仅学习他们某一领域的强项，如何规划自己的发展路径，以及如何待人处世，还学习他们通过复盘总结，及时发现差距和不足，持续提高和改进。 

而做到这些，才真正拉开了优秀的人和平庸的人之间的距离。 

本文来自微信公众号 “职场木沐说”（ID：mumushuo2017），36氪经授权发布。

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