预算的艺术

伴着窗外的夜色，喝一口热乎乎的花茶，又到了一天中最为放松的时刻。

 

坐在键盘前，和读者朋友们聊聊天吧。

 

我也不知道我为什么要谈企业的经营，或许是我的同学想看，或许是他不想看，但是我要谈别的，发不出来。

 

所以我就要谈企业的经营，所以他不看也要看。

 

在企业的经营中，有一个神奇的现象，叫做预算的艺术。这个东西能成立，有一个神奇的前提，叫做“不想多干活”。

 

就好比一个事情要做，总是要走账，不走账的公司不太多，因为不走账的话，总有税务局来审计。税务局登门没什么，税务局天天登门，那就不好了。

 

但是做项目不能不搞预算，但是做预算又不能不审批。

 

一个业务员，因为业务需要，想采购一包文具，就好比是晨光那种2块一根的笔，他想采购一盒，假设是20根，需要40元。

 

他就把预算报给了组长，说要50元，他和文具店老板商量好了，50元到手，一人5元平分，文具店老板答应给50的发票。

 

组长一看，这个东西里面存在的利润空间不是很大，50元比较符合市场规律，可是万一要是有什么成本变化，报给部长，将来还要再报一次，部长就会觉得自己能力不强。

 

想了想，可以买，你把预算加一下，现在是50，你报80的，万一笔涨价了，我们不用再报，再说，预算归预算，又不是都要花完。剩下的要是多了，就算我们组的经费。

 

于是叫业务员把预算方案写成80块，业务员改了一次，组长签了字，报给了部长。

 

部长一看，一盒笔80，倒也不是很贵，毕竟4块一根的笔，肯定是好笔，又不是我掏钱，买就买吧。不过，预算要改改。

 

改成120，组长每次都不敢多报钱，搞得我也没有地方吃回扣，改成120，给自己关系好的文具店打个电话，笔按照80卖，剩下的40和文具店老板一人一半。

 

还得改一下，改120，于是组长回去告诉业务员，采购必须去指定的文具店，按照120做预算。

 

业务员只好改第二次。

 

改好了以后，组长签字，部长签字，拿去财务，财务一看，一盒笔，120，财务也不是很懂这里面一根笔6块是不是合理，因为财务的人每天忙着做账，有点做不过来。

 

但是，财务最怕的就是第二次对账，他希望这个东西一点问题都没有。就说你加一下预算，不能按照120做预算，万一有损耗呢？万一有的笔不能用呢？

 

加，加到160，给我报过来，我就支钱。

 

业务员带着财务的圣旨回去，改了第三次，又找组长签字，找部长签字，找财务签字，拿着160，到了指定的地方买笔，160一盒笔，那是不可能的。

 

老板和部长说好的价钱是一根6块，总共120，老板拿出一根2块的笔，做成6块，收下120元。

 

业务员让他开160的票，老板一想，一根笔2块，微利的时候是40元，现在赚了80元，和部长说的是赚40元，自己净赚40元，开个160的票，一点问题没有，直接就是一张160的票。

 

然后文具店老板收下利润80元，拿出20元转给部长。

 

业务员拿着40元，拿着一盒笔，拿着一张160的票回到公司，找到财务销账，拿出5元给了财务，财务心领神会，直接要票，销了账，于是业务员带着35元和一盒笔回到了组里。

 

多了35元，业务员不敢多拿，业务员和组长说，送给财务10元，还剩30元，组长就去组会上说，这次买笔，多了15元，我们上缴公司5元，放进部门小金库5元，给大家搞团建，再花5元。

 

组里欢呼雀跃。

 

在这个过程中，组长偷偷拿了15元，找到部长，送了4元，找到业务员，给了1元。自己吃了10元。

 

到了年底，这个组上交了部里5元预算，部里上交了公司，公司老板一看，这个部精打细算，有能力，升职！

 

部长当了区域经理。提拔组长当了部长，部长又提拔业务员当了组长。

 

突然有一天，老板走进了一家文具店，拿了一根笔，“老板，这笔多少钱一根啊？”

 

“两块，你要买一盒的话，算你18。”

 

老板看着手里的笔，陷入了沉思。