【原】春节假期前，生产管理者应确认的事项

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1.质量管理九重+九轻，效果等于零

2.与领导沟通需要注意的五点事项

3.如何制定部门的年度目标管理方案

4.企业老板与管理咨询师如何实现1+1＞2

5.企业节后如何做好员工"收心归岗、人心合一"培训

6.有了制度流程，公司发展为何依然不理想？

7.合格的管理者身上绝对没有这十大不良现象

8.公司中层管理十大角色定位认知

9.普通管理者与优秀管理者的区别

10.常见人的不安全行为,你公司也有，别不信

11.安全生产管理的前后五不原则，你听说过？

12.不合格品预防管理的八不原则

13.优秀班组长必掌握的五-五-六-七管理模式

14.要想成为解决问题者，必先成为善于发现问题者

15.食品验厂组发给食品企业总经理的一封信

16.能带好团队的领导一定是善于应用“八必须”原则

春节假期前，生产管理者应确认的事项

团队人员

➤第一:确认已交待团队成员在假期期间的安全注意事项。

➤第二:确认已告知团队成员年假结束的具体日期以及开工开产具体日期。

➤第三:确认已告知团队管理人员年假结束后提前到岗日期，做好年假后开工开产前的事项商讨。

➤第三:确认统计清楚留厂人员与离厂人员，并登记清楚各自的联系方式。

➤第四:确认已把留厂人员名单上交行政部门，以便行政部门统一管理，确保安排好留厂人员的食宿与安全工作。

➤第五:确认已告知所有离厂人员顺利平安到达目的地后，务必在公司的微信群里或部门的微信群里及时告知一声。

➤第六:确认已告知所有离厂人员在途中的安全注意事项，确保顺利平安到达目的地。

 

设备设施

➤第一:确认现场所有的设备设施都清洁干净符合要求，并整齐摆放在规定的位置。

➤第二:确认现场所有与电有关的设施已关闭电源，并落锁。

➤第三:确认现场所有与外界联通的口已关闭好，以防止在假期期间虫害或异物进入车间。

➤第四:确认生产设备与产品直接接触的面已采取了相应的防护措施，防止在假期期间被污染。

➤第五:确认现场所用的生产工具已清洁干净，整齐摆放在规定的位置，采取了相应的防护措施。

➤第六:确认现场所有与水有关的设施开关都已关闭好，不存在任何的跑冒滴漏等异常现象。

➤第七:确认现场所有进出口的门已封闭好且已落锁。

 

剩余的生产物料

➤第一:确认现场不存在有任何剩余的生产物料。

➤第二:确认生产现场剩余的生产物料已清点好并退回给仓库，且有合规的退料手续。

 

生产环境

➤第一:确认现场的作业环境已彻底清扫清洁干净，没有留下任何的卫生死角，符合规定的要求。